품질경영과 6시그마 활동의 비교 분석

소개글

품질경영과 6시그마 활동의 비교 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 주제 선정이유

2. 도입 현황
2.1 우리 나라 TQM의 성격
2.2 6시그마란?
2.3 국내 기업 도입 현황
2.4 도입 후 영향

3. 설문 조사를 통한 비교 분석
3.1 설문지 구성 및 내용
3.2 자료 수집 방법에 대한 일반 현황
3.3 주요 분석 내용 및 방법
3.3.1 품질경영 및 6시그마 활동이 경영활동에 도움을 준 정도
3.3.2 목표대비 추진실적 정도 3.3.3 목표미달 이유
3.3.4 회사경영에 미친 영향 3.3.5 회사 경영모델로 적합 정도
3.3.6 회사경영에서 차지하는 비중의 확대여부
3.4 분석 결과

4. 최근의 사례

5. 결론 및 의견

본문내용

품질경영과
6시그마 활동의 비교 분석
2.1 우리 나라 품질경영(TQM)의 성격
: 품질관리(QC)의 의미보다 확대된 개념. 오늘날 전세계적 경영 패러다임

- 경영이념 + 품질우위 전략 + 기업문화 + 시스템과 방법/도구/기법 + 경영원칙
2.2 6시그마의 의미
: miss나 error 발생률을 1백 만분의 3.4이하로 한다는 높은 수준의 목표를
설정하고 추진하는 전사적 활동

- 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획 프로세스 등 경영활동전반을 대상으로 함.

2.3 국내 기업의 6시그마 활동 도입 현황
: 우리 나라에서 처음으로 6시그마 도입한 기업.
1998년에 시작된 금융 위기를 지나면서 많은 기업들이
시스템의 중요성을 재인식하게 되었으며
시스템의 효율성을 측정하고 제고하는 한 방법으로
6시그마를 채택.

키워드

품질경영과 6시그마 활동의 비교 분석,   6시그마의 의미,   추진실적