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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 가상(인터넷)과 가상광고

Ⅲ. 가상(인터넷)과 가상마케팅
1. 시간단축
2. 공간단축
3. 상호연결

Ⅳ. 가상(인터넷)과 가상성표현물

Ⅴ. 가상(인터넷)과 가상학습

Ⅵ. 가상(인터넷)과 가상고등학교

Ⅶ. 가상(인터넷)과 가상학원

Ⅷ. 가상(인터넷)과 가상사설망(VPN)

Ⅸ. 가상(인터넷)과 가상랜

Ⅹ. 가상(인터넷)과 가상쇼핑

Ⅺ. 가상(인터넷)과 가상점포
1. 네비게이션(navigation)
2. 제품가치(merchandise value)
3. 쇼핑경험(shopping experience)
4. 고객친밀도(customer intimacy)
5. 커뮤니티(community)

Ⅻ. 가상(인터넷)과 가상조직

ⅩⅢ. 가상(인터넷)과 가상파업

참고문헌

본문내용

롭게 오고갈 수 있게 되는 것이다. 이는 직접적 의사소통에 수반하는 사회적 환류가 가상조직에는 존재하지 않기 때문에 비교적 자유로운 의사표현이 용이해 짐으로써(Kiesler, 1986: 58) 가능한 것이다. 또한 가상조직에서의 의사소통은 보다 적은 비용을 수반한다는 점을 지적할 수 있다. 여기서 적은 비용이라고 함은 단순히 의사소통에 소요되는 화폐가치와 같은 물리적 비용에 한정하는 것만은 아니다. 그것은 가상조직에서의 의사소통이 송수신자간의 직접적 정보교환이라는 형태를 거침으로써 稟議와 결제의 과정에서 첨윤되었던 정보의 사회적 검열(social censoring)이 불가능하게 되고, 따라서 수반되는 의사소통의 사회적 비용이 감소될 수 있음도 포함하는 것이다. 또한 의사소통이 항상 개인적, 즉각적, 양방향적으로 이루어짐으로써 의사소통의 수요가 증가하면 할수록 그 물리적 비용 또한 감소하는 효과를 가져온다.
기존의 조직에 정보기술이 도입되고 컴퓨터의 네트워크화가 가속화됨에 따라 전산장비, 개발기능, 의사결정 모두가 분권화된다는 연구가 있지만(Donovan, 1988), 앞서 밝힌 바와 같이 가상조직의 의사결정이 집권적으로 이루어지느냐 분권적으로 이루어지느냐는 일률적으로 말하기 힘들다. 오히려 Simson(1990)의 역설적인 표현대로 “집권적으로 분권화된(centrally decentralized)\" 형태를 띤다고 하는 것이 보다 정확할 것이다. 집권적으로 분권화된다는 모순적인 표현은, 중심-주변화되거나 덩어리화된 조직구조의 영향으로 의사결정이 본질적으로 조직구성원 개개인에게 위임되고 분권화되는 동시에 통합된 정보관리와 의사소통관리의 필요성에 의하여 재집권화되는 현상을 지칭하는 것이다. 그렇게 함으로써 분권화의 유연성을 잃지 않으면서도 집권적 의사결정의 여러 장점을 동시에 누릴 수 있다는 것이다(Simson, 1990: 162). 또한 집권/분권화의 이슈와는 별개로, 의사소통이 전술한 가상조직적 형태를 띠는 경우에는 전통적인 대면적인 접촉에 의한 의사결정의 경우와는 다른 내용의 결정을 초래할 수도 있다. 한 실험에 의하면, 의사소통이 순수하게 전자적 형태를 띨 때에는 기존의 의사소통의 경우보다 더 모험적인(risk-taking) 의사결정을 하게 된다고 하며, 자유롭고 증진된 의사소통은 보다 많은 대안을 탐색하고 문제점을 돌아볼 수 있게 함으로서 더 개선된 의사결정을 가능하게 한다(Kiesler, 1986: 53-58)고 보고 되었다. 이처럼 의사소통의 형태에 따라 의사결정의 실제내용도 달라질 수 있다는 사실은―그것이 가상조직의 장점이 될 수도 단점이 될 수도 있겠지만―가상조직이 기존의 조직에서와는 다른 인식을 틀을 요구한다는 점을 재삼 확인시켜 준다고 하겠다.
ⅩⅢ. 가상(인터넷)과 가상파업
가상파업은 생산 활동을 중단하지 않는 파업이다. 노사(勞使) 모두 평상시처럼 일을 하지만 협상이 타결될 때까지 생산에 따른 혜택은 포기한다. 노동자는 임금을, 회사는 수익을 포기한다. 가상파업 기간 중 발생한 수입은 따로 적립했다가 노사협상이 타결된 뒤 회사 계좌로 편입되거나 자선단체에 기부하는 등 노사 합의에 따라 다양한 방식으로 처리된다.
1999년 7월 27일 이탈리아 최대의 민간 항공사인 메리디아나 소속 여객기에 탑승한 승객들은 승무원의 소매에 하얀 리본이 묶여 있는 것을 발견했다. 승객들이 좌석에 앉자 기내 스피커에서 안내 방송이 흘러나왔다.
현재 이 항공기의 조종사와 승무원은 회사 측과 단체 협상을 위해 가상파업(virtual strike) 중입니다. 실제 파업과는 달리 조종사와 승무원이 모두 정상적으로 근무하기 때문에 비행 스케줄과 안전에는 전혀 문제가 없습니다. 기내 서비스도 평소와 똑같이 제공되므로 염려하지 않으셔도 됩니다. 다만 여러분이 지불한 항공권 요금은 회사에 귀속되지 않고 어려운 이웃을 돕는 데 쓰일 예정입니다.
이날 4시간 동안 진행된 이탈리아 최초의 가상파업은 잦은 노사 분규와 직장 폐쇄로 멍든 이탈리아 노사관계에 신선한 충격을 줬다. 메리디아나 항공 조종사와 승무원은 가상파업에 참여한 시간만큼 급여를 받지 않았고 회사 측은 이 기간 동안 발생한 수익을 포기했다. 이렇게 모인 돈은 자선단체에 기부됐다. 승객은 정상적으로 항공 서비스를 이용할 수 있었다. 메리디아나의 가상파업은 노사관계의 성공 사례로 평가 받으면서 이탈리아 운송노조 등 다른 노조들로 확산됐다.
지난 9월 미국 뉴욕주에서는 유아원 교사들이 저임금에 항의하며 가상파업을 벌였다. 노동 강도나 일의 중요성에 비해 임금이 낮아 이직률이 30%에 이르는 등 교육기반이 흔들리고 있다는 것이 이들의 주장이다. 그런데 이들은 자신들의 주장을 관철하기 위해 아이들을 팽개칠 수는 없다며 가상파업을 선택했다.
가상파업은 생산 활동을 중단하지 않는 파업이다. 노사(勞使) 모두 평상시처럼 일을 하지만 협상이 타결될 때까지 생산에 따른 혜택은 포기한다. 노동자는 임금을, 회사는 수익을 포기한다. 가상파업 기간 중 발생한 수입은 따로 적립했다가 노사협상이 타결된 뒤 회사 계좌로 편입되거나 자선단체에 기부하는 등 노사 합의에 따라 다양한 방식으로 처리된다.
가상파업은 실제 파업과 마찬가지로 노사 모두 파업에 따른 고통을 겪는다. 노동자는 임금을 받지 못하고 회사는 생산하는 만큼 손해다. 조속히 협상을 타결해야 노사 모두 이 고통에서 벗어날 수 있다. 그러나 가상파업은 실제 파업과 달리 회사의 고객, 납품업체, 국민 경제에는 피해를 입히지 않는다. 생산활동이 정상적으로 이뤄지기 때문이다.
참고문헌
김경훈 외 1명(1999) / 가상마케팅 시스템에서의 관게마케팅 성과에 관한 연구, 한국소비문화학회
마쯔종 외 1명(2011) / 가상사설망(VPN)시스템의 보안성 품질평가모델 개발, 한국정보처리학회
신창선(1999) / 가상고등학교 구현 및 활용사례, 한양대학교
이희복(2010) / 가상광고와 간접광고 도입에 대한 탐색연구, 한국광고PR실학회
정경수 외 1명(2004) / 웹기반 가상학습의 효과에 영향을 미치는 요인, 한국경영교육학회
한유경(1999) / 가상학원 설립·운영을 위한 법·제도 정비 방안, 한국정보문화진흥원

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가상,   인터넷,   가상광고,   가상마케팅,   가상성표현물