[NHK]일본 공영방송 NHK의 편성방침, 쌍방향 프로그램, 일본 공영방송 NHK의 재난보도시스템, 독도관련보도, 일본 공영방송 NHK의 공익적 서비스, 재정불안, 일본 공영방송 NHK의 경영혁신, 경영합리화 분석

소개글

[NHK]일본 공영방송 NHK의 편성방침, 쌍방향 프로그램, 일본 공영방송 NHK의 재난보도시스템, 독도관련보도, 일본 공영방송 NHK의 공익적 서비스, 재정불안, 일본 공영방송 NHK의 경영혁신, 경영합리화 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 일본 공영방송 NHK의 편성방침
1. 매체별 편성방침
1) NHK 종합방송
2) NHK 교육방송
2. 종합 텔레비전
1) 뉴스, 보도 프로그램
2) 교양, 오락 프로그램
3. 교육 텔레비전
4. 지역방송
5. 위성방송
1) 디지털 하이비전
2) 위성 제 1TV
3) 위성 제 2TV
6. 최근 프로그램의 동향

Ⅲ. 일본 공영방송 NHK의 쌍방향 프로그램
1. 이치로․사사키의 월드시리즈의 길
1) 방송시간
2) 프로그램 내용
2. 쌍방향 TV 유원지(遊&知)
1) 방송시간
2) 프로그램 내용

Ⅳ. 일본 공영방송 NHK의 재난보도시스템

Ⅴ. 일본 공영방송 NHK의 독도관련보도
1. 보도건수 및 시간
2. 보도방식 및 논조
3. 보도주제 및 대상
4. 자극적 영상 및 감정적 어휘의 포함 여부

Ⅵ. 일본 공영방송 NHK의 공익적 서비스

Ⅶ. 일본 공영방송 NHK의 재정불안

Ⅷ. 일본 공영방송 NHK의 경영혁신

Ⅸ. 일본 공영방송 NHK의 경영합리화

참고문헌

본문내용

제시했던 일본 방송협회는 5개의 Theme을 내세운 바 있다.
1)NHK의 신뢰회복
2)시청자와 항상 정면에서 대한다.
3)새로운 것에 대한 도전
4)사원의 도덕성과 전문성 향상
5)조화와 도전
프로그램 제작비는 계속 인상되고 있으며 영화와 비디오 구입비 상승, 스포츠 이벤트의 협찬비용 등 민방과의 경쟁 속에 점점 급등하고 있다. \"대량의 프로그램을공급하기 위해서 거대한 시장이 계속 형성되고 있다. 대 자본이 앞 다투어 정보산업에 참여하고 있는 모습은 gold rush와 석유개발 붐에 비교될 정도이다. 옛날의 철이나 석유 대신에 정보나 소프트웨어가 현대의 기간상품으로서 국제적으로도 유통되고 있다. 이러한 환경 속에서 어떤 TV 방송사도 프로그램 시장의 동행을 무시해서는 경영이 어려워지게 된다.
시청자들의 수신료 남부거부로 경영위기를 겪고 있는 일본 공영방송 NHK는 3년간 전체직원의 10%에 해당하는 1200명을 감축할 방침이다. NHK의 지난 3월 말 현재 직원 수는 1만2000명이며, 이번 인력감축은 1926년 방송국 설립이래 가장 큰 규모다. NHK는 이와 함께 올해 총 경비를 500억 엔 삭감하고 시청료 납부를 거부하는 계약자에 법적 절차를 거쳐 납부를 요청하는 방안도 시행키로 했다. NHK가 최고의사결정기구인 경영위원회의 승인을 얻어 20일 이 같은 내용을 골자로 하는 구조조정 계획(일명 신생플랜)을 발표할 예정이라고 니혼게이지는 보도했다. 시청자들의 수신료 납부 거부 건수는 NHK직원들의 수신료 착복과 출장비/제작비 허위 및 과다 청구 등의 비리가 잇달아 폭로된 작년 7월부터 늘기 시작, 작년 11월 말 11만4000가구, 올 1월 말 39만7000가구, 7월말에는 117만 가구로 계속 늘어났다. NHK는 지난 4월 인사에서 임원 전원을 교체하고 전 사원 임금을 삭감하는 조치를 취했으나, 시청자들의 분노가 가라앉지 않자 이번 인원감축 계획을 내놓았다.
NHK는 디지털 방송시대에 대비해 사업 다각화를 추진하고 있다. NHK는 최근 NTT도코모 등과 공동으로 휴대폰을 활용한 \'시청률 조사시스템\'을 개발했다고 발표했다. 이는 상반기중 개시예정인 휴대폰용 지상파 디지털방송 프로그램의 제작을 염두에 둔 것으로 휴대폰을 이용해 시청자 동향을 보다 면밀하게 분석하려는 의도로 해석되고 있다. 이어 NHK는 24시간 뉴스채널을 개국해 위성으로 송출하는 방안도 준비 중이다. 이 같은 NHK의 사업 다각화방안에 대해 민영방송사들은 NHK의 공룡화를 우려하는 한편 민영방송의 디지털전환 비용이 커지는 것 아니냐며 경계심을 보이고 있다. NHK의 수신료 수입은 6478억 엔으로 최대 민영방송인 후지TV 매출의 1.8배에 달한다. 그러나 지상파TV의 수신료 수입은 앞으로 세대수가 감소하면 점점 줄어들 것으로 예상되며 향후 수신료 인상도 역시 쉽지 않을 것으로 보인다. 따라서 NHK는 위성방송(BS)분야의 수신료 수입 확대와 휴대폰 등 새로운 미디어의 수신료 수입증가를 모색하고 있다.
최근 NHK는 전용 단말기용 BS방송 프로그램 공급을 개시한 데 이어 24시간 뉴스채널 개국도 추진하고 있다. NHK측은 \"24시간 뉴스를 방송해 달라는 시청자들의 요청이 많다\"며 채널 개설을 준비하고 있다.
Ⅸ. 일본 공영방송 NHK의 경영합리화
NHK는 현상유지전략을 취하는 것으로 보인다. 일본은 NHK와 민방간에 차별화가 잘 이루어져 있어서 오히려 공영방송의 전통적인 임무를 고수하거나 혹은 고품질의 프로그램 제작으로 대응하고 있다. 개혁적인 면에서는 BBC만큼의 대대적인 개혁은 보이지 않는다.
1997년 7월 취임한 에비사와 회장은 NHK의 슬로건을 ‘개혁과 실행’으로 정하고 사내에 ‘개혁과 실행위원회’를 설치하는 등 개혁추진에 나서고 있다. 여기서 디지털화, 산업화, 국제화를 3대 핵심과제로 보고 있다. NHK 경영합리화는 세 가지 차원에서 전개되고 있다. 첫째, 위성방송 등의 새로운 방송 미디어 사업에서 들어오는 수신료의 증대, 둘째, 인원감축 및 관련단체와의 분업화를 통한 사업 운영 효율화, 셋째, 관련단체의 사업 이익을 포함한 부가수입의 증대이다.
첫째, NHK위성방송 수신세대는 현재 862만 가구에 달할 정도로 착실하게 성장하였다. 수신료 수입중 위성방송 수신료가 차지하는 비중도 30%가 넘었다. NHK는 수신료를 인상하지 않겠다고 공언할 수 있을 정도로 위성방송은 안정적인 재원의 바탕이 되고 있다. 둘째, 인원감축도 비교적 순조롭게 진행되었다. 16,895명이던 직원 수는 현재 12,859명으로 4,000여명이 삭감되었다. 이를 12,000명으로 더 떨어뜨린다는 것이 NHK의 방침이다. NHK는 BBC와는 달리 급격한 인원 감축을 하기보다는 천천히 오랜 기간에 걸쳐 인원을 줄이는 방법을 택해왔고 감축된 인원은 NHK관련단체로 흡수되었다.
NHK가 뉴미디어를 비롯한 신규 방송사업에 진출하는 필요성은 긍정적 측면에서는 다음과 같은 이유 때문인 것으로 파악된다. 첫째, 원칙적으로 새로운 수신료 체계를 채용하는 것을 제외하고는 시청자에게 새로운 부담액을 주지 않는다는 점. 둘째, 신규방송서비스를 대다수의 국민에게 널리 보급할 수 있다는 것, 셋째, NHK이외의 자 만으로는 신규 방송의 사업화 또는 그 보급이 곤란하며, NHK가 그 설비와 노하우를 사업초기 단계에 투자하는 것이 그 후 NHK이외의 자가 신규사업에 참여하는 것이 용이하다는 점이 고려된 것이다.
참고문헌
* 김명중(1993), 일본의 위성방송에 관한 연구 - NHK의 위성TV를 중심으로, 방송위원회
* 신인섭(1987), 공영방송의 재정운영에 관한 연구 - 영국 BBC와 일본 NHK를 중심으로, 방송조사연구보고서, 방송위원회
* 이광호(1994), NHK(일본방송협회)의 경영합리화 정책과 공영방송으로서의 미래, 한국방송공사
* 안창현(2008), NHK 경영위원회 권한 강화 : 일본, KBS 한국방송
* 정보통신정책연구원(2002), 디지털 시대의 일본 NHK 관련 정책 보고
* Tessa Morris-Suzuki 외 2명(2006), 언론의 자유와 침묵의 목소리 : 일본 언론과 NHK 사건, 서울대학교 언론정보연구소

키워드

일본,   공영방송,   NHK,   재난보도,   독도관련보도,   경영혁신,   경영합리화