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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 정의

Ⅲ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 특징

Ⅳ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 의의
1. 적정 임금 수준을 결정하기 위한 방법
2. 직무분석․직무평가․직무수행평가 간의 관계

Ⅴ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 유의사항
1. 직무평가 대상의 결정
2. 평가항목의 결정
3. 평가척도의 결정
4. 평가점수 및 등급기준의 산정
5. 평가결과의 활용방안의 결정

Ⅵ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 평가기준

Ⅶ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 평가과정
1. 직무명세서(Job Inventory) 만들기
2. 직무기술서(Job Description)

Ⅷ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 평가기법

참고문헌

본문내용

검증하는 장치가 헤이방법론에 있다. 이를 프로파일 체크라고 하는데, 구체적인 방법은 문제해결요소의 값과 성과책임요소의 값을 비교하는 것으로 문제해결보다 성과책임의 값이 크면 상대적으로 성과책임요소가 중시되는 직무로 성과책임의 영문이니셜을 따서 A타입의 직무라고 부르며 상대적 차이가 1스텝일 경우 A1이라고 스텝차이를 뒤에 붙여 부른다. 반대로 문제해결 값이 높으면 문제해결의 영문이니셜을 따서 P타입의 직무라고 명명한다. 일반적으로 계선(line)에 있는 직무는 A타입의 직무이며 기관장은 통상적으로 A3, A4가 된다. 이러한 일련의 과정을 통해 직무의 프로파일을 체크하여 직무평가가 제대로 되었는지를 판단한다는 것이다.
이는 직무평가법에서 주로 사용하는 점수법 중에서도 상당히 자세하게 설계된 것으로 오랜 기간의 경험을 통해 축적된 기법이라고 평가할 수 있다. 특히, 공공분야에서 실시되는 일반적인 직무평가에서는 찾아보기 어려운 직무의 규모(magnitude)와 영향력(impact)을 평가대상에 포함하였다는 것은 주목할 만한 가치가 있는 부분이기도 하다. 즉, 이론적 분석 틀에서 평가기준으로 제기하고 문제해결능력과 노하우(know-how)를 모두 포함하고 있을 뿐만 아니라, 오히려 더욱 세분화되고 심도 있는 직무평가를 하고 있음을 인정할 필요가 있다.
그러나 여기에는 두 가지 고려하여야 할 점이 있다. 하나는 최근의 직무평가의 주류는 역량모형의 접목이다. 역량모형이란 직무수행능력 중 기술이나 지식, 또는 가치관이나 태도와 같이 겉으로 드러난 부분은 물론이거니와 조직원 개인의 동기, 특질 등과 같이 내면적으로 감춰진 능력까지도 직무평가의 대상으로 포함하는 것으로, 이는 특히, 조직원의 성과평가에도 적용된다. 다시 말하면, 직무평가표는 필요한 자격요건(qualification)과 그 업무를 수행할 능력(competency)을 업무수행담당자가 갖추었는가를 평가할 수 있는 항목으로 구성되는 것이 통례이다. 이를 통하여 효과적이고 우수한 수행의 원인이 되는 개인의 내적인 특성을 평가하면서 동시에 업무를 수행할 자격요건도 함께 평가한다는 장점을 가지고 있다. 그러나 중앙인사위원회에서 실시한 직무평가방법에는 업무수행 시 적용될 조직원 개인의 역량에 대한 분석을 심도 있게 고려하고 있지는 않다.
다른 하나의 문제점은 직무규모나 영향력 등을 계량적으로 평가할 수 있는가에 대한 정확한 답을 얻기가 어렵다는 것이다. 예를 들어, 직무규모를 민간기업의 경우처럼 직무의 영향도를 반영한다고 가정되는 연간세출입으로 판단하고 있는데, 정부업무규모를 파악하는데는 정치적 고려사항 등의 다양한 요인들이 작용을 하고 있다는 것을 감안하면 설득력을 가지지 못한다. 그리고 연간민간기업의 업무영향력(outcome)은 손익계산을 통하여 정확히 파악할 수 있지만, 정부업무의 영향력을 정확히 파악하는 것이 과연 가능할 것인가 하는 점이다. 이것이 한편으로 민간기업에 적용되어 발전되어온 직무평가방법을 정부조직에 적용할 때 나타날 수 있는 문제점일 것이며, 중앙인사위원회의 경우에도 이 점을 극복하지 못한 아쉬움이 있다.
참고문헌
ⅰ. 김정식(2006), 효과적인 연봉제 시스템을 위한 직무평가에 관한 연구, 충주대학교
ⅱ. 김대호(2003), 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영, 한국인사관리협회
ⅲ. 김원경(1962), 직무평가와 임금관리, 한국생산성본부
ⅳ. 오영환(2007), 직무성과급 연봉설계를 위한 직무분석과 직무평가방법, 경총 노동경제연구원
ⅴ. 이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구, 서울행정학회
ⅵ. 정연앙(1996), 직무분석과 직무평가, 한국노동연구원

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