ERP의 구조와 유연성 및 확장 가능성, 시스템의 선정방식

소개글

ERP의 구조와 유연성 및 확장 가능성, 시스템의 선정방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. ERP의 구조
2. 유연성 및 확장 가능성
3. 시스템의 선정방식

Ⅲ. 결론

참고 문헌

본문내용

은 ERP시스템과 신규업무의 양식이 일치하는지, 업무흐름과 절차가 일치하는지, 데이터의 교환이 원활히 이루어지는지 등의 ERP시스템과 신규업무와의 연계가 잘 이루어지고 있는지를 평가한다.
5) 유지보수
ERP시스템에서의 유지보수는 ERP시스템의 성능향상을 중심으로 이루어진다. 유지보수 수행활동은 ERP패키지의 버전 업, 사용자인터페이스 변경, 추가 요구사항 발생 등의 성능향상을 위해 유지보수 계획서에 따라 문제 및 수정분석, 수정구현, 유지보수 검토 및 인수 작업을 수행한다.
소프트웨어 폐기활동은 기업의 필요에 따라 ERP시스템을 폐기하기 위한 활동으로 폐기계획 수립, 구환경의 자료관리 등의 작업을 수행한다.
Ⅲ. 결론
ERP어플리케이션의 경우 인터넷 기반의 e-비즈니스 환경에 의하여 다양한 사용자들이 다양한 장치를 통하여 어플리케이션에 접근할 수 있게 되었고 이는 안전한 비즈니스와 효율적인 관리 및 안정적이고 지속적인 서비스제공을 필요로 하고 있으며, 기반구조로서의 권한관리 필요성에 대한 인식이 확산되고 있다.
그러나 최근 많은 기업들이 ERP를 도입하기 위해 노력하고 있으나 ERP를 도입하기 위해서는 많은 비용과 기술력이 요구되며, 경영자의 지속적인 관심과 지원을 유지하고 ERP도입에 대한 종업원의 적극적인 참여의식 향상 등의 많은 어려움을 극복해야 한다.
중소기업의 경우 경쟁력 확보, 원가절감, 정보관리 체계구축 등의 이유로 ERP도입을 필요로 하고 있으며, ERP도입을 통해 의사결정처리, 각 부문 간의 통합 등 관리기능의 전산화를 목표로 하고 있다. 또한 업무흐름 및 절차가 확립되어 있지 않은 중소기업의 경우 ERP도입의 결과로 기업의 업무환경에 적합한 업무흐름 및 절차를 확립할 수 있는 기회가 제공된다. 하지만 중소기업의 경우 대기업과는 달리 ERP도입에 필요한 비용과 인적, 물적 자원 및 보유한 기술력이 부족하며, ERP도입이 실패했을 경우 중소기업이 부담해야 할 금전적, 시간적 손실의 크기는 대기업에 비해 상대적으로 크다.
또한 기업이 ERP에 대한 정확한 이해와 충분한 검증 없이 ERP를 도입한다면 기업 구성원들이 ERP시스템이라는 미숙한 업무처리 환경에서 혼란을 겪을 수 있다. 이와 같이 위험부담이 많은 대규모 프로젝트일 경우 ERP도입에 따른 위험요소를 줄이고 고품질의 ERP시스템을 구축하기 위해 체계적인 구축방법론을 적용해야 한다.
참고 문헌
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KAIST(2006), 대학 ERP 도입의 영향요인에 관한 연구, KAIST

키워드

기업환경,   ERP(Enterprise Resource Planning-전사적 자원 관리),   시스템의 선정방식