[인적자원관리] 인적자원관리의 기능, 직무설계의 원칙, 노사관계

소개글

[인적자원관리] 인적자원관리의 기능, 직무설계의 원칙, 노사관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

인적자원관리

Ⅰ. 인적자원관리의 기능

Ⅱ. 직무설계의 원칙

1. 직무단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화

Ⅲ. 노사관계

1. 노동조합
2. 노사협력제도

본문내용

니라 노동조합이라는 단체와의 관계에서 그 성공 여부를 결정짓게 되기 때문이다.
노동조합은 조직형태 또는 노조의 안정과 독립성에 따라서 다음과 같은 여러 형태로 구분된다.
직업별 노동조합(craft union)은 직종 또는 직업을 같이하는 근로자가 조직하는 노동조합을 말한다.
산업별 노동조합(industrial union)은 직종의 여하를 가리지 않고 동일산업에 종사하는 근로자가 조직하는 노동조합을 말한다.
일반노동조합(general union)은 직종이나 산업에 구애받지 않고 노동자에 의해 조직된 단일노동조합으로 우리나라의 연합노동조합이 여기에 해당된다.
기업별 노동조합(company union)은 동일기업에 종사하는 노동자에 의하여 조직되는 노동조합으로서 우리나라 노동조합의 주류를 이루고 있다.
클로즈드 숍(closed shop)은 노동조합의 종업원만이 사용자에게 고용되는 제도이다.
유니온 숍(union shop)은 사용자는 비조합원을 일단 채용할 수 있지만 채용 후 일정기간 안에 조합에 가입해야 하는 제도이다.
오픈 숍(open shop)은 사용자는 조합원이든 비조합원이든 차별을 두지 않고 채용할 수 있으며, 노동조합의 가입 여부는 전적으로 노동자 자신의 의사에 달려있는 제도이다.
2. 노사협력제도
오늘날의 노사관계는 서로 대립적이 아니라 협조적인 태도를 지향하고 있다. 이러한 노사협력제도로는 단체교섭제도와 경영참가제도가 있다.
단체교섭제도(collective bargaining)는 기업 에 노동력을 제공하는 근로자의 단체인 노동조합이 그의 조직을 토대로 단결권, 단체행동권을 배경으로 하여 노동력을 고용하는 입장에 있는 사용자와 노동력의 거래조건, 즉 임금, 근로시간 및 기타 근로조건을 일괄하여 결정하는 과정을 말한다.
단체교섭 결과에 따라 합의가 되지 못하면 쟁의행위가 발생된다. 노동조합 측의 쟁의행위 에는 파업, 태 업, 불매운동 그리고 준범투쟁 등이 있고 이에 대항하는 기업 측의 행위로는 직장폐쇄 등이 있다.
노동쟁의로 인한 파업이나 직장폐쇄는 생산의 중단을 초래하여 국민경제 전체에도 심각한 영향을 미칠 수 있기 때문에 이를 위하여 등장한 것이 노동쟁의 조정제도이다.
근로자 또는 노동자조합의 경영참가의 문제가 노사협력제도로서 부각되고 있다. 경영참가에 대한 제도를 노조가 적극적 지지를 보이는 이유는
첫째, 고도로 전문화된 자본주의체제하에서는 노동조합도 경영전반에 걸친 각종 지식과 정보를 갖지 않고서는 사용자와의 교섭과정에서 유리한 결과를 얻을 수 없다는 사실에 인식이 고조된 점이다.
둘째, 근로자의 사회적 경제적 요구는 점차 증대하는데 반하여 상대적으로 노동조합의 기본적 활동(단체교섭이나 단체행동)만으로는 타결할 수 없는 각종 문제가 노사간에 점차 많이 발생함으로써 노사관계에서 노동조합 스스로가 한계점을 인식하게 된 점이다.
셋째, 노동조합과 기업사업장 단위의 소속 근로자와 연계를 하여 사업장 단위에서 발생하는 각종 문제에 유효적절한 대응력을 갖지 못했다는 결점 때문에 강화할 필요성을 갖게 되었다는 점을 지적할 수 있다.

키워드

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