농심의 성공과 글로벌화 전략 (중국시장 진출) - 농심, 농심마케팅, 농심글로벌화, 글로벌화전략, 4P, SWOT

소개글

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목차

농심의 성공과 글로벌화 전략 (중국시장 진출)

<Discussion Question>
* Discussion 1)
* Discussion 2)


1. 기업소개

2. 농심의 해외진출 배경

3. 중국진출
1) 중국 시장의 가능성
2) 중국 진출 방법

4. 진출 당시 농심의 SWOT

5. 농심의 마케팅전략 – 4P
1) Product (제품전략)
2) Price (가격전략)
3) Promotion
4) Place (유통전략)

6. 중국 라면시장에서의 성공과 장래 성장계획

본문내용

* Discussion 1)
- 농심이 합작투자에서 단독투자로 진출 방식을 변경한 이유
○1 초기 진출 당시 보다 중국 시장에 대한 시장 지식을 쌓아 자신감을 갖게 된 시기였다.
② 단독 투자를 해야만 기술의 유출을 방지할 수 있었다.
③ 단독 투자를 통해 한국 본사와 유기적으로 연결되어 신속한 의사결정을 내리기 위함이다.
○4 장차 중국 공장을 통해 아시아 지역의 시장 수요를 충당할 계획이었으며, 이를 원활하게 하기 위해서는 경영권확보를 통한 경영 정책의 일관성이 필요했기 때문이다.

* Discussion 2)
- 농심은 자사가 갖는 중국에서의 threat(위협)을 어떠한 마케팅을 통해 극복했는가.
농심은 중국인들에게 익숙하지 않은 ‘매운 라면’과 ‘끓여 먹는 라면’이라는 자사 제품에 대한 중국에서의 위협을 오히려 차별화 요소로 전환하여 마케팅을 실시하였다. 즉, 중국 소비자에게 ‘매운 라면이야말로 진정한 라면’이라는 것과 ‘라면은 끓여먹는 것’이라는 인식을 심어주기 위해, 진출 초기에 매출액의 절반 정도를 광고에 쏟아 부었고, 대대적인 홍보를 시행하였다.
○1 TV 및 대중교통 수단을 이용한 옥외광고
○2 한류 마케팅
○3 바둑마케팅 (‘농심 신라면배 세계바둑 최강전’ 창설 및 후원)

키워드

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