본문내용
가 실제로 일어나게 하는 것이다. 실행이 핵심인 것이다. 그리고 혁신적인 발상을 구현하기 위해서 새로운 실행방법이 저자가 제안하는 세 가지 모델이다. 결론적으로 혁신이란 아이디어와 실행력의 총합인 것이다.
실행의 중요성과 관련하여 한 가지 재미있는 이야기가 떠오른다. 통나무에 개구리가 다섯 마리가 있었다. 이 중 네 마리가 아래로 뛰어내리기로 마음먹었다. 그러면 통나무에 남아 있는 개구리는 몇 마리일까? 아마도 이 질문을 받으면 생각할 것도 없이 당연히 한 마리라고 자신 있게 말하는 사람이 많을 것이다. 그러나 정답은 다섯 마리다. 왜냐하면 뛰어내리기로 마음먹은 것과 실제 뛰어내린 것은 다르기 때문이다. 실천만 남았다는 것이다.
개인적으로는 이 책을 통해 ‘어떤 혁신의 실행이든 전담팀이 필요하다’는 사실을 깊이 인식할 수 있는 계기가 되었다. 기업이 가진 자원의 한계 등을 핑계로 일상 업무를 하는 사람과 조직에 혁신의 과제를 부여한다는 것이 얼마나 안이한 방식인지 느낄 수 있었다. 이러한 혁신의 노력은 그저 남들이 혁신이 좋다고 하니 혹시나 하는 마음으로 그냥 해보는 정도에 불과한 것이다. 무엇이든 대충하면 결과 역시 대충 나온다는 것은 자명한 일이다.
실행의 중요성과 관련하여 한 가지 재미있는 이야기가 떠오른다. 통나무에 개구리가 다섯 마리가 있었다. 이 중 네 마리가 아래로 뛰어내리기로 마음먹었다. 그러면 통나무에 남아 있는 개구리는 몇 마리일까? 아마도 이 질문을 받으면 생각할 것도 없이 당연히 한 마리라고 자신 있게 말하는 사람이 많을 것이다. 그러나 정답은 다섯 마리다. 왜냐하면 뛰어내리기로 마음먹은 것과 실제 뛰어내린 것은 다르기 때문이다. 실천만 남았다는 것이다.
개인적으로는 이 책을 통해 ‘어떤 혁신의 실행이든 전담팀이 필요하다’는 사실을 깊이 인식할 수 있는 계기가 되었다. 기업이 가진 자원의 한계 등을 핑계로 일상 업무를 하는 사람과 조직에 혁신의 과제를 부여한다는 것이 얼마나 안이한 방식인지 느낄 수 있었다. 이러한 혁신의 노력은 그저 남들이 혁신이 좋다고 하니 혹시나 하는 마음으로 그냥 해보는 정도에 불과한 것이다. 무엇이든 대충하면 결과 역시 대충 나온다는 것은 자명한 일이다.
소개글