생산관리 과제

소개글

생산관리 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 - 1) SCM이란
- 2) 공급체인관리의 관련 이론
정리를 통한 개념 정의

본론 - SCM성공사례

결론 - 느낀점

참고도서

본문내용

위해 기존의 일정량 생산시스템(batch production system)에서 셀 생산 시스템(Celluar Manufacturing System)을 도입하였다. 즉, 유사한 수요조건과 유사한 가공 처리요건을 가지는 일련의 제품들을 하나의 집단으로 분류하고 이 집단을 생산하기 위해 셀(Cell)을 구성하여 기계들과 훈련된 작업자들을 배치하였다. 각 셀의 운영은 작업자들의 권한하에 자치적으로 이루어졌다. SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공요인 분석에 관한 연구 : 국내 중공업 산업을 중심으로, 연세대 경영대학원, 이호창, 2000, p49
이로 인한 도입효과로서 생산 소요시간이 단축되었고 셀 내에서 불량품을 확인 후 즉시 재작업을 하여 품질 향상을 이루게 되었으며 이를 통해 불량률과 재고의 감소를 달성하였다.
이러한 셀 생산 방식의 개념은 시장의 빠른 변화에 유연하면서도 경제성있는 생산 환경을 조성해 주는 기법으로서 대량 고객화 시장환경에 적합한 기법이며 생산의 유연화와 경제성을 동시에 달성 시키고 물류 및 유통의 유연화에 기여할 수 있다.
이러한 도레도레 사의 사례로 부터의 요즘
1) 시장 환경의 변화에 따른 신 생산방식의 우선적 도입 필요
2) Cell 운영의 작업자 자치적 권한 부여 및 그놀자의 훈련 필요 등이 SCM 성공의 한 성공 요인이라는 것이다.
느낀점
SCM을 이용해서 부품공급업체에서 제조, 유통, 관리, 판매 등이 모두 유기적으로 연결되어 관리하는 것은 기업을 더욱 효율적으로 운영하는데 도움이 된다고 생각한다.
SCM은 기업이 활동하는데에 있어서 제품의 생산 시간을 줄여줄 수 있고, 정확하고 확실한 관리에 도움을 준다.
또한 SCM은 생산과정에서 채찍효과를 줄여 줄 수 있어서 효율적이다. 채찍효과를 감소하기 위해 정보를 공유하고 집중화하는 것이 효과적이다.
Xerox와 Dore-Dore는 SCM 성공 사례를 통해 시장의 환경에 적응하는데 SCM을 사용하면서 생산의 효율을 높였다. 제품의 고객만족도나 재고가 늘어날 때 SCM을 사용하는 것이 유용할 수 있다고 생각한다.
참고도서
1. 소매업 머천다이징, 허철무, 한국체인스토어협회, 2006
2. SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공요인 분석에 관한 연구 : 국내 중공업 산업을 중심으로, 연세대 경영대학원, 이호창, 2000
3. 강한기업의 조건 SCM 글로벌 기업의 핵심은 물류로 통한다, 고창범, 예문, 2011
4. 생산관리교안, 배움

키워드

생산관리,   생산관리 과제,   scm,   공급체인관리,   사례