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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 채용의 정의

Ⅲ. 채용의 기본방침

Ⅳ. 채용의 관리

Ⅴ. 채용의 패턴

Ⅵ. 채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라

Ⅶ. 채용의 대처방안
1. 다수의 신규 인력을 뽑는 업종이 어떤 업종인지를 인지하고 있어야 한다
2. 기업의 채용방법의 변화를 알아야 한다
3. 기업이 IMF를 계기로 수익 중심의 기업 경영을 하게 됨으로써 인재를 보는 시각도 과거 출신학교 등 배경 중심에서 능력 중심으로 변했다는 것을 알아야 한다
4. 정보수집에 힘을 기울여야 한다

Ⅷ. 채용의 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다

참고문헌

본문내용

학교 등 배경 중심에서 능력 중심으로 변했다는 것을 알아야 한다
그래서 서류전형 중심의 채용에서 면접이 더욱 강화된 채용이 이루어지고 있다.
면접은 능력의 유무에 초점을 두고 이루어진다. 그래서 단순히 좋은 대학 우수한 성적으로 졸업을 했다고 하는 것이 전형기준에서 좋은 점수를 얻지 못한다는 것을 알아야 한다.
4. 정보수집에 힘을 기울여야 한다
아무리 취업준비를 열심히 했더라도 정보에 어두우면 자칫 채용시기나 응시자격을 제대로 몰라 채용기회를 놓칠 수도 있다.
정보수집 항목으로는 해당 기업의 개요, 인재상, 근무조건, 채용시기, 채용방법, 전형방법, 자격요건, 시험과목 등이 있다. 필수항목이므로 반드시 체크해두자.
특히 요즘은 정기공채가 사라지고 수시 채용이나 소수 및 결원시 채용 등 채용패턴도 다양해지고 있는 추세이며, 기존의 채용방법을 갑자기 바꾸는 회사도 있으므로 자신이 원하는 기업정보나 채용정보에 대해서는 수시로 확인해야 한다.
지금처럼 채용 방법이 빠르게 변화하는 시대에는 가장 중요한 것이 정보이다. 이 점을 명심해야 한다.
기업의 변화는 대학에서 알고 있는 것보다 훨씬 빨리 변하고 있다.
취업을 준비하는 학생들이 이에 대한 적절한 대응을 하지 않고 취업을 준비하면 기회를 놓치게 된다. 취업에 대한 준비는 취업하고 싶은 기업의 변화와 정보를 명확히 알고 접근할 때 더 좋은 결과를 얻게 된다.
Ⅷ. 채용의 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
인사부의 중요성이 새롭게 떠오르고 있는 것은 사실이자만 과거의 업무수행을 그대로 유지해서는 안되며 그 권한 또한 실질적인 능력을 수행할 수 있는 현장에로의 이전과 그 연계는 꼭 이루어져야 한다.
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
우리나라의 높은 교육열은 긍정적 측면과 함께 그에 버금가는 부정적 측면을 동시에 갖고 있는데 실질적인 능력보다는 학벌과 같은 형식적인 요소에 지나치게 집착하여 어떤 업무를 수행하기위한 자질과 능력을 원하는 것이 아닌 추상적인 형식적 기준으로 그 능력 판별한다는 것이다.
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
이와 같은 방법을 통해 중앙의 지시와 통제에 의해서만 업무를 수행하는 구성원보다는 스스로의 판단 결정에따라 업무를 수행할 수 있는 사전 분위기조성 및 신, 구세대 간의 갈등을 사전에 해소할 수 있으며 실질적인 의사소통의 장을 마련할 수 있다.
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
이는 철저한 현장중심의 채용정책을 표방하자는 것으로 업무와 직접관계 없는 시험은 배제하여야 한다는 것을 말하는 것이다. 즉 떨어뜨리기 위한 시험(예를 들어 일반상식)은 배제하며 동시에 필요한 사람을 선별하기 위한 기준으로 바꾸어 나가자는 것이다.
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
전공시험의 상대 및 절대평가가 기준이 되기보다는 전공의 전반적인 이해와 실무와의 연계성 확보 위한 평가방법을 마련한다.(형식보다는 실제지향)
평가의 결과보다는 창의력, 논리력, 표현력, 문제핵심 파악력 등을 과정에서 파악한다.(과정중시)
※전공지식에 관한 현실 적용력 및 창의력을 중시할 것
※업무부서에 따른 채용방법 차별화
우리나라 기업은 아무런 검증없이 서류지원서의 작성을 요구하고 이에 대한 평가방법도 이론적 근거없이 가중치를 부여하고 있다. 또한 선발 필기시험 역시 업무와 무관한, 과목과 설사 업무와 관련되어 있다 하더라도 변화된 경영환경과 신경영전략을 반영한 내용을 평가하지 못하고 있는 것이 문제점으로 지적되고 있다.
참고문헌
노동부(2000) : 고용차별의 양태와 효과적 대처방안, 노동부 근로여성정책국
오인수(2006) : 채용관리 연구동향과 실무적 시사점, 경총 노동경제연구원
이영훈(2007) : 글로벌 기업에게 한 수 배우는 \'인재채용 전략\', JOBKOREA
양현모(2009) : 공무원 채용제도 개선에 관한 연구 한국행정연구원
카와카미 신지 저, 김광순 역(2004) : 성공하는 인재채용은 시작부터 다르다, 어드북스
한근태(2010) : 채용이 전부다, 올림

키워드

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