사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술.

소개글

사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여이론의 이론적 근거
가. 내가 선택한 동기부여 이론
나. 동기부여 이론 설명
2. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 방법 기술
가. 조직의 동기를 상승시키기 위해서는 우선 개개인이 투입하는 투자, 즉 노력을 감소시키는 방법, 결과에 대한 보상을 확대하는 방법이 있다.
나. 비교대상이 되는 사회복지 조직 구성원의 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 동기를 유발시킬 수 있다.
다. 불공정성을 유발시키는 조직 구성원에 대한 지각을 상쇄하거나 없앰으로서 동기부여를 할 수 있다.
3. 내가 사용하고 싶은 부하직원 동기유발 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

다른 직무로 전환하거나 비교대상이 되는 대상을 사직시킴으로서 상황을 벗어나고 동기부여를 실현할 수 있다.
3. 내가 사용하고 싶은 부하직원 동기유발 방법
사회복지 조직의 가장 큰 문제 중 하나는 자원의 부족일 것이다. 따라서 동기유발을 위한 보상 확대는 현실적으로 많은 제한이 따른 다는 점에서 나는 이 방법이 현실적이지 못하다고 생각한다. 따라서 나는 조직원들의 동기를 심각하에 저하시키는 과도한 업무량을 줄여, 재충전의 시간을 주고 직업적 동기를 상승시키려 노력할 것 같다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지와 관련된 동기부여 이론 즉, 아담스의 동기부여 공정이론의 개념을 설명하고 여러 동기부여 방법에 대하여 알아 보았다. 사회복지 조직은 복지사회 구현을 위하여 존재하는 것이며, 이러한 사회복지 조직의 동기가 저하되 있다면, 사회복지실천은 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 사회복지 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 실천론 이현심, 이명순 외 3명 저 | 파란마음 | 2013.02.26
현대사회복지개론 정무성, 나임순 외 1명 저 | 신정 | 2013.03.10

키워드

사회복지,   동기부여이론,   부하직원