목차
Ⅰ. 본죽의 성공
Ⅱ. 가맹점 출점 수 제한
Ⅲ. 가맹점 관리와 교육기능 강화
Ⅳ. 해외시장 진출
Ⅴ. 현지화전략 추구
Ⅱ. 가맹점 출점 수 제한
Ⅲ. 가맹점 관리와 교육기능 강화
Ⅳ. 해외시장 진출
Ⅴ. 현지화전략 추구
본문내용
Ⅰ. 본죽의 성공
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
Ⅰ. 본죽의 성공
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○ 본죽과 본도시락으로 유명한 본아이에프(대표 김철호)는 2002년 창립 이후 10년간 전국에 가맹점 1430개를 열었다. 한식 브랜드만으로 ‘프랜차이즈 1000클럽’에 진입하는 대기록을 세운 것이다. 대표 브랜드인 본죽의 성공은 ‘죽=웰빙 영양식=일반식’이라는 공식을 성립시켜 우리 식생활에도 큰 영향을 끼쳤다.
○ 본아이에프는 본죽을 성공시키며 시장에서 막대한 이익을 창출하고 있다. 지속적으로 가맹점을 확보하고 있으며 국내시장에서 영향력을 강화시키고 있다. 매출 향상을 통해 기업의 가치를 향상시키고 있다.
Ⅰ. 본죽의 성공
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○ 본죽에 대한 성공이 나타나기 전까지만 하더라도 많은 사람들은 죽이라는 음식을 즐겨 먹지 않았다. 죽은 몸이 아픈 환자들이 먹는 음식으로 여겨졌기 때문에 적극적인 소비가 나타나지 않았다.
○ 죽에 대한 사람들의 인식이 낮았기 때문에 음식업체들도 죽을 상품화하여 판매하지 않았으며 그에 따라 죽과 관련된 상품은 시장에 공급되지 못했다. 본죽을 통해서 죽에 대한 인식이 바뀌게 된 것이다.
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
Ⅰ. 본죽의 성공
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○ 본죽과 본도시락으로 유명한 본아이에프(대표 김철호)는 2002년 창립 이후 10년간 전국에 가맹점 1430개를 열었다. 한식 브랜드만으로 ‘프랜차이즈 1000클럽’에 진입하는 대기록을 세운 것이다. 대표 브랜드인 본죽의 성공은 ‘죽=웰빙 영양식=일반식’이라는 공식을 성립시켜 우리 식생활에도 큰 영향을 끼쳤다.
○ 본아이에프는 본죽을 성공시키며 시장에서 막대한 이익을 창출하고 있다. 지속적으로 가맹점을 확보하고 있으며 국내시장에서 영향력을 강화시키고 있다. 매출 향상을 통해 기업의 가치를 향상시키고 있다.
Ⅰ. 본죽의 성공
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○ 본죽에 대한 성공이 나타나기 전까지만 하더라도 많은 사람들은 죽이라는 음식을 즐겨 먹지 않았다. 죽은 몸이 아픈 환자들이 먹는 음식으로 여겨졌기 때문에 적극적인 소비가 나타나지 않았다.
○ 죽에 대한 사람들의 인식이 낮았기 때문에 음식업체들도 죽을 상품화하여 판매하지 않았으며 그에 따라 죽과 관련된 상품은 시장에 공급되지 못했다. 본죽을 통해서 죽에 대한 인식이 바뀌게 된 것이다.
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