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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 역사

Ⅲ. 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 경영구조

Ⅳ. 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 이니셜과 로고

Ⅴ. 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 판매 전략

참고문헌

본문내용

상장한다)) 정확히 말하면 상장된 회사는 루이 뷔통 S. A.이다. 이것은 트렁크와 백을 중심으로 하는 세계의 고급여행용품시장을 제패하겠다는 이 회사의 강력한 의지의 표명이라 하겠다. 그러나 이러한 원대한 포부를 갖고 있는 루이 뷔통에게도 고민은 있다.
첫째는 일본에 대한 의존도가 지나치게 높다는 것이다. 80년대에는 한때 일본을 중심으로 한 극동에서의 매출이 총매출의 44%를 차지하고, 파리본점에서는 일본관광객들의 사가는 액수가 전체의 약 70%였다고 한다. 그래서 상대적으로 부진한 미국시장에서의 판매액을 늘리고, 궁극적으로는 각각의 주요시장(미국, 유럽, 극동)이 차지하는 판매비중을 어느 정도 비슷하게 할 필요가 있다.
둘째는 뷔통과 같은 고급품은 많이 팔리면 팔릴수록 차차 고급품으로서의 매력을 잃을지도 모른다는 점이다. 이에 대해 루이 뷔통은 \"유행을 초월한 훌륭한 상품을 판다\"라고 하는 방침을 세우고, 그것을 구현하기 위해 애쓰고 있다고 한다.
셋째, 뷔통의 제품은 늘 고급시장을 겨냥하고 있는데 이 시장은 언젠가 포화상태에 이를 것이다. 그래서 루이 뷔통의 상표이미지와 맞고 본업에서 크게 벗어나지 않는 범위내에서 다각화를 해야 할지도 모른다. 아마 향수, 고급가죽제품 등의 상품이 이 회사의 흥미를 끌 것으로 보인다. 루이 뷔통은 140년 이상이나 고유의 전통을 지키면서 제품과 경영에 대해서는 늘 혁신적인 태도를 견지해 왔다는 면에서 매우 재미있는 회사이다. 실제로 이 회사의 경영진을 만나보면 루이 뷔통이 아주 젊은 회사인듯한 인상을 받는다고 한다. 아름답고 우아하면서도 튼튼하고 기능적인 제품을 만드는 회사, 상표를 라이센싱하기만 해도 큰 돈을 벌 수 있는데, 그런 일은 안하는 회사, 어디까지나 정통적인 경영만을 고집하는 회사, 전통적이면서 혁신적이고, 화려하면서도 속이 꽉 찬 회사, 그것이 바로 루이 뷔통이다.
참고문헌
김지영 : 루이비통 디자인 혁신의 원동력에관한 연구, 복식문화학회, 2009
김지영 : 루이비통의 디자인 협업에 관한 연구, 한국생활과학회, 2009
나가사와 신야 저, 이민영 역 : 루이비통의 법칙, 행간, 2009
오봄시내 외 1명 : 21세기 문화코드와 텍스타일 디자인 변화의 연계성 연구 -루이비통 브랜드 사례를 중심으로, 한국기초조형학회, 2012
장지혜 : 루이 비통 연구, 이화여자대학교, 2009
정효은 : 루이 비통 디자인의 마케팅에 관한 연구, 홍익대학교, 2011

키워드

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