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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정원관리의 정의

Ⅲ. 정원관리와 인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계

Ⅳ. 정원관리의 역할

Ⅴ. 정원관리의 중요성
1. 인적자원비용
2. 조직․인력계획의 기준
3. 신규채용과 인원배분의 기준

참고문헌

본문내용

계가 신뢰와 양보의 바탕 위에 형성된다면 기업에서는 보다 협동적이며 창조적인 분위기에서 생산성이 높은 팀웍을 이룰 수 있다.
따라서 창업 및 경영자는 조직구성원들의 사기를 높이고 고 생산성을 위해서 다음과 같은 노력을 해야 한다.
Ⅳ. 정원관리의 역할
정원관리는 주어진 직무구조와 조직규모에 대한 적정인원 개념으로서 직무분석과 인력계획을 연결시켜 주는 중요한 역할을 한다. 그 외 정원 관리의 구체적인 역할을 열거하면 다음과 같다.
1)기업이 고용 가능한 정원을 기업이 지급 가능한 임금수준을 토대로 파악한다.
2)현재 보유하고 있는 노동력의 과부족여부를 파악한다.
3)신규종업원의 부서별 배치기준이 된다.
4)선발계획 및 인건비 계획의 기초가 된다.
5)과잉인력의 삭감 및 그 발생을 방지하는 역할을 한다.
과잉노동력이 발생했을 경우 그 해소방안으로서는 채용억제, 조업시간 단축, 배치전환, 조기퇴직, 해고 등이 있다.
Ⅴ. 정원관리의 중요성
1. 인적자원비용
인적자원은 조직의 목적달성과 경영관점에서 그 중요성이 큰 것은 이루 말할 수 없겠지만, 또 한편으로는 인적자원에 대한 보상과 시기 및 개발 비용에 있어서도 그 중요성이 매우 크다. 이러한 인적자원에 대한 비용은 조직이 발전하고 경영수준이 높아질수록 그 비중이 더욱 커진다. 그러므로 조직체의 과잉인원을 없애고 효율적인 적정인원을 유지하는 것은 인사관리에 매우 중요한 기능이다.
2. 조직인력계획의 기준
조직체계획과 인력계획은 현재의 주어진 상황을 기반으로 하여 앞으로 기대되는 조직규모의 변동을 예측하고 이에 요구되는 조직구조를 설계하고 인력을 계획하므로 현재의 인사관리뿐만 아니라 미래의 조직인력계획에도 중요한 기준이 된다.
3. 신규채용과 인원배분의 기준
조직의 기준이 급속히 확대되는 경우에는 인원증가가 성장률을 미처 따라가지 못하여 인원이 부족할 때가 많이 있다. 정원관리는 이러한 추가 인원요구를 연구하고 적절한 결정을 내리는데 유효한 기준이 된다.
참고문헌
1. 고려대학교기업경영연구소(1967), 자가진단 : 정원관리, 고려대학교 기업경영연구원
2. 상원(1974), 정원관리를 위한 실증적 연구, 고려대학교
3. 이경후, 현대 인적자원관리, 민영사
4. 이상호(1997), 총정원제하에서의 정원관리 방향, 부산대학교
5. 여석기(1984), 정원관리와 학생선발, 한국대학교육협의회
6. 조성재 외 6명(2009), 공공부문 정원관리의 한일비교, 한국노동연구원

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