목차
I. 해외투자 전략계획과 투자 결정
II. 해외투자의 결정기준
III. 단독투자와 조인트 벤처
II. 해외투자의 결정기준
III. 단독투자와 조인트 벤처
본문내용
I. 해외투자 전략계획과 투자 결정
1. 해외투자 전략계획
* 다국적 기업이 전략계획을 수립하는 것
- 기업의 발전 성장 및 이익성을 증대시키는 기회를 얻기 위해서임
- 기존 제품에 대한 신시장의 확대 예상수요를 충족, 경쟁자를 앞지를 수 있는
신제품 개발과 제품개선, 특정지역에 대한 마케팅 계획의 수정,
- 해외 특정국가에서의 새로운 공장건설, 타국에 있어서의 생산시설 확충과 현대화 등이 포함됨
* 투자계획에 따라 투자를 행하게 되면 회사의 채무, 경영, 기술 및 다른 경영
자원의 활용 여하에 따라 수익성과 기업의 성장이 결정됨
☞ 따라서 해외투자계획은 마케팅, 생산, 로지스틱스, 제품개발, 인사, 재무 등의 전략으로부터 출발함
1. 해외투자 전략계획
* 다국적 기업이 전략계획을 수립하는 것
- 기업의 발전 성장 및 이익성을 증대시키는 기회를 얻기 위해서임
- 기존 제품에 대한 신시장의 확대 예상수요를 충족, 경쟁자를 앞지를 수 있는
신제품 개발과 제품개선, 특정지역에 대한 마케팅 계획의 수정,
- 해외 특정국가에서의 새로운 공장건설, 타국에 있어서의 생산시설 확충과 현대화 등이 포함됨
* 투자계획에 따라 투자를 행하게 되면 회사의 채무, 경영, 기술 및 다른 경영
자원의 활용 여하에 따라 수익성과 기업의 성장이 결정됨
☞ 따라서 해외투자계획은 마케팅, 생산, 로지스틱스, 제품개발, 인사, 재무 등의 전략으로부터 출발함
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