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표달성여부에 따라 휴가일수를 차별적으로 운영하여 동기부여를 하고자 한다. 이는 재정적으로 넉넉한 일반 회사가 아닌 사회복지조직의 경우에 더 적절할 것으로 생각된다.
일곱째, 최 일선 부하 직원에게 클라이언트 관리 권한 확대제도
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. 사실 나는 업무 지시를 하는 위치까지 가보지 않은 상태에서 호기심에 이 책을 읽었는데, 부하 직원의 입장과 시각에서 보니 만약 누군가 이 책대로만 조직에서 역할을 한다면 그 사람은 부하직원들이 참 좋아하겠다는 생각이 들었다.
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직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해 보았다. Khantia와 Suar(2004)는 윤리적 리더를 부하직원들에게 바람직한 행동, 격려, 인지적 자극과 그들의 발전에 영향을 미치는 인물로 정의하며 롤 모델로서의 역할을 강조했다. 롤 모델에 따라 조
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가장 위험한 사람으로 분위기를 망치고, 상사나 조직원 모두에게 도움이 되지 않는다. 부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
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부하직원과의 효과적인 의사소통으로 인한 성공 사례
(1) 호칭 커뮤니케이션
(2) 속도 커뮤니케이션
(3) 상하 간 새로운 커뮤니케이션의 장
(4) 칭찬 커뮤니케이션
Ⅲ. 결론
1. 효율적인 의사소통을 할 수 있는 방안
(1) 구성원들과 의사
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부하직원 중 한 명이 무능하다면 그 직원을 내보내겠습니까?
정년 연장에 대해서 어떻게 생각합니까?
NLL이 무엇입니까?
가장 힘들었던 경험을 말해보세요.
학력과 학벌 위주의 사회에 대해 어떻게 생각하세요.
입사한 후 단순한 업무만 맡기
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부하직원 중 한 명이 무능하다면 그 직원을 내보내겠습니까?
정년 연장에 대해서 어떻게 생각합니까?
NLL이 무엇입니까?
가장 힘들었던 경험을 말해보세요.
학력과 학벌 위주의 사회에 대해 어떻게 생각하세요.
입사한 후 단순한 업무만 맡기
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부하직원 중 한 명이 무능하다면 그 직원을 내보내겠습니까?
정년 연장에 대해서 어떻게 생각합니까?
NLL이 무엇입니까?
총부채상환비율이란 무엇인가요?
금리, 환율, 종합주가지수에 대해 말해보세요.
한중 FTA에 대해 어떻게 생각하는가?
CD금
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부하직원과 무능하지만 언제나 열심인 부하직원이 있다. 누구에게 호감이 가는가?
뺀질거리는 부하직원이 일을 열심히 하는 모습을 보이면 가장 호감이 갈 것입니다. 언제나 열심인 부하직원은 조금 무능할지라도 조금의 도움이 있다면 모든
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부하직원과 상사 사이에 전략적인 연결고리 역할을 담당하는 중간 관리자로서 지점의 업적과 사고예방을 위한 제규정의 준수, 업무 수행을 위한 부하 직원과의 효율적인 팀워크 유지 관리, 맡은 업무의 직무 분석과 업무 추진의 세부 계획 수
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 가격 : 500원
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