장기전략 계획

소개글

장기전략 계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략계획의 의미
2. 전략계획의 목적
3. 전략계획의 종류
4. 전략계획의 주체와 기반
5. 장기전략계획의 수립절차
6. 장기전략계획의 수립시 유의점

본문내용

장기전략 계획

♦ 기업이라는 자동차를 가지고 여행을 떠난다면
기업의 목적을 정하고, 목적을 달성하기 위한 여러 가지
방법들을 생각해 보고, 기업의 활동들이 모두 연결되어
상호 작용하도록 시동을 걸고 운전해 나가는 일련의 과정이
필요할 것이다.

♦ 이것이 바로 기업에 있어 전략 결정의 실천수단에 관한 것이다.


1. 전략계획의 의미


정태적인 관점 →

　전략 → 기업활동의 목적 또는 내용 (objective and content)

　계획 → 수단 또는 도구 (means and vehicles)


동태적인 관점 →

　전략 → 정책적인 요소, 즉 기업활동의 방향을 설정 (directions)

　계획 → 기업활동을 언제 실시할 것인가를 결정 (timing)

♦ 전략이란, 기업이 미래에 도달하려고 하는 구체적인 목표를 결
정하고 , 그 목표를 달성하기 위한 효율적인 자원배분 방식을 결
정하는 것인 반면, 계획은 개념적인 전략을 현실로 구체화하기
위한 수단을 의미한다.



[…중략…]



6. 장기전략계획의 수립시 유의점

장기전략계획 수립의 효과

⑴ 장기전략 계획을 수립하는 과정에 참여하는 조직 구성원들은 기업의 과거와 현재를 돌이켜 보고, 미래를 구상하는 과정을 통해 나무와 숲을 동시에 살펴보고 미래를 내다볼 수 있는 전략적 사고 능력을 갖게 된다.

⑵ 참여자들은 거시적인 안목을 통해 자신이 속한 기업을 객관적으로 분석하고 기업을 둘러싸고 있는 외부환경을 냉철하게 정리함으로써 기업의 현재 위치를 파악할 수 있게 된다.

⑶ 캔미팅이나 공동작업 등을 통해 참여자들은 자신과 다른 경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다.

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