품질관리기사 1차 기출문제

목차

3-1 자재계획

3-2 구매관리

3-3 재고관리

3-4 외주관리

본문내용

활하게 한다.
⑦ 혼류(混流)생산으로 공간과 설비의 이용률을 높인다.
⑧ 유연한 설비배치와 문제해결에 작업자를 참여시킨다.
⑨ 라인스톱 시스템으로 문제해결에 작업자를 참여시킨다.
⑩ 한정된 수의 공급자와 친밀한 유대관계를 구축한다.
(4) JIT 시스템의 단점
공급자가 부품조달을 제대로 이행하지 못하면, 생산이 중단될 수 있으며 간판방식이 공급자를 괴롭히고, 노동자에게 과중한 노동을 강요할 수도 있다는 단점이 있다.
(5) JIT 시스템과 MRP 시스템의 비교
① 공통점
㉠ 소요개념(requirement philosophy)에 입각한 관리방식이다.
㉡ 낮은 재고수준, 높은 생산성 및 고객서비스를 지향한다.
② 차이점
JIT 시스템
MRP 시스템
1. 관리시스템
2. 관리목표
3. 관리수단
4. 생산계획
5. 발주(생산)로트
6. 재고수준
7. 공급자와의 관계
8. 적용분야
.요구(주문)에 따르는 pull 시스템
.낭비제거(최소의 재고)
.눈으로 보는 관리(예, 간판방식)
.안정된 MPS 확보
.준비시간 축소에 의한 소로트
.최소한의 재고
.구성원입장에서 장기거래
.반복적 생산
.계획대로 추진하는 push 시스템
.계획 및 통제(필요시 필요량 확보)
.컴퓨터 처리
.변경이 잦은 MPS 수용
.경제적 발주량(생산량)
.조달기간 중의 소요재고
.경제적 구매위주의 단기거래
.비반복적 생산(업종 제한없음)
[참고] 간판방식 (kanban system)
JIT 생산에서 어떤 제품(부품)이 언제 얼마나 필요한가를 알려주는 정보시스템으로 눈으로 보는 관리방식이다. 간판방식은 필요에 따라 필요량만 확보하는 pull형 발주점방식이다.
3-4 외주관리
외주라는 말은 이른바 구매라는 말과 약간 뉘앙스의 차이를 갖고 있다. 단적으로 말하면 구매란 물품의 조달구입이며, 외주란 능력(공수)의 조달이다. 즉 외주란 자사작업의 일부가 외부로 나온 것이므로, 이에 대해서는 자사의 직장에 대한 공정관리를 적용하고, 외주선(하청)에 대해서도 공수나 일정관리를 고려해야 한다. 그런 의미에서 외주관리는 공정관리와 밀접한 관계를 갖고 있다.
그러나 외주의 경우도 거래하는 관계에서는 구매와 동일한 성격을 갖고 있다. 따라서 외주관리는 구매관리적인 면과 공정관리적인 면을 동시에 갖는 특징이 있다. 구매는 단순한 상거래에 불과하지만, 외주의 경우에는 품질과 납기에 문제가 많으므로 육성을 하는 것이 특색으로, 그것이 고도화되면 계열관계가 된다. 따라서 모기업으로서도 상당한 부담이 되는 것이 문제이다.
1. 외주관리의 목적
(1) 자공장의 능력·기술부족의 보완
기계공업(광업)에서는 사용재료나 가공기술이 다종다양하게 되므로, 완전한 일관작업을 한다는 것은 기술적으로 곤란하며, 비경제적이기도 하기 때문에 자사에서는 중요부품과 중요 공정만을 담당한다. 역으로 말하면 전문메이커를 이용하는 것이다.
(2) 원가절하
원가절하를 위해서 대개의 경우, 하청공장은 모공장보다 규모가 작으므로, 임율도 경비율도 낮다. 그래서 동일한 기계설비로 작업을 한다면, 하청공장에 맡기는 것이 저렴해진다. 또 전문메이커가 되면 모공장보다도 생산량이 많고, 생산방식이 고도화되어 있으므로 코스트는 더욱 저하된다.
(3) 생산능력의 탄력성 향상
자공장 생산능력에 탄력성을 주기 위해, 판매량(수주량)의 시기적인 변동이 클 때에는 제조부문의 조업도 변화가 심하다. 따라서 생산능력을 조정하고, 제조부문의 가동률을 저하시키지 않으려면 외주의 이용이 필요하다. 즉 외주이용도는 수요기에는 증대되나 비수요기에는 감소한다.
(4) 자본부족의 보강 (생산능력증강)
급격한 증산태세에 따라 설비나 인원부족을 보충하기 위해 외주를 이용하는 경우는 매상고가 급격히 신장되어 판매 능력을 웃도는 경우와 발전단계의 공장에서 찾아 볼 수 있다. 이상 항목의 중요도는 회사에 따라 차이가 나는 것은 물론 같은 회사라도 때와 장소에 따라 변하고, 품종(직종)에 따라 변하는 것이다.
[참고] 외주이용상의 효과
① 코스트 저하 ② 작업량의 조정
③ 전문기술의 이용 ④ 능력의 보완
2. 외주선의 이용형태
(1) 적극적인 이용(계열화)
자사의 생산능력을 유지 또는 증강하는데, 자공장자체의 능력부족을 보충하는 수단으로 계속적으로 이용한다. 필요하면 자사생산의 합리화의 일환으로 외주선의 합리화를 꾀하며, 그 선을 따라 육성강화한다. 이것으로 외주선의 기술수준이 향상되고 이용상 편리해지는 장점이 있는 반면, 불황시에도 경영유지를 위해 어느 정도의 발주량을 보증해야 하는 단점이 있다.
(2) 소극적인 이용 (단순한 안전면)
수주량(생산량)의 변동에 대해, 생산계획을 조정하고, 자공장의 조업도유지를 위해 일시적으로 이용한다. 그 대신 이용면에서는 질적, 양적으로 제약이 있다. 하청공장의 의존도(총생산량에 대한 친기업간의 생산량의 비율)는 ⑴은 높으나 ⑵는 낮기 때문에 하청공장이 배반하기 쉬우나 공장지대라면 그 획득도 어느 정도까지는 자유이다. ⑴의 경우에는 모공장으로서의 부담이 되므로 일정기준에 따라 우수한 공장의 선정이 필요하다. 그래서 대기업에서 다수의 외주공장을 이용하고 있는 경우에는 외주선을 경영능력과 납입실적 등에 따라 A.B.C 등의 등급을 매겨서 이용도를 구분한다.
3. 외주공장의 지도와 육성
하청공장의 대부분은 계속적인 거래의 밀접한 관계로 맺어지고 있는데, 일반적으로 하청공장의 수준은 모공장보다 낮으므로, 모공장으로서는 다소간 하청공장에 대한 관리와 지도가 필요하다.
(1) 외주공장의 지도육성
외주이용도가 높을수록, 또 하청공장의 의존도가 높을수록 중요성을 띠게 된다. 다음에 중요한 지도항목을 제시하면
① 기술지도(실지지도, 종업원교육연구회 등)
② 경영, 관리면 지도(공정관리, 품질관리 등)
③ 물적 원조(자금, 설비, 재료, 치공구 등)
④ 실적평점과 등급매김(매일 납입성적을 고려)
(2) 외주공장조사
상기업무와 관련해서, 이용자가 비교적 높은 공장에 대해서는 생산능력과 경영내용에 대해 정기적으로 조사해 둘 필요가 있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등

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