[인적자원관리 발표과제] 다면평가제도와 사례 - 다면평가.pptx

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목차

1. 다면평가 제도의 의의
2. 다면평가 도입 배경
3. 도입현황
4. 다면평가의 단계
5. 다면평가 사례
6. 다면평가제도의 문제점 및 개선방안

본문내용

인적자원관리

주제 : 다면평가제도와 사례




다면평가 제도는 …
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❖ 조직의 한 직원을 다수의 평가자가
　여러 방면에서 평가하는 제도

❖ 조직의 수직적 구조의 점진적 악화와
　조직이 동태함에 따라 오늘날 선호되고 있는 평가방법

❖ 직속상사의 주관적 기준에서의
　일반적 오류와 부작용 최소화

❖ 조직내 원활한 커뮤니케이션 형성

　　（피평 가자 (본인)）
　　（고객）　　（상관）
　　（동료）　　（부하）




1. 다면평가제도의 의의
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“360도 Feedback…”

- 미국에서 출발한 제도로, 여러 다양한 용어로 표현되나 가장 공식적인 용어
- 특정 인사 대상자에 대하여 여러 가지 측면 + 다양한 소수에 입각하여 심사
　→ 특정 조직에서의 인수대상자인 상사를 포함하여 동료 부하, 직원, 고객에
　　의해 다양한 기초로 심사

❖ 장점
　∙ 상사만으로 이루어지는 독점적 심사에 기초한 정실인사 극복하고 심사의 공정성 확보
　∙ 인사의 객관성을 높여주는 민주적 인사관행 정착 소지가 큼

키워드

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