[기업][기업 의의][기업 역할][기업 형태][기업 국제화][기업 혁신][기업 6시그마][기업 제고 과제]기업의 의의, 기업의 역할, 기업의 형태, 기업의 국제화, 기업의 혁신, 기업의 6시그마, 향후 기업의 제고 과제

소개글

[기업][기업 의의][기업 역할][기업 형태][기업 국제화][기업 혁신][기업 6시그마][기업 제고 과제]기업의 의의, 기업의 역할, 기업의 형태, 기업의 국제화, 기업의 혁신, 기업의 6시그마, 향후 기업의 제고 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업의 의의

Ⅲ. 기업의 역할

Ⅳ. 기업의 형태
1. 기업형태의 의의
2. 기업형태의 분류
1) 사기업의 형태
2) 공기업 형태
3) 공사 합동기업 및 정부 관리 기업체
4) 기업결합형태

Ⅴ. 기업의 국제화
1. 기업의 국제화 개념
2. 기업 국제화의 목표

Ⅵ. 기업의 혁신

Ⅶ. 기업의 6시그마
1. 매달 7시간 동안의 정전 매 34년마다 한 시간 동안의 정전
2. 3시그마 품질과 6시그마 품질의 비교 사례

Ⅷ. 향후 기업의 제고 과제

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

재무 성과뿐만 아니라 기업 문화의 긍정적이고 심도 있는 변화, 개선에 대한 체계적인 접근 방식, 공통적인 언어의(시그마 수준) 사용에 따른 비교 기준의 제공, 데이터에 기초한 관리 및 개선 등의 효과도 아울러 보여 주고 있다. 그러나 우리가 6시그마 성공 기업 사례에서 주의해서 보아야 할 점은 대부분의 기업이 6시그마를 적용하여 성공에 이르기까지 평균 5년 정도 걸렸다는 사실이다. 한가지 전략을 5년 동안 꾸준히 지속적으로 유지, 발전시켰다는 것은 우리에게 시사하는 바가 크다고 생각한다.
넷째는, \"품질은 공짜이다 - 품질은 제값을 한다\"(\"Quality is free - It pays for itself\") 라는 이유이다. 품질을 어느 수준 이상 높이게 되면 품질 향상에 따른 이익에 비해 비용이 급격히 증가하므로 품질의 최적 수준을 유지하는 것이 총비용을 최소화하는 것이라는 생각은 낡은 이론이 되어 버린 지 오래다. 고객 만족이라는 과거에 중요하게 생각하지 않았던 개념과 더불어 품질의 끊임없는 향상은 품질 수준에 따른 전체 비용의 계속적인 감소로 나타나게 되었고 숨겨진 품질 비용을 찾아내 제거하거나 감소시킴으로 엄청난 이익을 보장할 수 있게 되었다. 일반적으로 6시그마 수준의 기업은 품질 비용이 매출액의 10% 미만이며, 5시그마 수준의 기업은 10-15%, 4시그마 수준의 기업은 15-20%, 3시그마 수준의 경우는 20-30% 정도가 된다고 알려져 있다. 평균적인 기업의 수준이 3시그마에서 4시그마 사이에 있다고 볼 때, 품질 개선을 통해 얻을 수 있는 효과는 매우 크다고 할 수 있다. 실제로 GE의 경우, 1996년 GE사가 6시그마를 실행하기 위하여 직원들에 대한 교육과 훈련 그리고 6시그마 실행을 위한 컴퓨터 시스템 도입 등에 투자한 돈은 무려 2억달러에 달하였으나 6시그마 실시로 인해 얻은 이익은 이에 약간 못미치는 것으로 추정되었다. 하지만 1997년 한해 동안에 6시그마를 통해 얻은 이익은 투자액을 제외하고도 30억 달러를 넘는 것으로 추정되었고, 1998년도에는 이보다 두 배 이상의 효과를 거둘 것으로 기대하고 있다. 이것은 다른 성공적인 기업에서도 나타나는 현상이다.
Ⅷ. 향후 기업의 제고 과제
기업의 궁극적인 목표는 바로 \'이윤추구\'이다. 그리고 어느 기업이던지 세계적으로 인정받는 글로벌 기업이 되기를 원하고 있다. \'Mission $20000(이하 미션)\'에서는 글로벌 기업의 정의와 의미 등을 언급하면서 우리나라에서는 글로벌 TOP 10 기업이 최소한 7개는 되어야 한다고 한다. \'미션\'이 제시한 글로벌 기업 229개의 매출액을 기준으로 글로벌 TOP 10 기업에 포함된 우리나라 기업은 \'삼성전자\'가 유일하다고 한다. 삼성그룹은 지난해 기준으로 우리나라 수출의 22%(527억 달러), 시가총액의 23%(91조원), 세수의 8%를 차지할 정도로 우리 경제에서 차지하는 비중이 막대하다. 삼성그룹의 총 자산은 200조원대 규모이며, 삼성전자 하나만 하더라도 지난해 당기 순이익이 10조8000억 원 이었다. 순이익 10조원(100억 달러) 달성은 세계 아홉 번째로 삼성전자는 100억 달러 클럽에 진입해 도요타와 함께 아시아를 대표하는 초우량 글로벌 기업이 됐다. 단순히 수치로만 계산한다면 삼성전자와 같은 기업이 하나 더 있다면 우리 경제규모가 20~25%가량 확대되는 셈이다. 그러나 브랜드 가치나 삼성이 갖는 국제사회의 위치, 반도체 등 첨단 IT기술 축적, 이건희 회장의 네임밸류 등을 감안하면 실지 효과는 30%이상에 달할 것으로 예상된다. Financial News 2005년 6월 23일 字 참고
현재 우리나라에는 글로벌 TOP 10 기업 진입을 눈앞에 둔 기업들이 여러 개 있다. LG전자, 현대자동차, 포스코, SK 등이 비록 이런 글로벌 TOP 10 기업에 근접해 있으나 부단한 가치경영을 통해서 삼성전자와 같은 역할을 해야 할 것이다. 따라서 \'미션\'에서 제시한 것처럼, 수익성 개선을 위한 C커브 전략을 내세워야 하며, 글로벌 시장 내 매출 증대를 위한 Up-Market 공략을 하며, 이와 함께 CEO의 책임 정도 구현을 이루어야 할 것이다. 이와 더불어 \'가계의 역할\'에서 잠깐 언급했던 것처럼 \'反 대기업 정서\'를 없애기 위해서는 대기업들이 보다 더 투명하고 윤리에 기본을 둔 경영을 해야 할 것이다. 그래야만 국민들로부터 신뢰를 얻고 지지를 얻을 수 있는 것이다.
Ⅸ. 결론
기업은 생존을 위해서 수익창출을 통해 지속적으로 채무상환을 이행해야 하며, 수익기반 없이는 차입 또는 증자를 통한 자금조달도 곤란하기 때문에 수익성이 매우 중요하다. 또한 영업활동에서 흑자를 나타내더라도 일시적 유동성 부족이 기업도산을 촉발할 수도 있으며, 자기자본은 예외적 손실을 흡수하는 역할을 하기 때문에 기업생존을 위해 필수불가결한 안전장치이다. 이처럼 기업생존에 결정적 영향을 미치는 수익성(earnings), 유동성(liquidity), 재무건전성(financial strength) 등 3가지 지표를 기준으로 도산확률이 높은 고위험(high risk) 기업군을 분류할 수 있다. 이렇게 분류된 고위험 기업군이 전체 기업에서 차지하는 비중의 변화추이를 살펴봄으로써 기업부문의 도산리스크 변동 방향을 간접 포착할 수 있다.
고위험기업군을 분류하는 방법에는 상기한 3가지 재무비율을 각각 특정 임계치와 비교하여 분류하는 절대재무비율방식과 전체 기업분포에서의 상대적 위치에 따라 분류하는 상대재무비율방식이 있다.
참고문헌
라젠드라 시소디어, 데이비드 울프 외 1명 저, 권영설 역, 위대한 기업을 넘어 사랑받는 기업으로, 럭스미디어, 2008
마이클 페렐먼 저, 오종석 역, 기업권력의 시대, 난장이, 2009
클레이튼 크리스텐슨, 스콧 엔서 저, 이진원 역, 미래 기업의 조건, 비즈니스북스, 2005
클레이튼 M.크리스텐슨 저, 이진원 역, 혁신기업의 딜레마, 세종서적, 2009
한국콘텐츠미디어 편집부, 세계 100대 기업 리포트, 한국콘텐츠미디어, 2012
Bob Doherty, George Foster 외 3명 저, 박대석 역, 사회적 기업 경영론, 시그마프레스, 2013

키워드

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