[생산관리] ERP의 (1)구조, (2)유연성 및 확장가능성, 그리고 (3)시스템의 선정방식을 논하시오

소개글

[생산관리] ERP의 (1)구조, (2)유연성 및 확장가능성, 그리고 (3)시스템의 선정방식을 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

o 과제유형 : (공통) 형

o 과 제 명 : ERP의 (1)구조, (2)유연성 및 확장가능성, 그리고 (3)시스템의 선정방식을 논하시오.
　<배점> 각 10점을 원칙으로 하되 종합평가에 의해 최종점수가 부여됨.
　<기본참고문헌>
　1. ‘e-SCM의 구축과 운용’(방송대출판부 2004) 제3장의 ERP 관련 부분
　2. ‘생산관리’(본교재) 제8장의 관련 부분
　<유의사항> 시중의 참고문헌을 그대로 옮겨 적는 경우 감점 처리 되므로, 독창적 내용이 포함되도록 할 것.

※과제물 표지 양식 준용(위쪽 30㎜, 머리말 0, 왼쪽 20㎜, 오른쪽 20㎜, 아래쪽 25㎜, 꼬리말 0)
　과제물 작성 준용(글자포인트 10～12point A4 5쪽내외)



Ⅰ. 序論
　1. 槪要
　2. 定議

Ⅱ. 本論
　1. EPR의 構造
　2. 柔軟性과 擴張可能性
　　▣ Process Model의 변화에 대한 유연성
　　▣ 확장성 및 개방성
　3. System의 選定方式
　　(1) COTS(Commercial Off-The-Shelf)의 채택
　　(2) ERP 모듈의 선정
　　(3) ERP 도입의 준비
　　(4) 성공적인 ERP의 도입 전략

Ⅲ. 結論

▣ 參考 文獻

본문내용

있기 때문에 경영자의 의지가 중요하다.
3) ERP는 단순히 정보를 쉽게 조화하거나 업무처리를 간편하게 하는 것이 아니고, ERP시스템의 도입에 따라 조직, 인원, 업무처리 방법 및 절차, 회사 비전 및 경영전략 등 전사적인 차원에서의 통합을 의미 하는 것인 만큼 장기간의 안목이 필요하며, 사용자(직원)의 업무적 관행 등을 최대한 반영한 ERP를 선택 하여야 한다.
Ⅱ. 結 論
지금까지 ERP에 대하여 구조, 특징, 선정방법에 대하여 간략히 알아보았다.
급변하는 기업의 내부 및 외부 환경에 대응하고 치열한 경쟁에서 이길 수 있는 길은 환경 변화에 적응하는 것이다. 이를 위해서는 기업의 3가지 요인, 즉 사람과 프로세스 그리고 관련 기술이 바뀌어야 한다.
사람이 변한다는 것은 조직이나 개인은 물론 전체의 인력과 기업 문화까지 바뀌는 것을 의미한다. 그리고 비즈니스의 프로세스가 변해야 하며, 이는 곧 기업의 전체 비즈니스 프로세스를 혁신 하는 것이 된다. 끝으로 기술의 변화는 최신의 기업 정보 시스템 구축을 위해 새로운 기술을 적용하는 것이다.
기업으로서는 내부적 변화와 동시에 외부 기업이나 외부 세계와의 지속적인 정보 교환이 필요하다.
결국 이러한 변화는 모두 수용되어야 하며 여기에서부터 ERP시스템의 구축 필요성은 불가피하게 되는 것이다.
기업내부에 대한 업무분석과 ERP환경에 맞는 업무 환경변화가 준비되었다면 ERP시스템을 선정하고 계약하는 문제에 대해서 신중한 의사결정을 해야 한다.
ERP 도입과 관련하여 막대한 인적, 물적 자원이 소요될 뿐만 아니라 자기 회사에 맞는 ERP패키지를 선정해야 구축은 물론 구축이 끝나고 ERP시스템으로 업무가 진행되는 데에도 문제가 없게 되기 때문이다. 만약 잘 맞지 않는 패키지를 선정하게 되면 한번 실수로 기업자체에 있어 비용과 시간측면에서 막대한 손실을 초래하게 된다.
기업은 ERP시스템의 도입에 있어서 무조건 시장 점유율이 높은 솔루션을 선호하기보다는 자기 기업의 규모 및 재정상태, 투자여력에 맞는 안정적인 솔루션을 채택하는 것이 바람직하다고 할 수 있다.
▣ 參考 文獻
e-SCM의 구축과 운용 (문상원, 방송대 출판부, 2004)
생산관리 (문상원김태웅, 방송통신대학교출판부, 2013)
SCM과 유통정보화 전략(임세헌, 한올출판사, 2005)
전사적 자원관리 ERP(공명달, 피앤씨미디어, 2013)
알기 쉬운 ERP (신철, 미래와경영, 2011)

키워드

ERP,   ERP 구조,   ERP 유연성,   ERP 시스템의 선정방식,   ERP 확장가능성,   ERP 도입,   ERP 모듈,   COTS