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목차

Ⅰ 서론

1. 아모레퍼시픽 선정 동기

2. 아모레퍼시픽 소개

3. 아모레퍼시픽의 프랑스 진출동기


Ⅱ 본론

1. 아모레퍼시픽의 프랑스 실패사례

2. 실패 이유 분석

- SWOT

3. 새로운 도약 (개선방향)

- STP, SWOT, 4P


Ⅲ 결론

1. 재도전 후의 성공적인 결과

2. 의견

본문내용

아모레 퍼시픽이 프랑스뿐만 아니라 미국, 중국 등에서 성공할 수 있는 계기가 되지않았나 하는 생각이 듭니다. 앞으로도 아모레퍼시픽이 프랑스, 미국, 중국 등에서 뿐만 아니라 많은 사람들이 신뢰하는 글로벌 기업으로 거듭나기를 기대합니다.
◎ 아모레 퍼시픽이 프랑스까지 진출했는지는 이번 조사를 하면서 처음 알게 되었다. 아모레 퍼시픽이 향수를 만든다고는 생각이 미치지 못했다. 아모레 퍼시픽이 처음에는 우리나라에서와 같은 기초화장품 soon으로 시작했지만, 실패를 경험으로, 현지조사를 하고 현지 경영인과 관리자를 두고 철저한 현지 위주의 전략이 지금 아모레 퍼시픽이 성공할 수 있었던 이유 인것 같다. 나라의 문화와 특성, 그리고 구매 형태를 파악하는 것이 얼마나 중요한지 이번조사를 통해 다시 한번 알수 있었던 것 같다. 글로벌 경영에서는 현지국의 조사가 치밀하게 해야 하는 것을 알 수 있었다.
◎ 평소에 아모레퍼시픽 화장품을 애용한다. 한국 브랜드라는 자부심으로 사용했다.
그러나 이번 조사를 통해 'Made in Korea'라는 이유로 인정을 받지 못했다는 것을 알고 두 가지 생각을 했다. 첫째는 아직 한국이 많은 성장을 필요로 한다는 것이고, 둘째는 직선으로 못가면 곡선으로 가면 된다는 것이다. 나는 한국이라는 브랜드에 비교적 충성도가 크다. 그래서 한국의 실패사례들을 보면 마음이 아프다. 한국의 성장이 미래에 내가 해외로 나갔을 때의 내 이미지와 연결된다고 생각하기때문에 한국의 성장을 조금이나마 도우기 위해 한국제품을 사고, 한국인으로서 바른 태도를 지니려 한다. 그래서 아모레의 실패사례를 보고 상심했지만, 결국에 성공하는 모습에 뿌듯했다. 앞으로도 아모레뿐만 아니라 더욱 발전하는 한국기업들이 늘어나길 바란다. 아모레는 'Made in Korea'가 안 된다는 것을 알고 'Made in France'로 바꿔갔다. 나라면 어떻게든 한국으로서의 입지를 다지려 했을 것이다. 어쩌면 다른 시장을 찾았을지도 모른다. 대부분 해외시장의 실패원인은 현지화의 실패인 경우인데 아모레 역시 현지화가 미흡했다. 그러나 아모레는 실패원인에 대한 지속적인 연구로 이제는 샤넬의 향수와 견주는 위치까지 도달했다. 현지소비자의 성향을 파악하고 문화를 이해하고 협력적인 자회사의 운영 등 이를 파악하고 극복해가는 과정을 통해 성공적인 결과를 얻어냈고, 이를 알아가던 나도 많이 배웠다. 이번 조사를 통해 해외진출에 현지화의 중요성을 깨달았으며 앞으로 아모레퍼시픽의 무궁한 발전을 기원한다.
◎ 이번 발표준비를 통해 간략히 두 가지 부분에서 느낀점이 있다. 먼저 우리 한국과 같이 좁은 나라에서는 쉽게 시장이 포화되며, 경쟁이 극심해지기 때문에.. 그리고 국가위치가 전략적 요충지에 위치하고 있기 때문에 전 세계를 대상으로 하는 글로벌화는 국가의, 또는 기업의 생존을 위해서 필수적인 요소이며 실패에 굴하지 않고 원인을 찾아 또다시 도전하는 태평양의 마인드와 열정은 국내에 안주하고 있는 여러 기업에게 귀감이 될 것이라 생각한다. 또한 우리 한국의 국가브랜드가치가 낮아서 시장에서 실패하는 사례는 우리나라의 한 국민으로써 마음이 아프다. 이에 우리는 모두가 맡은 자리에서 최선을 다하며 넓은 시각을 가지고 국가 혹은 기업의 핵심역량을 강화하여 멀리, 국가브랜드가치를 높여야 할 것이다. 이로써 훗날 'made in korea'가 위협의 요인이 아닌 기회의 요인으로 작용했으면 한다.
◎ 향수의 나라 프랑스에서 외국의 유명 브랜드 회사와의 경쟁으로 시장진출 초기에는 실패만을 거듭하였다. 하지만 실패에 좌절하지 않고, 계속해서 새로운 전략을 펼친 결과 롤리카 램피카라는 향수 브랜드를 바탕으로 성공을 거두고 있는 아모레 퍼시픽의 도전정신에 놀랍고도 한편으론 대단하다고 생각했다. 앞으로도 끊임없는 시장조사와 마케팅 전략수립을 통해 전 세계 사람들에게 두루 사랑받는 기업이 되었으면 한다.
처음 롤리타렘피카를 접했을 때 향수의 나라 프랑스에서 우리 기업이 이만큼의 선전을 하고 있다는 사실에 자랑스럽고 뿌듯하기도 했다. 하지만 그 뒤에 실패 사례를 통해 조금 씁쓸한 느낌을 받기도 하였다. 그것이 바로 국가 이미지이다. 처음 순은 제품에 대한 평가보다는 그저 한국에서 만들어 졌다는 사실 하나로 프랑스인들에게 외면을 받았다. 한국에는 점점 세계적인 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업들이 늘어나고 있다. 하지만 이 기업들이 한국의 기업이라는 인식은 제대로 되고 있지 않는 듯하다. 국가의 경쟁력은 곧 기업의 경쟁력이 될 수 있다고 생각한다. 기업에서는 앞으로 브랜드의 경쟁력 창출 외에도 국가 이미지 제고를 위한 노력이 필요하다고 생각한다
< 참고자료 >
-한국기업의 글로벌경영 성공 사례집2(장세진 지음/박영사)
-(주)태평양 사이트(http://www.amorepacific.co.kr/main.jsp)
-롤리타 렘피카 홈페이지(www.lolitalempicka.co.kr)
-대한화장품공업협회(www.kcia.or.kr)
-(주)태평양의 유럽시장 진출사례
-네이버 검색(http://www,naver.com)
-신문기사http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=004&aid=0000069938
http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/379177.html
http://news.naver.com/main/read.nhn?mid=etc&sid1=103&mode=LPOD&oid=001&aid=0001293008
http://www.segye.com/Service5/ShellView.asp?TreeID=1052&PCode=0007&DataID=200704171649000270
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2007&no=164443
http://www.dailycosmetic.com/Contents/Section/viewNews.asp?item_seq=31063
http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2007103001030324100001

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