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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지상파방송(공중파방송)의 수직적 독점구조

Ⅲ. 지상파방송(공중파방송)의 차별화

Ⅳ. 지상파방송(공중파방송)의 전략
1. 네트워크 확대 전략
2. 통신사업자와의 전략적 제휴
3. 상업화와 유료방송 제도화
4. 방송사업자의 통신사업 진출

Ⅴ. 지상파방송(공중파방송)의 전망

참고문헌

본문내용

있어 최근의 경제위기에 따른 예산확보의 어려움과 이와 같은 대규모 투자가 실패했을 경우의 위험부담이 너무 크다는 것이다. 우리나라의 방송사업자가 지상파방송방식을 디지털로 전환하기 위해 필요한 비용은 라디오와 HDTV를 제외하고 총 2조2천5백억 원에 이를 것으로 예상된다. 이는 각 방송사의 기술관리부에서 산출한 것으로 이 가운데 KBS가 1조3천여 억 원, MBC가 7천5백여 억 원, SBS가 2천여 억 원이 소요될 것으로 예상된다. 반면 디지털 TV수상기를 제작하는 가전업체들은 방송을 늦추면 세계적인 시장경쟁에서 뒤쳐진다는 입장으로서 계획대로 실시해야 한다고 강조한다. 현재의 TV를 대신하는 새로운 황금시장이 열리는데 내수가 뒷받침되지 않으면 수출도 어렵다는 판단에서이다.
한편 정보통신부에서는 방송사업자들이 디지털 지상파 방송시설을 공동으로 사용하는 방안을 추진 중에 있다. 즉 디지털 지상파 방송의 송신소 및 중계소 설치와 관련하여 KBS, MBC, SBS 등 개별 방송사가 독자적으로 시설을 갖추게 되면 중복투자의 비효율뿐 아니라 자연환경의 훼손도 우려되기 때문에 방송3사가 공동시설을 설치해 사용하고자 하는 것이다. 이에 따라 방송사가 중심이 되고 한국전자통신연구원, 정부 관계자 등으로 협의회를 구성하여, 각 방송사별 전국 송중계소 설치계획을 토대로 공동 사용분야 및 대상 송중계소 선정, 설치장소 결정, 부지확보 방안 등을 협의하여 결정할 계획이다.
이상과 같이 디지털 지상파 방송이 그 모습을 드러내기 시작하였지만, 낙관적인 전망에 대한 비판적인 시각도 만만치 않다. 소비자의 입장에서는 무엇보다 디지털 TV 수상기의 값이 너무 비싸다는 점이 지적된다. 디지털 방송용의 좋은 프로그램이 많이 확보되어 있다면 보급이 그나마 용이하겠지만 아날로그 방송과 특별한 차이가 없으면서 수상기의 가격만 오른 상황이라면 시청자를 끌어들이는데 상당기간 어려움을 겪을 것이다. 방송사업자들은 특히 디지털 방송 송출에 소요되는 막대한 신규 설비비용에 난색을 표시하고 있다. 고가의 각종 방송장비를 새로이 마련하는 데 소요되는 비용이 만만치 않을 뿐만 아니라, 장비와는 별도로 영화 한 편을 디지털 방식으로 전환하는 데만 현재 수준으로 약 10만 달러 정도가 소요되는 것으로 알려져 있다. 디지털로 방송방식을 전환하면서 채널이 증가하기는 하지만 광고시장의 규모는 한정되어 있기 때문에 막대한 시설비 투자와는 반대로 수입감소가 예상된다는 점도 지적되고 있다. 이로 인해 매체간 경쟁이 심화되고 프로그램 공급이 부족한 상황에서 저질 프로그램이 무절제하게 방영될 우려도 있는 것이다. 이러한 관점에서 각 방송사업자가 내부적으로 연차적인 세부전환계획을 수립하고 디지털 전환 이후 HDTV 및 다채널, 부가서비스 등을 포함한 종합적인 방송정책과 새로운 개념의 프로그램제작에 대해서도 전략을 가져야 함은 물론이고, 전환기간 동안 방송사업자가 기존 아날로그 방송과 디지털 방송을 별도의 추가 수입없이 병행할 수 있도록 정부차원에서 적절히 지원유도해야 할 필요가 있다고 판단된다.
참고문헌
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김경환(2011), 지상파방송의 디지털전환 현황 진단, 한국방송협회
이은미(1999), 지상파 디지털방송의 공익성 확보방안, 방송위원회
윤호진(2003), 지상파 텔레비전 소유 구조: 현황과 전망, 커뮤니케이션북스
이남표(2011), 지상파방송 방송시간 자율화와 시청자 복지, 한국방송협회
조은기(1999), 지상파방송의 경쟁 도입, 무엇이 문제인가, 뉴미디어 저널

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