경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류, 의의, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가, 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석

소개글

경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류, 의의, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족, 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가, 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류

Ⅲ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 의의
1. CEO 대통령론
2. CEO란
1) 경영자 유형
2) 경영자 계층
3) 최고경영층의 구조
3. CEO와 리더

Ⅳ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론

Ⅴ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족

Ⅵ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가

Ⅶ. 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향
1. 미래경영의 징표
2. 경영의 투명성이 강화되어야 한다
3. 열린경영, 민주경영에 힘써야 한다
4. 인재 육성에 힘써야 한다
5. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

, 시장조사에는 돈을 아끼지 말아야 한다.
한국 기업들은 시장조사 비용에 인색하다. 시장조사를 비용으로만 인식하는 오너에게 월급쟁이 입장에서 과학적 경영이니 하며 말하기가 궁색하다.
Fila의 경우는 다르다. Fila U.S.A., Fila저펜, Fila홍콩, Fila코리아, Fila이탈리아 등 모두 각각 자기 지역의 고객 취향을 알기 위해 시장조사를 상시하고 있다.
특히 미국에서는 흑인 빈민이 밀집해 살고 있는 Inner-city 시장 조사도 중요한 몫을 차지 한다. Sporting Goods Fashion은 흑인사회에서부터 시작되는 것이 일반적인 관례이다. 흑인사회에서 6개월이나 1년간 유행한 후 suburb에 살고 있는 백인사회로 침투해가는 것이 일반적인 상례이다. 빈민들이 무슨 돈으로 Fila제품을 사겠느냐는 의문을 가질 수 있다. 정부복지기금으로 살아가는 빈민들은 내일을 생각지 않고 살아간다. 그들은 복지기금을 받는 그날 자기가 먹고 싶고, 사고 싶은 것을 사면서 돈을 다 써버리는 경향이 있다.
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
기업은 그 사회 속에서 \"더불어 함께\"번영하지 않으면 안된다. 우선 주주와 채권자들과 함께 번영하고 서로 만족스러워야 한다. 정부와 관계기관과 서로 만족스러운 관계를 유지 해야 한다. 세금을 포탈해서도 안된다.
A&D(Aquisition & Development)즉 기업인수개발 역시 서로 상생관계(Win-Win)로 승화되어야 한다.
국제적으로도 나만을 팔려고만 해서는 안된다. 반발과 충돌뿐이다.
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
디지털 리더업체가 주도하는 산업의 재편 속에서 새로운 거래가 생겨나고 소비행태도 변한다. 이에 따라 소비자와 직접 연결되는 원투원 마케팅(One to One Marketing)등을 통한 전자상거래에부응한 고성장 상품의 개발도 긴요할 것이다. 무엇보다 중요한 것은 경영의 구조와 사고방식, 기업문화를 디지털사회에 맞게 바꿔야 한다는 점이다.
속도(speed)의 중요성을 인식해야 한다. 신속하게 판단하고 행동하여 기회를 선점하는 것이 중요하다.
변화에 대한 민감성이 디지털시대를 경영하는 기본 요건이다. 방향이 맞다고 생각되면 행동하면서 생각하는 과단성을 가질 필요가 있다.
온라인과 오프라인은 경쟁상대가 아니라 조화의 상대임이 분명하다. 조화를 위해서는 디지털 환경이 새로운 비즈니스 규칙을 요구한다는 점을 절감해야 한다.
매킨지 보고서에 의하면 예외 없이 3차산업으로 가기를 권고한다. 2차산업(제조업)이 당장 3차로 갈 수는 없더라도 2.5차라도 돼야 한다고 미국 실리콘 밸리기업들은 지적한다.
\"브릭 &몰타르\"(전통업종)기업은 \"클릭\"(인터넷)기업과 결합해 \"클릭&몰타르\"기업으로 거듭나야 한다.
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
R&D(Research & Development), 연구개발은 강조해도 지나침이 없다. 이와 함께 D&D(Design &Development)가 강화되어야 한다. 머리카락보다가는 태양전지와 1mm이하의 로봇의 개발처럼 R&D는 경영에 있어 영원히 중요한 기능이다. 그러나 이에 못지 않게 디자인 개발(D&D)이 중요하다. 이제 디자인은 상품의 부가 가치를 덧붙이는 게 아니라 상품의 생명을 좌우하는 핵심 역량이다. 누드pc로 불리는 아이맥(iMac)컴퓨터처럼 유연성과 창의를 통해 인간의 꿈을 실현하는 작업이야말로 디지털 사회의 새로운 패러다임이다. 유명브랜드 의류를 비롯한 각종 패션에서 창조적 문화가치를 생산하는 D&D가 매우 중요하다.
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
기업이 성장하고 수익성이 좋을 때 절약하고 검소해야 한다. 성공을 과시하고 싶은 유혹을 이겨내야 한다. 성공하고 있을 때 Risk관리가 뒤따라야 한다. 성장하고 있을 때 사업확장도 결단내려야 하나 본업을 중시해야 한다.
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다
미래를 향한 프로 경영과 CEO는 황제경영, 세습경영을 해온 오너와 같이 취향이나 독단 경영을 해서는 안된다. 독재자처럼 전횡을 해서도 안된다. 우선 모든 건에 대해 잘 안다는 오만과 착각을 극복한 냉철함을 지녀야 한다.
현대 사회는 지극히 복잡성을 지닌 사회다. 잡다한 정보가 홍수처럼 넘쳐 나고 있다. 따라서 CEO는 열린경영, 민주경영을 하면서도 전문가들의 조언에 경청할 수 있는 침착성이 요구된다. 그런 후 종합적이며, 통합적인 고도의 판단을 내릴 수 있어야 한다.
다시 말하면, 시대를 읽어나가는 현실 감각과 통찰력 그리고 방향감각-경영 철학이 중요하다. 그것이 전문성을 담는 그릇이기 때문이다.
또한 프로경영과 CEO는 실천가이지 이론가가 아니다. 훌륭한 판단에 더하여 강력하고도 신속한 추진력의 소유자여야 한다.
일단 방향이 정해졌다면 조직과 자원을 총동원하여 적기에 정열적인 리더쉽을 발휘해야 한다. 그래서 시장이 요구하는 가치를 생산, 공급해 내야 한다. 그것이 바로 궁극적으로 시장에 대한 책임(accountability)을 완수 하는 프로 경영이기 때문이다.
Ⅷ. 결론
모든 조직은 각기 나름대로의 특정한 목표를 전제로 구성되어 관리운용되고 있다. 따라서 조직의 궁극적인 목적은 관리적 행위를 통하여 그가 설정한 목표를 성공적으로 달성하는 데 있다. 그리고 리더십은 조직이 목표를 달성하는 데 있어 하나의 관리적 행위로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히 조직행위론을 연구하는 많은 학자들은 리더십을 관리 그 자체와 동일시하여 한 조직의 성과를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다.
참고문헌
○ 김웅규(2009), 피터 드러커의 경영 리더십에 대한 기독교 윤리학적 고찰, 장로회신학대학교
○ 데일E.잰드 저, 최규장 역(1997), 경영 리더십, 을유문화사
○ 류재석(2008), 멘토링 경영 리더십, 한국학술정보
○ 송경용 외 1명(2004), 패러다임 전환기 시대의 기업경영 리더십, 동신대학교
○ 이상호(2004), 정보화 시대의 새로운 경영 리더십, 한국인사관리학회
○ 조완준(2008), 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교

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