사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조를 설명 하시오

소개글

사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조를 설명 하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 원리

2. 사회복지조직의 구조
1) 공식 조직과 비공식 조직
2) 수직조직과 수평조직

3. 사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이익을 위해 실시한다.
넷째, 사회복지조직에는 목표의 모호성이 존재한다. 사회복지 조직의 목표는 이해관계자 사이의 타협으로 형성된다. 민간 서비스와 공적 서비스를 혼합하여 제공하기 때문에 목표가 모호하고, 정부, 민간, 서비스 이용자와 가족, 전문가, 다른 서비스 기관의 직원 등 다양한 이해관계자 사이에서 타협을 하게 된다.
다섯째, 사회복지조직에는 지식과 기술의 불완전성이 있다. 인간을 대상으로하고 있는 사회복지조직에서 인간은 복잡한 체계로서 상호 연관되어 있고, 다양한 속성을 지니고 있으며, 변동적이고 불안정한 존재이다. 이러한 인간의 변화, 기능하는 방법에 대한 기술은 명료하지 못하고 불확실하며, 서비스의 질은 주로 서비스를 제공하는 사람의 판단과 기술에 의존하게 된다. 따라서 사회복지조직의 특성상 사회과학적 지식의 불완전성과 인간의 원조관계에 대한 지식의 불확실성에 따라 사회복지조직의 핵심 활동을 하고 있는 조직 구성원과 서비스 대상자와의 관계 형성이 매우 중요하며, 일선 사회복지서비스 조직의 종사자들의 역할이 매우 중요하다.
여섯째, 사회복지조직에는 효과성·효율성 척도가 부재한다. 사회복지조직은 서비스의 효과를 확실하고 타당하게 측정할 수 있는 표준척도가 없어서 결과에 대한 논란의 여지가 많고, 변화와 혁신에 대한 저항이 다른 조직보다 크다는 단점을 안고 있다. 프로그램의 전체적인 효과성이나 효율성을 평가하는 것이 어렵고 부정확함에 따라 조직효과성 연구를 바탕으로 적절한 척도 개발과 구성이 절대적으로 필요할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조를 설명해 보았다. 결론적으로 조직의 구조는 인간적인 관심과 신뢰를 바탕으로 하는 조직 분위기 구축이다. 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치와 이념, 철학, 기술이 조직내 모든 체계에 영향을 미치는 조직문화가 조직효과성에 영향을 미친다는 연구결과에서 보듯이 조직구성원들에 대한 인간적인 관심과 신뢰를 바탕으로 한 가족적인 인간관계 유지가 가능한 조직 분위기 조성과 변화와 유연성, 외부환경 적응에 대처할 수 있는 조직 구조와 관리를 통해 조직의 성과달성을 위한 조직 환경을 만들 필요가 있다. 또한 민주적이며 합리적인 의사결정 구조가 절대적으로 필요하다. 조직내 구성원들 간의 수평적인 의사소통의 활성화, 개방적인 분위기, 상하간의 민주적인 의사소통구조, 비공식적 의사소통의 활성화를 통해 합리적인 의사결정 구조가 가능한 효율적인 조직 운영으로 종사자들의 직무만족을 높이고, 조직몰입을 통한 구성원간의 조직 적응성을 높여 사회복지조직의 효과성을 향상시켜야 할 것이다.
참고문헌
김영종. 2002. 사회복지행정. 학지사.
서찬교. 2005. 사회복지시설운영론. 홍익재.
문영규. 2009. 사회복지행정조직론. 청목출판사
구재영. 2008. 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향. 전남대학교 대학원 석사학위논문.
김소정. 2006. 사회복지서비스조직 일선종사자의 전문직 자율성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구. 서울대학교 대학원 박사학위논문.

키워드

사회복지조직,   조직구조,   조직,   구조,   사회복지조직의 구조