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소개글

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목차

Ⅰ. 대기업(재벌) LG그룹
1. LG그룹
1) 리더십 특성
2) CEO 성격
3) 개선방향
2. LG화학
1) CEO 소개
2) CEO 비전과 성과

Ⅱ. 대기업(재벌) 대우그룹
1. 조선기업의 생산기술
2. 조선기업의 기술변화

Ⅲ. 대기업(재벌) SK그룹

Ⅳ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과 소개
1) 기업 소개
2) 기업 연혁
3) 기업 성장 과정
2. 동양제과 SWOT 분석
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협

Ⅴ. 대기업(재벌) 롯데그룹
1. 태동
2. 도약
3. 성장
4. 미래

Ⅵ. 대기업(재벌) 두산그룹
1. 고객은 우리의 스승이다
2. 품질은 우리의 자존심이다
3. 혁신은 우리의 생활이다
4. 인재는 우리의 보배이다

Ⅶ. 대기업(재벌) 한화그룹
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인

참고문헌

본문내용

기 시작했다.
3. 성장
1980년대, 이미 국내 최대의 식품기업군과 가장 앞선 유통, 서비스 기업군을 거느린 롯데는 롯데냉동, 한국후지필름, 대홍기획, 롯데자이언츠 등의 설립으로 보다 완벽한 체제를 갖추기에 이르렀다. 또한 롯데 월드의 완공과 함께 풍요로운 미래상을 제시하였으며, 중앙연구소의 본격적인 가동으로 보다 나은 삶을 실현해가고 있다.
4. 미래
1990년대, 다가오는 2천년대의 풍요로운 삶을 실현하기 위한 롯데의 꿈이 본격적으로 이루어지게 된다. 유통관광산업을 비롯 생명공학, 신소재, 컴퓨터 등 미래 산업에서의 또 다른 신화 창조! 롯데는 지난 4반세기의 발전을 바탕으로 세계속의 롯데로의 웅비를 준비하고 있다.
Ⅵ. 대기업(재벌) 두산그룹
고객은 우리의 스승이고, 품질은 우리의 자존심이며, 혁신은 우리의 생활이고, 인재는 우리의 보배이다.
1. 고객은 우리의 스승이다
(주)두산은 고객의 만족을 위해 고객 중심에서 판단하고 생활하는 자세를 중시한다.
고객의 만족을 통해서만 기업의 생존이 보장되기 때문에 부서나 직위에 관계없이 기업 내 모든 판단의 기준은 고객이어야 한다는 점을 (주)두산은 강조한다. 고객이 원하는 것은 무엇이고 무엇 때문에 불만스러운지, 고객들의 문제는 무엇이고 그것이 어떻게 변하고 있는지, 그들을 만족시킬 수 있는 방법이 무엇인지는 기업 내의 모든 직원이 항상 염두 해야 할 질문들이다.
2. 품질은 우리의 자존심이다
(주)두산은 지속적인 기술투자와 완벽한 품질 관리시스템을 통해 최고의 품질을 추구한다.
완벽한 품질관리란 기술적인 품질을 넘어 소비자의 취향에 철저하게 영합함으로써 고객의 만족도를 최대한 보장하는 것이다.
3. 혁신은 우리의 생활이다
(주)두산은 다양하게 변화하는 소비자의 욕구를 충족하기 위해 끊임없이 노력한다.
소비자의 욕구는 물론 기술 환경이 빨리 변화하고 있는 만큼 고객들에게 항상 최고의 만족을 가져다주기 위해서는 기업 내의 모든 사원들이 날마다 새로워지기 위해 노력해야 한다.
4. 인재는 우리의 보배이다
(주)두산은 인재지향 정신을 바탕으로 종업원의 능력개발 및 의욕고취를 위해 노력한다.
최고의 품질을 만들어내고 고객을 만족시키는 일은 결국 사람을 통해 이뤄지기 때문에 능력 있는 인재가 없이는 이러한 목표는 결코 달성될 수 없고, 기업의 성장과 발전도 있을 수 없다는 것이 (주)두산의 생각이다.
Ⅶ. 대기업(재벌) 한화그룹
1. 위기상황
① 10대재벌 가운데 부채비율이 가장 높아 부도설에 시달릴 정도로 재무구조가 취약 ② 그룹 전체의 빚이 자기자본의 788%에 이르는 9조7천여억원
30대 재벌 평균(397%)의 2배에 가까움
③ 또한 경영 상태도 그리 좋다고 할 수 없다. 10대 그룹 가운데 한진에 이어 두 번째로 많은 적자(당기 순손실 1849억원)를 냈고 최근 상황도 나을 것이 없다. 주력기업인 한화에너지는 부채비율이 자그마치 1486%에 이르는 데다, 환율 폭등에 따라 막대한 환차손을 입었다. 결국 한화는 긴급 협조융자를 받는 처지
2. 위기해결 노력
① 부채비율 축소와 상호지급보증 해소, 계열사 수 축소, 완벽한 고용승계, 내실경영으로의 전환 등을 구조조정의 주요 목표
② 한화는 주력 계열사, 알짜 합작회사 및 사업부문 등을 매각해 유동성을 완화
③ 한화는 유동성 부족의 한 원인이 됐던 경향신문은 종업원들에게 주식을 무상으로 양도함으로써 그룹에서 완전히 분리
④ 빙그레도 역시 계열에서 분리
⑤ 또한 수익성이 높고 재무구조가 건실한 한화바스프우레탄과 한화 NSK, 한화GKN, SKF 한화 및 한화자동차부품 등의 합작회사를 매각하여 총 1천4백97억원을 긴급 조달
⑥ 이밖에도 국내 시장지배적 사업이면서 한화의 핵심사업인 한화기계의 베어링부문을 독일의 FAG에 합작형태로 매각했고 추가로 2건의 화학분야 비주력 사업부문을 해외에 매각하여 3천8백63억원을 확보
⑦ 한화에너지와 에너지프라자를 현대정유에 매각했고 공작기계, 과산화수소 사업부문을 해외에 매각하여 외자 2천억원을 조달
⑧ 대림산업과의 유화 자율빅딜을 통해 NCC부문에 대해서는 통합법인을 설립했고 LDPE, LLPE 부문은 한화가, PP 부문은 대림사업으로의 사업교환을 실시
⑨ 한화에너지 발전부문을 미국 엘파소와 합작해 외자 1억원을 유치한 후 계열에서 분리
3. 극복후 성과
① 부채비율을 197%까지 떨어뜨리는 등 재무구조를 획기적으로 개선하여 21세기 재도약의 발판을 마련
② 유동성 부족의 일부원인이 되었던 경향신문은 종업원들에게 주식을 무상으로 양도함으로써 그룹에서 완전히 분리시켜 언론의 독립성을 보장
③ 한화투신의 경우20%의 지분을 갖고 있는 미국의 Alliance Capital사에 경영권을 위임(1월 20일 양해각서 체결)함으로써 소유와 경영의 분리하는 정부정책에 부응하는 한편, 선진 금융기법을 도입하여 경쟁력을 강화하고자 노력하였는데 이는IMF체제에 있어서 국내 기업이 외국기업에게 경영권을 위임한 사례로 기록될 것
④ 현대정유에 한화에너지(그룹매출액의 35%점유)와 에너지프라자를 매각하였으며, 공작기계, 옥탄올 등의 사업부문을 해외에 매각하여 2000억원의 외자를 조달하는 한편 한화개발, 한화국토개발, 한화유통 등에 대한 외국인직접투자를 유치하는 작업을 적극진
⑤ 선택과 집중이라는 투자 원칙 아래 미래 성장산업인 정보통신, 인터넷, 바이오, 신소재사업에 역량을 집중
⑥ 지속적으로 베어링사업과 같이 경쟁력이 있는 부문은 합작을 하더라도 경영에 참여하겠지만 그렇지 않은 경우에는 과감하게 경영권을 아웃소싱 할 방침
4. 한화의 성공요인
① 총수의 리더십
② 조기착수
③ 임직원의 공감대
④ 추진스탭진의 단결
⑤ 협조적 노사관계
참고문헌
김주영(2010), LG그룹 주주대표소송, 경제개혁연구소
민승기(1983), 롯데그룹 의 인사고과사례, 한국경영자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회

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대기업,   재벌,   LG그룹,   대우그룹,   SK그룹