[기업경영론] 조직의 구조조정에 대한 이해와 구조조정의 성과와 앞으로 나아가야 할 방향

소개글

[기업경영론] 조직의 구조조정에 대한 이해와 구조조정의 성과와 앞으로 나아가야 할 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

Ⅱ. 본 론
　1. 구조조정의 개념
　2. 구조조정의 필요성
　　1) 일반적 구조조정 필요성
　　　① 국제경쟁력강화
　　　② 외환위기 극복
　　　③ 경영혁신의 차원에서
　　　④ 세계화시대에 부응하기 위해
　　2) 조직구조조정의 필요성
　3. 구조조정의 유형
　　1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
　　2) 리엔지니어링(Reengineering)
　4. 구조조정의 방법
　　　① M＆A통한 구조조정
　　　② BIG Deal
　　　③ MBO를 통한 구조조정
　　　④ 기업분할에 의한 구조조정
　　　⑤ 영업양수 ․ 도에 의한 구조조정
　　　⑥ P＆A
　　　⑦ Work Out
　　　⑧ 아웃소싱(Out Sourcing)
　　　⑨ 전략적 제휴(strategic partnership)
　5. 구조조정의 사례
　　1) 구조조정 성공사례
　　2) 구조조정 실패 사례 / 현상
　6. 구조조정의 과제

Ⅲ .결 론

참고문헌

본문내용

경영을 세부적으로 들여다 보면 그 동안 20%를 밑돌았던 수출 비중을 40%로 늘리고 신규 투자와 기자재 수입을 최대한 억제하는 긴축경영을 실시했다. 이를 통한 원가절감 효과는 줄잡아 600억원에 달했다는 분석이다. 한화종합화학은 또 현지출퇴근제 같은 경영혁신을 통해 경비를 줄이고 현금 판매비율을 높여 부실채권을 최소화했다.
▲.성도(12580)/Strong BUY(BUY에서 상향조정)
성도의 2001년 매출액은 1,373억원으로 2000년 대비 16.8%증가하였고, 경상이익은 283%증가한 161.9억원으로 추정. 2001년 8월에 발생한 화재로 인해 재고손실 120억원을 특별손실로 반영하고도 순이익은 2000년보다 증가한 흑자가 예상된다.
2) 구조조정 실패 사례 / 현상
▼. 미국 철강
실제 미국의 철강수입은 1998년 이후 4년째 감소했고 자국 철강산업의 불황은 자체 경쟁력의 약화에서 비롯됐다는 것이 국제 철강업계의 공통된 인식이다. 구조조정 실패로 야기된 자국내 철강업계의 문제를 수입규제로 해결하려는 것은 보호주의적 발상으로밖에 비쳐지지 않는다. 미 행정부는 비록 ITC의 권고안을 완전히 무시하기는 어렵더라도 긴급수입제한조치의 발동을 최대한 자제해야 한다. 이는 뉴라운드 등 범세계적인 자유무역주의 논의에도 부정적인 영향을 끼칠 것임을 미 행정부는 명심할 필요가 있다.
▼.구조조정 증후군
구조조정 증후군이란 함은 중요한 조직변화 이후에 직장에 남은 직원들이 경험하게 혼돈,
두려움, 반감,우울 등과 같은 정신적, 정서적인 상태를 포함하는 부정적 효과를 말한다.
구조조정 증후군은 단기적으로 생산성이 향상되는 것 처럼 보이지만, 왜냐하면 감원에 대한 두려움으로 인해서, 장기적으로는 생산성이 하락하고, 사기적인 행동이 증가하게 된다.
사내의 안전산고가 늘고, 심하게는 직장 내에 폭력 등 반사회적인 행동이 증가하게 된다.
구조조정증후군은 현재와 완전하게 다른 조직변화를 이루기 위해 사용하는 감량경영, 정량경영, 리엔지니어링 등 구조조정의 후유증이다
6. 구조조정의 과제
구조조정을 함에 있어서 지나친 정부의 개입이 문제가 될 수 있다. IMF 이후 이루어진 구조조정의 목표는 자유 시장 아래 기업이 경쟁력을 찾기 위해 이뤄지는 만큼, 정부의 지나친 개입은 구조조정의 효과를 상쇄시킬 수 있기 때문이다. 한 예로 현재 우리나라의 법과 제도는 기업의 감량 경영이나 매각을 매우 어렵게 만들고 있다. 경영정상화를 위해 자산을 매각하려하여도 많은 세금이 부과되고, 기업 분리 역시 공정 거래법과 세법 때문에 쉽지 않다. 또한 구조조정을 위한 인력조정은 노사관계법에서 2년간 유예돼 있어 사실상 불가능하다. 기업의 퇴출절차는 부도, 법정 관리, 화의 제도와 파산 절차 등 매우 복잡하다. 정부는 중장기적으로 이 같이 복잡한 퇴출 절차를 하나로 통합하기로 하였으나 구체적 방안은 아직 미지수이다. 향후 기본 방향은 퇴출진입에 대한 각종 규제의 폐지로 기업 간 인수합병(M&A)이 원활하게 이루어질 수 있도록 하여야 한다.
구조조정이란 무엇인가? 한 나라의 산업은 경제발전단계임금수준 등 여건변화에 따라 경쟁력이 떨어지는 업종이 나타나게 마련인데, 이 같은 비교열위 업종이 점차 도태되면서 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화되는 과정이라고 할 수 있다. 하지만 현재 우리나라 대부분의 기업이 펼치고 있는 구조조정 방법은 부동산 매각, 계열사 합병, 매각, 인원 감축이다. 그런데 부동산 매각의 경우 일단 쉽게 팔 수 있는 것만을 내놓는 식이고, 계열사 합병도 계열사 수를 줄이는 목적으로 자본금이 작고, 재무구조가 열악한 회사를 우량한 회사에 합병하는 방법에만 집착하고, 기업 매각도 적자 기업만 팔려고 하고 있으며, 인원감축은 기업체질의 근본적 변화보다는 단순히 사람 수만 줄이고 있다. 이러한 방식의 구조조정은 경쟁력 제고를 목표로 하는 구조조정의 근본 취지에 맞지 않는 것으로 눈 가리고 아웅 식의 미봉책에 불과한 것이다. 이는 구조조정의 정의에도 부합하지 않는 정책이라고 할 수 있다.
고부가가치 사업으로의 전환을 위해서는 기술 개발과 그에 따른 정책적 뒷받침이 필요하다. 21세기는 핵심 역량을 위한 기술 패권주의의 시대인 만큼, 교육 훈련 제도의 개선(기술인력 확보, 전문가 육성)으로 기반기술을 확산하고, 벤처 육성으로 미래지향적 기술을 습득해야 한다. 10월부터 발효된 벤처기업 지원법에는 투자자에 대한 자금 출처 조사 면제, 투자자 소득 공제, 외국인의 출자투자 전면허용, 법인세소득세지방세 감면, 기금 및 보험의 투자 허용 등 파격적인 내용을 담고 있다. 그러나 정부의 강력한 의지와 낙관적 전망에도 불구하고 정작 벤처기업들이 가장 중요한 자금조달에 대한 제도적 뒷받침 없이 특별법자체로는 사상누각이 될 소지가 있다. 개인 EH는 기관들의 투자가 줄을 잇는다 해도 원활한 직접 금융 조달 시스템을 갖추지 못한다면 특별법을 제정해 벤처기업을 지워한다 해도 소용이 없다.
Ⅲ .결 론
IMF 이후 계속된 일련의 구조개혁은 위기상황의 돌파구로서 그 역할을 어느 정도 했다. 이는 정부의 적극적인 지도와 민간의 자발적이고 적극적인 노력이 각 분야에서 성과를 거두었기 때문이다. 하지만 시급하게 진행된 구조조정의 과정에서 기업의 처분이나 매각, 공적 자금의 투여가 시기 적절하게 이루어지지 않았고 부실금융권이나 기업에 대한 문책의 정도가 약했다. 정부나 기업이 아래로부터의 희생을 강요했으면서도 정작 공적자금의 집행과정에서 명확한 책임소재가 구별되지 못한 점도 아쉬운 점이다. 앞으로의 구조조정은 기업과 정부, 금융권 각 부문의 근본적인 구조변화를 통해서 수익성과 안전성을 갖추는 것을 목표로 해야 할 것이다. 또한 외환위기는 다시 찾아올 수도 있음을 잊지 않고 국가적 경쟁력과 외환보유의 안정성을 계속해서 확립해나가는 노력도 병행되어야 할 것이다.
참고문헌
강명헌 저, 기업구조조정의 현재와 미래, 영진닷컴 2003
강동수 저, 국내 기업구조조정 성과에 대한 실증분석, 한국개발연구원 2004
김영철 저, 한국경제의 현실과 이해, 학문사 2006
김규진, 박기진 저, 구조조정 개설, 첨단금융출판 2010

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