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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 디지털위성방송의 성격
1. 「고품질, 다기능, 쌍방향성, 지능형」이 최대 특징
1) 고품질
2) 다기능
3) 쌍방향성
2. 기본형 독립형 연동형 부가형으로 쌍방향 서비스가 점진적으로 확장됨

Ⅲ. 디지털위성방송의 공공성과 상업성

Ⅳ. 디지털위성방송의 조직과 인력운영
1. 기존방송사
2. 신규사업자

Ⅴ. 디지털위성방송의 변화
1. 시청 패턴의 변화
2. 방송 제작시스템 변화
3. 정치, 사회적 변화
4. 관련 산업에의 파급효과

Ⅵ. 디지털위성방송의 서비스제공환경
1. 케이블TV 사업자와의 경쟁적 상호의존
2. 방송채널 사용사업자와 공존적 상호관계

Ⅶ. 디지털위성방송의 전략
1. 전문적인 프로그램 구매 담당자
2. 다양한 부가서비스을 통한 이윤창출
3. 효율적인 고객 확보와 유지 전략

참고문헌

본문내용

려요인인 가격 설정은 방송위원회의 규제를 받게 되어 있다. 이는 디지털위성방송이 서비스 패키지를 구성할 때 고려해야할 사항으로 편성행위에 직접적으로 영향을 주게 된다. 이러한 채널구성에 대한 규제는 가입자 확보에도 영향을 주게 되어 디지털위성방송의 시장정착에 중요한 요인으로 작용한다.
Ⅶ. 디지털위성방송의 전략
1. 전문적인 프로그램 구매 담당자
이제 새롭게 플랫폼 사업자로서 서비스를 시작하는 한국위성방송의 경쟁적인 시장생존 전략은 어떤 것들이 있을 수 있는가? 무엇보다 첫째로 프로그램 공급원 확대를 통해 경쟁력 있는 컨텐츠 확보에 주력해야 한다. 앞서서도 언급했듯이 기존 공중파 방송사 외에 지역 민간방송사, 독립프로덕션, 전문교육기관, 그리고 시청자에 이르기까지 공급원의 폭을 넓히고 이를 조직적으로 활용할 필요가 있다. 이를 위해서는 전문적 식견을 가진 프로그램 구매담당 전문가의 육성이 필수적이다. 지금까지 방송사에서 제작과 편성을 독점적으로 행함에 따라 상대적으로 덜 중요시 되었던 프로그램 구매(Program Acquisition)가 향후의 방송환경에서는 가장 중요한 역할이 수행하게 될 것이다. 또는 독립적으로 활성화되고 있는 전문적인 신티케이터(Syndicator)를 활용하는 방안도 적극 검토되어야 한다.
분배플랫폼의 다원화 전략 추구
두 번째는 분배 플랫폼의 다원화를 위해 방송사와 웹포털, 그리고 무선통신 회사들과의 공동합작 또는 협력관계의 가치를 최대한 활용하는 방안을 들 수 있다. 이와 관련하여 최근 DirecTV 인수작업에 총력전을 펼치는 Rupert Murdoch은 중요한 것은 컨텐츠가 아니라 오히려 분배(Distribution)라며 다원화된 분배채널의 중요성을 강조하고 있다. 동종 업계끼리의 연합을 통한 지적재산권 공동 보호 또는 공동판매망 구축등도 좋은 전략이 될 수 있다. 비디오 전문대여서비스 회사인 Blockbuster와 위성방송 플랫폼 사업자인 DirecTV가 공동으로 특화된 PPV 서비스를 제공하는 것 등이 그 좋은 예라 하겠다(Hogan, 2001).
2. 다양한 부가서비스을 통한 이윤창출
셋째로는 이용자들이 만족할 수 있도록 풍부한 프로그램과 이와 연관된 정보컨텐츠를 동시에 제공함으로써 이용자들의 욕구를 충족시키는 것이다. 쌍방향 미디어 시대의 경쟁력 있는 컨텐츠라 함은 그 컨텐츠 차체뿐만 아니라 그와 연관된 다양한 부가서비스가 같이 제공될 때를 말한다. 축구 경기를 볼 때 선수들의 관련정보를 같이 볼 수 있는지, 아침 뉴스를 들을 때 원하는 지역의 날씨와 도로교통 상황 등을 실시간으로 볼 수 있는 등의 데이타 방송 서비스를 지상파 또는 케이블 방송과의 차별적 우위로 삼아야 한다. 이처럼 데이타케스팅은 기존 방송의 영역을 훨씬 뛰어넘는 새로운 개념의 방송을 제공한다는 점에서 방송 패러다임의 변화를 선도하는 중요한 개념이 되고 있다. 날씨, 교통, 주식 정보뿐만 아니라 다양한 마케팅 정보를 실시간 양방향으로 전송할 수 있음으로 해서 방송프로그램의 부가가치를 높일 뿐 아니라 직접적인 TV상거래(T-Commerce)를 창출하는 등의 직간접적 효과를 방송사들에게 가져다주게 된다. 현재 이런 데이타 방송은 데이타와 동영상 간의 동기화 작업이 기술적으로 완벽하게 이루어지지 못하고 표준화 제정도 난항을 겪는 등의 문제점들을 가지고 있지만 많은 전문가들은 이에 대한 발전적인 해결책들이 나올 것으로 낙관하고 있다.
쌍방향 인터렉티브 프로그램의 개발과 기존 프로그램 포맷의 활용
또한 앞서서도 강조했듯이 쌍방향성 프로그램의 개발들을 통한 차별적 경쟁력의 확보에도 적지 않은 노력을 경주해야 한다. 그런데 문제는 어떻게 경쟁력 있는 쌍방향 컨텐츠를 만들 수 있는가 하는 점이다. AOL의 디렉터인 Rod Nenner에 의하면 그 출발은 단연 전통적인 텔레비젼 프로그램이다. 현재 존재하는 프로그램을 중심으로 쌍방향 기능이 가미될 수 있는지를 검토하고 실행하라는 것이다. 그렇지 않고 시청자들에게 낯선 프로그램을 쌍방향으로 만들 경우 실패할 가능성이 많다고 경고하고 있다. 현재 Sony Entertainment 사에서 쌍방향 프로그램으로 제작하고 있는 Jeapardy나 Wheel of Fortune 등은 이미 전통적인 프로그램으로 큰 성공을 거둔 것들이다.
3. 효율적인 고객 확보와 유지 전략
이러한 PPV 서비스는 그 이용이 계획적이기 보다는 충동적임에 주목할 필요가 있으며 그 주요 고객도 미국의 예를 중심으로 볼 때 상대적으로 바쁜 일과를 보내는 안정된 수입원을 가진 젊은층의 직장인들이라고 할 때 이들 특정고객에 맞춘 가입유치와 광고 및 홍보전략도 필수적이다. 특히 투자비용적인 측면에서 회원 유치(Acquisition)보다 회원 유지(Retension)가 더 중요한 만큼 일단 확보된 기존 회원들을 어떻게 유지하며 또한 이들을 우수고객(Royal Customer)으로 만들 것인가에 대한 전략개발도 시급하다 하겠다. 회원확보가 유지에 비해 최소 6배에서 10배 정도의 비용이 든다는 점에서도 일단 가입한 회원들을 어떻게 유지할 것인가가 비용의 효용성적인 측면에서 매우 중요하다. 또한 마케팅의 기본개념인 20-80 법칙에 의하면 20 퍼센트의 핵심고객이 80퍼센트의 매출을 만들어내는데 유료채널의 경우에도 동일한 법칙이 적용될 가능성이 매우 높다. 따라서 일단 가입한 회원들을 어떻게 우수고객으로 만들것인가가 매출규모와 직결될 수 있다. 예를 들어 회원권 특혜와 같은 다양한 탈퇴장벽(Exit Barrier)들을 개발하고 차별적 가격 전략과 패키지 전략 등을 효율적으로 구사할 필요가 있다.
참고문헌
김각현, 디지털 위성방송의 활성화 방안에 관한 연구, 호서대학교, 2003
김황기, 우리나라 디지털 위성방송의 발전방안에 관한 연구, 연세대학교 산업대학원 산업정보 전공 석사학위논문, 2000
류신호 외 1명, 디지털 위성방송에 대한 연구, 한국정보과학회, 2001
신해명, 일본의 디지털위성방송과 콘텐츠 전략, 중앙M&B, 2001
오종서, 디지털 위성방송의 시청자 사용성 평가에 대한 연구, 한국콘텐츠학회, 2007
정용준, 디지털 위성방송의 과제, 관훈클럽, 1999

키워드

디지털위성방송,   위성방송,   공공성,   상업성,   디지털방송,   디지털위성방송의 전략