\'중국을 경영하라\' 독후감

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중국은 21세기의 경제 기적으로 떠오르고 있다. 덩샤오핑이 경제개혁을 시작한 이래 전 세계적으로 유례를 찾아보기 힘들 만큼 빠른 경제 성장으로 세계적인 규모의 기업들이 생겨나고 있으며, 많은 다국적 기업들이 생산설비를 중국으로 이전시키고 있다. 이러한 기업들은 세계 시장에 큰 영향을 미치고 있다. 이렇듯 중국의 대규모 시장과 해외 시장에 부응할 수 있는 잠재력이 결합되면서 매력적인 기회가 생겨나고 있다.
중국은 주로 저임금과 같이 세계 시장에 진입하기에 충분한 몇 가지 장점을 이미 갖고 있다. 시장에 진출한 초기 단계에는 저임금이 확실히 도움이 된다. 이러한 저비용의 이점은 시장에 진입하는 데는 유용하지만 세계 시장에서 성공하려면 그 이상의 것이 필요하며, 저비용 노동을 중국 기업들만 독점하고 있는 것도 아니다.
저비용 노동을 이용한 생산은 오랜 시간에 걸쳐 유럽에서 미국으로, 다시 일본으로, 한국과 대만으로, 또 중국으로 이전되었다. 앞으로는 아직 개발되지 않은 대규모 시장이 있고 저비용 노동이 가능한 인도 대륙과 아프리카가 저비용 생산의 중심지가 될 수 있다.
중국이 언제까지 지금과 같은 고성장 추세를 유지할 수 있을지 어느 누구도 정확하게 알 수는 없다. 중국의 고성장 추세가 한계에 부딪쳐 연 8퍼센트 이상의 성장률을 달성하지 못하고, 내륙의 개발이 제대로 진행되지 않아 수억 명의 농촌 인구가 도시 지역으로 밀려들어가 사회적 소외 계층을 형성할 때, 부정부패에 시달리는 중국공산당의 통제력이 얼마나 효과적으로 작용할지 의문이다.
이와 같은 문제를 해결하려면 궁극적으로 중국은 어떤 방향으로 나아가야 하는가, 중국의 성장이 전 세계 기업들에게 의미하는 바는 무엇인가에 대해서 지속적으로 연구해야 한다. 본서를 통해 중국의 성장 흐름 속에서 함께 성장하기 위해 연구하는 시간을 가져보았다.
2.본론
세계적인 기업인 삼성은 단계적 접근방식의 채택과 엄청난 시간과 자금의 투자로 인해 세계화를 달성하였다. 이처럼 세계 시장에서 시장점유율을 높이기 위해서 기업들은 중국 내에서 새로운 판매와 유통망을 개발하고, 국제적인 제품과 브랜드 개발에 힘써야 한다.
성장하는 중국을 개척하여 성공한 기업들로부터 다음과 같은 교훈을 얻을 수 있다. \'진정한 개척자를 선택하라\', \'HR 파이프라인을 적극적으로 관리하라\', \'개발에 개인적인 관심을 보여라\', \'다음 도전 과제를 제시해 끊임없이 직원들을 자극하라\'는 것이다.

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