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소개글

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목차

Ⅰ. 사내벤처기업
1. 사업영역(Business Domain)구축과 경영자원 분석
2. 신규사업 선정은 어떻게 하나
1) 신규사업 선정 위한 기본 프레임 설정해야
2) 사업컨셉트 구축해야
3) 사업비전 구축해야
3. 신규사업계획 수립은 어떻게 하나
1) 사업전략 수립해야
2) 사업계획서를 작성해야
4. 신규사업 전개방법
1) 경영이념 명백히 설정해야
2) 경영방침 명확해야
3) 신규사업팀은 탄력적으로 운영돼야
4) 사업활동의 통제와 보고 체제가 구축돼야
5) 중소기업은 본업의 주변분야부터 공략해야
6) 초심자 발상을 최대한 활용해야
7) 성공시 과감한 보상으로 동기부여를
8) 기업내기업가그룹 육성해야
9) 철수시기의 정확한 판단과 적절한 대응책 수립을

Ⅱ. 인터넷벤처기업

Ⅲ. 바이오벤처기업
1. 생물산업벤처기업지원센터 및 바이오벤처프라자 기능의 재검토
1) 지원목표의 수정
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
2. 바이오기업 육성에 적합한 단계별 육성인프라 구축 전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
4) 바이오 첨단산업단지 조성
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금 등)
3) 지역 내 바이오업체의 수적 증대전략 필요
4) 타 산기반조성사업센터
4. 업체의 성장단계에 맞춘 지원책
5. Technology Trend의 현재와 미래 목표
1) 현재 제품생산 가능한 분야의 중점지원(단기 목표)
2) High Tech 분야는 미래지향적으로 추진(중장기 목표)
6. 지역BIC의 생물산업발전은 입주한 업체들이 주도
7. 법인 설립

Ⅳ. 정보통신벤처기업

참고문헌

본문내용

생산지원(생산 장비, GMP 포장실, 보관창고 구축)
3) 바이오벤처프라자
업체자체 독자생산공간 및 독자장비설치, 독립적 제품생산(생물의약품, 생물 전자제품 등)
일부 KGMP 시설의 생물의약품 생산시설
일부 대규모생산장비, QC실, KGMP 포장실
4) 바이오 첨단산업단지 조성
대규모 생산단계 업체의 자체공장 설립지원 및 지역정착 유도
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
공정성, 범용성, 효율성 등 기존 지원전략을 기본으로 하되 사안별로 차별화 및 특별지원전략으로의 전환 필요
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금 등)
특별지원에 대한 지분 요구
스타기업 발굴 및 중점육성 : 2 ～ 3개 업체
스타기업 육성으로 국내 생물산업육성 주도권
국내외 유망 바이오(벤처)기업 및 대기업 연구소 유치
3) 지역 내 바이오업체의 수적 증대전략 필요
입주대기 바이오기업의 지역 내 가용공간에 유치 필요
생물산업도시의 위상제고를 위해 가능한 많은 업체의 지역 정착 유도
제2의 생물센터 신축건립 추진
4) 타 산기반조성사업센터
차별화를 둔다.
4. 업체의 성장단계에 맞춘 지원책
1) 제품군별 생산에 초점을 맞춘 장비 및 설비 구축
발효제품 2개 라인 생산시설 구축 : 박테리아 및 곰팡이 생산라인 구별
바이오식품 1개 라인의 생산시설 구축 : 추출, 분리정제, 농축, 건조, 포장
Pilot Plant 장비의 Line-Up 필요 : 현재 Batch Type으로 구축되어 있는 장비를 중소규모 생산지원을 위해 포장장비를 포함한 Line-Up
: 시제품생산지원 기능 유지
생산을 위한 청결공간 확보 및 시설 필요
: 진단킷, 바이오식품 생산 및 포장을 위한 GMP 시설, 생물의약품원료생산 및 포장을 위한 KGMP 시설
생물센터(BIC)와 Plaza의 사업내용에 따른 업체구분
BIC : 폐수배출업체, 유기용매 사용업체 - 발효, 추출 및 분리정제
Plaza : 폐수배출이 없거나 소량인 업체 - 진단킷 및 Chip 제조, 생물의약품 제조, 동결건조제품 제조
BIC 및 Plaza의 생산시설화 : 업체의 사업흐름 수용
5. Technology Trend의 현재와 미래 목표
1) 현재 제품생산 가능한 분야의 중점지원(단기 목표)
매출을 올릴 수 있는 기업은 현재 Low & Medium Tech 분야의 기업
2) High Tech 분야는 미래지향적으로 추진(중장기 목표)
현실적으로 Genomics, Proteomics, Bioinformatics, Fusion Tech. 분야는 대기업의 대규모 투자가 필요한 사업임(관련 입주업체의 컨소시엄 필요)
6. 지역BIC의 생물산업발전은 입주한 업체들이 주도
- 업체의 사업방향에 대응하는 육성정책 수립
- 단기적으로는 생산을 지원할 인프라 구축에 치중
- 생산설비 투자부담을 덜 수 있는 지원책 필요
: 업체의 특정생산장비 구입 및 장기임대 지원
7. 법인 설립
- 벤처마인드를 갖춘 역동적이며 기획력 있는 조직
사업환경 및 방향이 급속히 변하는 바이오벤처기업의 육성을 위해서는 지원 마인드 및 지원조직, 지원방법도 벤처정신으로 해야 함.
조직의 효율화, 인력확충, 전문화를 통한 기획력 강화 및 업무의 세계화
Ⅳ. 정보통신벤처기업
사업에서 남에게 추월당하는 것은 결코 즐거운 일이 아니다. 자신을 리더라고 생각하는 기업들에게는 더욱 그렇다. 특히 매우 빠르게 변하는 고도 기술 분야에서 조그만 창업사가 산업의 지각을 변동 시킬 위험성이 지금처럼 높았던 적은 없었기 때문이다.
이러한 상황은 격심할 정도로 경쟁적인 통신 망(network)산업에 그 대로 적용된다. 캐나다 그룹인 노텔 네트웍스(Nortel Networks)와 미국의 경쟁사인 시스코(Cisco)와 루슨트 테크노로지스(Lucent Techonologies)가 차세대 통신망개발을 위한 경주를 벌이고 있다. 그런데 이들이 계속 선두를 유지하기 위해서는 전 세계에 있는 수백 개 소규모 창업사들에 의한 고도기술 개발 상황을 부지런히 살펴야만 한다.
산업내 선두주자들은 이런 창업사들로부터 두 가지잠재 위험을 안 고 있다. 하나는 이들이 틈새 기술을 개발해 새로운 시장을 개척하면 서 선두로 부각되는 것이다. 더 빈번히 일어날 수 있는 두 번째 위험 은 경쟁사가 창업사를 인수함으로써 발생하는 것이다.
이러한 위험을 줄이기 위해 노텔과 그 경쟁사들은 서로 다른 양태로 벤처펀드에 투자하고 있다. 이를 통해 실리콘 벨리, 보스톤 및 이스라엘과 같은 기술 메카에서 전개되는 것들에 바로 접속할 수 있기 때문 이다.
노텔은 전략적으로 벤처펀드에 투자한다고 한다. 이러한 전략 없이 는 산업내의 새로운 개발에 대해 단편적이거나 체계적이지 못한 지식 을 갖게 된다고 한다. 이러한 전략은 관련자 모두에게 유익하다. 창업 사는 자신의 아이디어와 제품을 개발할 자금을 필요로 하는데 시장의 선두두자들은 자금을 제공할 뿐 아니라 자신의 신뢰도와 기술을 나누어준다.
고도기술을 개발하는 폭발적인 소규모 창업은 가용한 자금과 위험을 담당하고자 하는 기업가정신의 결합으로 가능해진다. 과거에는 대규모 기업에 의해 기술이 개발됐다. 하지만 요즘은 시장내 선두기업의 과거 종업원들이 세운 창업사에 의해 기술개발이 주도되는 경향이 두드러지고 있다. 외주를 통한 기술개발이 정보통신산업에서 새로운 모형으로 떠오르고 있는 것도 이 같은 이유에서다.
노텔과 같은 선두주자는 창업사가 산업계의 리더가 되는 것보다는 경쟁사의 손에 들어가는 것을 더 두려워한다. 바로 노텔 자신이 경쟁사인 시스코의 종업원들이 창업한 회사를 사들였다.
참고문헌
ⅰ. 곽지은(2009), 바이오 벤처기업의 창업성공요인에 관한 연구, 경남과학기술대학교
ⅱ. 김경애(2008), 바이오 벤처기업의 국제화 과정에 관한 탐색적 연구, 한밭대학교
ⅲ. 석진철(2001), 정보통신 벤처기업 입지의 사회·경제적 특성 연구, 단국대학교
ⅳ. 이종건 외 1명(2007), 공공기관의 사내벤처제도 개선방안, 한국벤처창업학회
ⅴ. 이건웅(2001), 인터넷벤처기업 CEO의 특성에 관한 연구, 한국전문경영인협회
ⅵ. 이명호 외 2명(2001), 인터넷 벤처비즈니스 평가체계에 관한 연구, 한국경영과학회

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