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6시그마 성공사례 (모토로라, 소니, 삼성SDI)
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목차

1. 서론
6시그마 정의와 개요

2. 본론
각 기업의 도입배경과 효과 (모토로라, 소니, 삼성 SDI)

3. 결론
6시그마의 성공적 도입 방안

본문내용

1. 서 론
6시그마의 정의
- 그리스 문자인 시그마(σ)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 즉 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있는 정도를 나타내는 단위다.
6시그마 경영이란?
-경영 기법으로서의 6시그마란 미스나 에러 발생률을 1백만 분의 3.4회 이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 추진하는 전사적 활동이다. 기존 품질개선 활동이 제품 불량률에만 관심을 갖고 이루어져 개선의 효과가 제조업 또는 제조부문에 한정되었던데 비해 6시그마 경영은 R&D, 마케팅, 관리경영 등 경영 프로세스 전반을 대상으로 하고 있다. 따라서 6시그마 경영이 정착되면 생산 현장에서는 제품의 불량이 거의 사라지고, 서비스 부문에서는 고객의 불만이 제로에 근접하게 된다.

키워드

6시그마,   모토로라,   소니,   삼성SDI,   6시그마 성공사례

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  • 가격3,500원
  • 페이지수75페이지
  • 등록일2008.06.10
  • 저작시기2006.5
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#468983
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