[3M][쓰리엠][인재상][경영][네트워크][사내벤처제도]3M(쓰리엠)의 역사, 3M(쓰리엠)의 인재상, 3M(쓰리엠)의 경영, 3M(쓰리엠)의 사업부문, 3M(쓰리엠)의 네트워크, 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도 분석

소개글

[3M][쓰리엠][인재상][경영][네트워크][사내벤처제도]3M(쓰리엠)의 역사, 3M(쓰리엠)의 인재상, 3M(쓰리엠)의 경영, 3M(쓰리엠)의 사업부문, 3M(쓰리엠)의 네트워크, 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 역사

Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 인재상
1. 3M's Leaders
2. 인재상

Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 경영
1. 맥나이트 경영철학
2. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤처를 육성하는 풍토
4) 혁신지원 풍토
5) 연구-개발을 위한 3M 시상 제도

Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 사업부문

Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 네트워크
1. 북아메리카 지역
2. 라틴 아메리카 지역
3. 유럽 중동 지역
4. 아프리카 지역
5. 아시아 지역
6. 오스트레일리아, 뉴질랜드 지역

Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

, 파키스탄, 필리핀, 싱가포르, 대한민국, 스리랑카, 대만, 태국, 베트남
6. 오스트레일리아, 뉴질랜드 지역
오스트레일리아, 뉴질랜드
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
3M은 회사 설립 초기에 사포의 품질 문제로 어려움을 겪고 있었지만, 설립 철학만큼은 지속적으로 유지하였다. 설립 철학은 “평범한 사람을 자극하여 대단한 성과를 생산하도록 조성하는 분위기”를 통해 창조적인 문화와 기업가 정신을 배양함으로써 지속적인 혁신을 추구하는 것이었다. 이를 통해 3M은 사업 초기의 어려움을 극복하고 매우 성공적인 기업으로 탈바꿈하였다.
1949년부터 1966년까지 3M의 회장을 지낸 William L. McKnight는 “권한을 위임하고, 주도권을 가진 사람이 스스로 사내벤처를 시작하도록 용기를 북돋아 주는 것”으로 경영 철학을 삼았으며, 현재까지도 3M의 경영에 영향을 미치고 있다.
이러한 배경 하에서 3M은 전 사원들에게 신사업 창출을 위한 분위기를 조성하였다. 즉, 사내벤처(Internal Corporate Venture)를 적극 추진함으로써, 모든 종업원은 고객의 니즈에 부합하는 신제품 개발을 추진하였고 그 결과 대단한 성과를 올리게 되었다.
일례로 1916년 영업 및 생산 사업부장이었던 William L. McKnight는 연구소 설립을 통해 사포가 가지고 있던 품질 문제를 해결하였으며, 3M을 기술 주도의 회사로 성장시키는 계기가 되었다. 또한 France Okie를 영입하여 방수용 사포(waterproof sandpaper)를 개발하여 성공함으로써 연구개발의 가치를 확인하였고 제품 다각화의 기틀을 마련하였다. 또한 1925년 Dick Drew라는 젊은 기술자가 접착력이 강하면서 쉽게 떨어지는 마스킹 테이프(Masking Tape)를 개발하였다. 이는 기술과 고객의 니즈를 접목시킨 기술 혁신의 결과였다. 고객의 니즈와 연구소의 기술과 접목시켜 새로운 제품을 창출하려는 3M의 노력은 지속되었으며, 이러한 노력의 결과로 “Scotch 셀룰로오즈 테이프를 개발하였는데, 1930년대 미국 대공황기 소비자들의 절약정신에 힘입어 세계적 히트 상품으로 성공한다. 당초 포장업체를 겨냥해 개발된 스카치 테이프가 성공하게 된 것은 일반 가정에서 못쓰게 된 물품을 수리하는 도구로 사용되면서부터였다. 대 공황기를 맞은 미국 소비자들이 찢어진 책, 깨진 유리창, 부서진 장난감뿐 아니라 심지어는 찢어진 옷까지도 스카치 테이프를 이용해 재활용한 것이다. 3M이 알뜰 국민으로 유명한 스코틀랜드인을 뜻하는 \"스카치\"를 브랜드 이름으로 정한 것도 이 같은 절약정신을 강조하기 위한 것이다. 미국인들은 스카치 테이프를 사용할 때마다 이 같은 일화를 떠올리면서 대공황을 극복했던 절약 정신을 교훈으로 삼고 있다.
이후, 1974년에 개발되어 현재까지도 대단한 선풍적인 인기를 끌고 있는 Post-It이 Art Fry에 의해 개발된다. Post-It이 개발되어 시장에 도입되기까지의 우여곡절과 어려움도 많았지만, 아이디어 발명가의 몰입과 그 당시 최고경영자의 호의적인 주목과 고위 경영진들이 정치적인 문제를 해결하는 등 모든 사람들이 같은 방향을 가도록 추진하였다.
William L. Mcknight의 정신은 그 뒤 최고경영자의 자리에 오른 Lou Lehr, Jacobson 및 DeSimone에 이르기까지 지속되었으며, 특히 DeSimone는 미래를 준비하면서, “우리의 업무는 관료주의와 냉소주의를 깨뜨리는 기업가정신을 지원하면서 창조와 파괴를 하는 것이다.” 라고 언급하여 더욱 사내벤처에 대해 확신을 가지고 추진하고 있다.
Ⅷ. 결론
100년 이상의 역사를 성공적으로 유지할 수 있었던 3M은 위에서 분석한 것과 같이 3M만의 원동력이 있어 가능했던 것이다. 3M은 성장을 가속화하고 생산성 및 운영 효율성 향상을 위한 5대 이니셔티브를 실행하고 있다. 이니셔티브 실행으로 3M은 더욱 건실하게 성장하고 있으며 경쟁력이 더욱 강화될 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김수현, 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구, 서강대학교, 2005
ⅱ. 이마스, 윤리경영의 대가, 3M, 리드앤리더, 2008
ⅲ. 이제현, 국내외 기업의 사내벤처 연구사례, 중앙대학교, 2001
ⅳ. 조은환 외 1명, 한국 3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회, 2010
ⅴ. 황선창, 美, 숨어 있는 신재생에너지`풍력기업 3M, KOTRA, 2009
ⅵ. Ernest Gundling, 나도 3M에서 일하고 싶다, LG경제연구원, 2001

키워드

3M,   쓰리엠,   벤처기업,   한국기업,   기업