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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 재고의 정의

Ⅲ. 재고의 성격

Ⅳ. 재고의 중요성

Ⅴ. 재고의 투자수익률

Ⅵ. 재고의 관리시스템

Ⅶ. 재고의 재고량 산출방법
1. 상품 회전율과 증대방법
1) 상품 회전율과 재고일수
2) 상품 회전율 향상
2. 적정 재고량 산출방법

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

이 된다. 50%의 확률에서 품절이 발생한다고 하면 50%의 확률에서 판매하고 남는 잔품이 발생하게 된다. 이와 같이 총재고 비용(품절손실+재고비용)은 다음과 같이 계산한다.
이런 총재고 비용이 최소가 되는 품절 확률이 매우 경제적인 최저 재고량이 되는 것이다. 예를 들면 품절에 의하여 매출이 감소되는 것도 재고비용의 절약에서 커버할 수 있는 품절손실이며, 반대로 재고 비용이 적어지더라도 품절을 적게 할 수 있다. 좀 더 균형이 잡히는 안전여유 재고(최저재고)라는 것이다. 이 총재고 비용이 최소가 되고 품절 확률을 허용품절 확률로 한다면 다음 공식으로 계산한다.
이런 공식은 단위당 재고비용의 규모, 품절확률을 결정하는 것이다. 단위당 재고비용이 크다면 다소 품절은 많아도 전체적인 원가는 절약할 수 있다. 재고 유지비를 적게 하고 반대로 단위당 재고비용이 적게 되면 허용품절 확률을 적게 설정하고 품절을 최소화하는 것이다. 이상이 최적정 재고량의 고려 방법이다. 그러나 품절에 관해서는 서비스의 저하 등 단순히 비용만 나는 것이 아니라는 점을 이해해야 한다. 원가 허용품절률을 파악, 판매정책을 근거로 해 서비스율(1-품절률)의 계산을 맞추는 것이 필요하다.
Ⅷ. 결론
물류기능과 물류조직은 점차 정보지향적, 정보의존적이 되어가고 있다. 이는 정보를 신속하게 처리하는 기업과 그렇지 않은 기업간에 물류성과에 있어 중요한 차이가 있음을 볼 때 더욱 자명해진다. 컴퓨터가 단순히 방대한 양의 자료를 산출하는 능력을 가지고 있다해서 우수하다고 판단할 수는 없는 것이며 컴퓨터가 제공해 주는 정보가 특정 상황에 부합되고, 적시성을 지니며, 높은 질적수준을 지니는 것이 중요하다. 근래 물류정보가 점차 중요도를 더해가는 원인은 물가상승을 억제하기 위해 물류비용을 절감하려는 사회적 요청과 이를 실현하기 위한 유통활동의 효율화, 물류활동의 합리화가 시급한 과제로 등장하고 있기 때문이다. 따라서 물류시스템을 조정하는 물류정보는 과거 경험이나 직감에 의한 것과 전혀 다른 성격을 지니게 되었다. 컴퓨터 보급의 증가와 더불어 일상의 물류업무가 자동화되고, 물류정보는 경영정보처리시스템내에 조직적으로 축적되어 이것을 가공, 처리함으로써 경영전략적 의사결정이 행해지고 있는 것이다.
따라서 앞으로의 물류조직의 성공여부는 이러한 물류정보의 효율성을 어떻게 높일 수 있느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니며 결론적으로 물류정보의 효율성을 높이기 위해서는 결국 다양한 정보기술들을 적절히 평가, 수용하고 이로부터 얻어지는 정보를 인수, 처리, 가공할 수 있는 체계적인 시스템을 개발해야 하며 이와 동시에 이를 적시에 기업내부는 물론 기업외부까지 전달할 수 있는 네트워크를 구축해야만 한다. 다시 말해 조달에서 생산, 수배송, 판매에 이르는 모든 운영과정을 연계, 통합하여 통합물류시스템이라는 차원에서 자사와 고객을 통합하는 물류정보망을 구축해야만 지속적인 물류서비스의 제공을 통해 경쟁력 우위를 확보할 수 있으며 이것이 바로 기업물류가 나아가야 할 방향인 것이다.
물류정보시스템은 물류활동과정에서 발생하는 정보를 처리, 가공, 전달하여, 물류활동을 효과적으로 통제하기 위해 구축된 시스템이라고 할 수 있다. 그러므로 물류정보시스템은 수송, 배송, 창고관리, 수발주 등 물류의 모든 기능영역들을 지원하며 구매, 생산, 판매 등 기업경영의 여러 활동과 광범위한 관계를 가지면서 물류의 여러 기능시스템을 연결하고 조직화하여 조정 및 통제상의 효율성을 강화하는 역할을 한다.
물류정보시스템은 기업에 있어서 단순한 원가절감, 생산성 향상 차원을 벗어나서 경쟁우위 확보, 시장확인 및 방어, 기업혁신, 생존전략을 펼칠 수 있는 분야로서 리엔지니어링의 최적 대상이며 가장 큰 성과를 기대할 수 있는 분야이다. 물류정보시스템을 효율적으로 활용함으로써 기업은 무재고 시스템의 토대를 마련하고 물류정보의 경영전략적 활용가치를 창출하며 적량 적기 납품 실현은 물론, 나아가서는 생산과 영업부서간의 불신까지도 해소할 수 있다.
참고문헌
▷ 김종목(2011), 생산-재고 시스템의 최적제어, 연세대학교
▷ 나카이 히사시 저, 김덕룡 역(1998), 재고파괴, 세종서적
▷ 모리타 히로유끼 저, 김인구 역(2004), 재고를 잡으면 회사가 산다, 한국물류협회
▷ 박광현(1998), 현대 재고모형분석, 명경사
▷ 유석천 외 2명(2010), 구매가격 변동 시 위험을 고려한 재고모형, 한국경영과학회
▷ 윤승철 외 2명(2011), 재고모형의 발전, 한국경영사학회

키워드

재고,   투자수익률,   재고 관리,   재고량,   물류