[벤처기업인증][벤처기업확인]벤처기업인증(벤처기업확인)의 유형, 기준, 벤처기업인증(벤처기업확인)의 절차, 증빙서류, 벤처기업인증(벤처기업확인)의 확인서 수령, 제도, 벤처기업인증(벤처기업확인)의 사후관리

소개글

[벤처기업인증][벤처기업확인]벤처기업인증(벤처기업확인)의 유형, 기준, 벤처기업인증(벤처기업확인)의 절차, 증빙서류, 벤처기업인증(벤처기업확인)의 확인서 수령, 제도, 벤처기업인증(벤처기업확인)의 사후관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업인증(벤처기업확인)의 유형
1. 벤처캐피탈 투자기업
1) 신청 및 확인절차
2) 관련 구비서류
2. 연구개발투자기업 및 신기술 개발기업
1) 신청 및 확인절차
2) 관련 구비서류
3. 벤처 기술평가기업
1) 신청 및 확인절차
2) 관련 구비서류

Ⅲ. 벤처기업인증(벤처기업확인)의 기준

Ⅳ. 벤처기업인증(벤처기업확인)의 절차
1. 특허권․실용신안권을 기초로 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우
2. 개별법에 의한 기술개발사업의 성과 등을 기초로 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우
3. 벤처기업 평가기관으로부터 기술성 또는 사업성을 평가받아 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우
4. 특허기술 또는 신기술개발사업 기준 미달기업 및 의장권 보유기업
5. 창업중인 기업(예비창업자)

Ⅴ. 벤처기업인증(벤처기업확인)의 증빙서류

Ⅵ. 벤처기업인증(벤처기업확인)의 확인서 수령

Ⅶ. 벤처기업인증(벤처기업확인)의 제도
1. 주요개정내용
2. 개정 전․후 벤처확인제도 비교

Ⅷ. 벤처기업인증(벤처기업확인)의 사후관리
1. 확인 및 사후관리업무 추진체계의 재정비
2. 확인 및 사후관리 추진체계의 재정비방안
3. 민간부문 주도의 사후관리방안(2안 기준)
1) 운영 방향
2) 주요 담당업무
3) 확인-사후관리-벤처넷 간의 상호협력체제 구축
4. 자율적인 윤리경영시스템 확산
1) 벤처업계 윤리강령의 정립과 확산
2) 협회차원 윤리위원회의 구성과 운영
3) 윤리경영 실천시스템 개발과 확산
5. 벤처 전문교육 강화 및 핵심인력 양성
1) 벤처 CEO 육성 프로그램의 개발과 확산
2) 벤처 전문인력 양성방안
3) 벤처 전문교육을 위한 교육콘텐츠 및 교육방법론 개발방안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

금운영, 기술개발관리, 마케팅 등 전문경영능력이 부족함.성장기 벤처기업의 발전을 위해 벤처 CEO를 위한 전문교육을 강화해 나갈 필요성이 있음
자금운영, 기술개발관리, 마케팅 등 전문경영 교육
CEO 리더십, 기업커뮤니케이션 등 전문적 경영스킬 교육
윤리의식과 윤리경영시스템 촉진을 위한 윤리경영교육
2) 벤처 전문인력 양성방안
- 현행의 벤처교육 프로그램에서 부족한 벤처전문 컨설턴트, 벤처캐피탈리스트, M&A 전문가 등 전문인력 육성 프로그램의 개발이 필요함
벤처전문 컨설턴트 육성 프로그램
벤처캐피탈리스트 육성 프로그램
IPO 및 M&A 전문가 육성 프로그램
3) 벤처 전문교육을 위한 교육콘텐츠 및 교육방법론 개발방안
- 향후 벤처기업의 발전을 위해 필요한 전문인력 양성을 촉진하기 위해서는 벤처기업이 필요로 하는 분야의 고품질 교육콘텐츠를 제작해 공급해줄 필요성이 커지고 있으며, 이를 적합한 교육방법을 통해 교육과정에서 활용할 전문역량을 갖춘 강의 및 교수인력을 우선적으로 양성할 필요성이 있음
벤처기업을 위한 Techno-Management 교육콘텐츠
벤처기업 내실화를 위한 마케팅, HRM, 재무 등의 교육콘텐츠
On-line을 통한 교육콘텐츠의 전국적 확산
벤처 전문교육 담당 교수 및 강사인력 양성
Ⅸ. 결론
기업의 외부환경은 크게 과업환경과 사회적 환경으로 대별하여 접근할 수 있다(Wheelen & Hunger, 1986). 이러한 외부환경요인들은 기업내부변화의 강력한 동인으로 작용한다. 특히 본 연구에서는 조직혁신에 초점을 두어 변화의 압력을 가하는 여러 외부환경 중에서 환경의 동태성(dynamics)과 복잡성(complexity)을 구성요소로 하는 소위 환경의 불확실성에 초점을 두었다(Duncan, 1972; Lawrence & Lorsch, 1967). 환경이 안정적인 상태에서 불안정인 상태로 변화하는 즉, 동태성이 증가할 때 기존의 일상화된 질서나 절차를 지닌 조직은 변화에 대응하기가 상당히 곤란하게 된다. 특히 벤처기업의 불확실성이 높아질수록 상대적으로 안정적인 수요처가 되는 대기업에 대한 의존도가 높아질 수밖에 없기 때문에 대기업과의 협력추진 동기라는 혁신행동을 취하게 될 것이다.
한편, 조직환경의 이질성(heterogeneity)이 높아지는 이른 바 환경의 복잡성(dynamics)이 증가할수록 조직은 변화를 추구하게 된다(Dimaggio & Powell, 1983). 일반적으로 벤처기업은 매우 복잡한 기술적시장적 상황에 직면해있기 때문에 조직의 안정과 위기를 극복하기 위해 대기업과의 협력을 추진하게 될 것이다. 이와 같이 환경의 불확실성 즉, 환경의 동태성 및 복잡성이 높을 때 벤처기업은 지속적인 성장을 추구하기 위해서 반사적으로 대기업과의 협력을 모색하게 될 것이다.
다음으로 벤처기업 내부환경의 핵심요인인 생산기술개발시스템의 복잡성(Woodward, 1965), 자원의 풍요성(Ettlie, 1983), 그리고 인적자원의 동태성 및 물적자원의 비효율성(박준병, 1992)은 대기업과의 협력추진을 고려할 수 있다. 여기에서 생산기술개발시스템의 복잡성은 제품의 복잡성과 공정의 복잡성 차원에서 접근할 수 있다(Hays and Wheelwright, 1979). 자원의 풍요성은 자금, 기술, 인적자원 등 여유자원(slack resources)에 대한 풍요성을 들 수 있다(Ettlie, 1993). 끝으로 인적자원의 동태성 및 물적자원의 비효율성은 벤처붐의 거품이 빠지면서 최근 급격히 겪고 있는 벤처기업의 노동시장의 인력부족 현상과 스톡옵션체제의 붕괴로 인한 임금 문제, 그리고 모험을 추구하는 벤처기업의 특성상 작업환경 및 안정성으로 인한 인적자원에 대한 동태성과 작업현장에서 발생하는 시설활용상의 비효율성을 고려할 수 있다
벤처기업의 성장과정에서 대기업과 협력을 추진하게 되는 배경은 벤처기업이 처해있는 내외부적 환경요인의 압력에 따라 발생하는 전략적 동기에 의하여 결정된다(Anderson and Paine, 1975). 특히 위험감수와 도전성이 강한 벤처기업의 생존을 추구하기 위해서는 성과창출에 초점을 두게된다. 즉, 자본과 인력 등 자원이 부족한 상황에서 단지 기술과 아이디어를 중심으로 사업을 전개하는 벤처기업은 그 추구목표가 장기적인 투자와 달성이 매우 어렵다. 이러한 상황에서 최종 목표를 추구하기 위해 조직유지차원에서 부가적인 수익창출과 함께 기술 및 개발에 필요한 자금과 시장, 그리고 기술을 대기업과의 협력을 통해 얻어내면서 벤처기업의 성장을 도모하게 된다. 벤처기업의 성장요건은 시장지향(market-pull)동기와 기술지향(technology-pull)동기, 그리고 사회적(society-pull)동기 등이다. 일반적으로 기업조직의 전략추구차원에서 시장지향동기는 방어적 성격, 기술추구동기는 공격적 성격, 사회적 동기는 간접적 성격 등을 지니고 있으나(Munro and Noori, 1988), 성공단계 전까지 대부분의 벤처기업에 있어서 이러한 모든 동기는 생존(survival)에 필수적인 요소로 공격적인 성격이 강하다고 볼 수 있다. 기술개발이 성공적으로 이루어진 벤처기업은 기술지향동기보다는 수익성 향상을 위해서 시장지향동기에 보다 집중하게 될 것이다. 또한 기술과 시장이라는 양 목표를 달성한 벤처기업은 사회적으로 인정받는 기업으로 성장을 도모할 것이다. 따라서 벤처기업이 대기업과의 협력추진동기에 있어서 현재 벤처기업의 위치가 어느 정도의 성장단계이냐에 따라 달라질 것이다. 그러나 우리나라 벤처기업의 현실을 고려할 때 기술, 시장, 그리고 사회적 지향동기 모두가 전략적 성격을 띤다고 평가되어진다.
참고문헌
◎ 손효화, 벤처기업 심사 평가 체계의 타당성 분석, 경원대학교, 2008
◎ 이왕우, 한국의 사내벤처 설립배경, 유형 및 성과에 관한 연구, 한국기술교육대학교, 2009
◎ 조정희, 벤처기업 경영성과의 영향요인에 관한 실증 연구, 영남대학교, 2006
◎ 주현, 지방 벤처기업의 현황 및 과제, 산업연구원, 2002
◎ 한국기계산업진흥회, 벤처기업 확인요령, 1998
◎ 한준호, 벤처산업 육성정책의 효과성에 관한 연구, 경희대학교, 2002

키워드

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