나이키 (NIKE) 글로벌소싱(글로벌 아웃소싱) 전략분석과 나이키 새로운 아웃소싱 전략제안 (vs 아디다스(adidas) 전략과 비교분석)

소개글

나이키 (NIKE) 글로벌소싱(글로벌 아웃소싱) 전략분석과 나이키 새로운 아웃소싱 전략제안 (vs 아디다스(adidas) 전략과 비교분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
　1. 나이키 기업의 선정 이유
　　1) 기업소개


Ⅱ. 본론

　1. 나이키의 글로벌 아웃소싱 전략
　　1) 나이키 아웃소싱 도입 배경
　　2) 나이키 아웃소싱의 생산방식
　　3) 나이키의 생산 물류 네트워크
　　4) 아웃소싱 전략의 장·단점
　　5) 나이키 아웃소싱의 위기사례

　2. 경쟁사분석
　　1) 아디다스의 글로벌 아웃소싱 전략

　3. 새로운 나이키의 아웃소싱 전략

Ⅲ. 결론
　나이키 사례가 주는 시사점


참고문헌

본문내용

서 직접 판매하는 방식의 도입,
유통경로의 축소로 인한 가격절감을 통한 수요의 증가 (매출상승). 공장주변의 지역상권 발전을 통해 일자리 창출과 지역경제의 성장 가능성 등의 사회적 목표(책임)와 기업의 목표(이윤창출)을 동시에 부합할 수 있는 공유가치창출이 가능해진다. 이를 통해 기업이미지의 상승으로 기업매출을 증가시킬 수 있다.
3) 아프리카에 기술학교 설립&훈련
중국이 성장함에 따라 장기적인 관점으로 볼 때 인건비가 초기보다 높아질 것이기 때문에 값싼 노동력을 이용하기 위한 다른 시장을 노려볼 필요가 있을 것이다. 미얀마 등 다른 지역도 물론 있겠지만 배제할 수 없는 시장 중 하나가 아프리카이다. 아프리카에 나이키 공식 기술학교를 설립하여 무상교육을 통해 필요한 교육을 시키고 졸업과 동시에 공장에서 일을 할 수 있도록 하는 우리나라의 공업고등학교나 상업고등학교의 개념을 도입하는 것이다. 실제로 현재 한국과 유네스코가 아프리카 직업교육 분야를 지원하는 ‘BEAR 프로젝트’를 실행중이다. 한국 교육부와 유네스코는 2011년부터 5년 동안 100억 원을 투입해 말라위, 보츠와나, 나미비아, 잠비아, DR콩고 등 5개국에 특성화교육 커리큘럼과 교육 기자재를 지원하고 있다. 또한 아름다운 동행(이사장 자승스님)은 2013년 아프리카 탄자니아에 농업기슬고등학교를 건립하였다. 기술전문학교의 설립을 통해 나라에서는 청소년들이 배움의 기회를 얻고 생산적이고 효율적으로 일할 수 있는 기회를 얻게 된다. 또한 기업의 긍정적인 이미지를 제고할 수 있어 1석 2조의 효과를 누릴 것으로 기대한다.
4) 하청 업체들의 파트너십 강화
하청 업체는 스스로 자본을 투자하고 공장을 설립하며, 원료 구매와 기술훈련까지, 생산 활동에 관한 모든 활동을 자체적으로 수행했다. 나이키로서는 직접자본을 투자하는 비용 없이도 현지의 저렴한 노동력을 활용하였으며 결국 그것은 생산비용의 절감으로 이어졌다. 그러면서 생산시설을 자회사가 소유할 경우에 생기는 임금상승이나 환율변동에 의한 위험으로부터 자신을 철저하게 보호하는 정책을 펴고 있다. 또한 핵심기술이 경쟁사에게 누출된 가능성을 우려해서 핵심기술만은 철저하게 자회사에서 보유하고 핵심 제품도 자회사에서 생산을 하여서 자칫 하청업자들이 기술을 익혀 자신의 잠재적인 경쟁자로 대두하는 것을 사전에 봉쇄하고 있다. 하지만 이러한 점들은 파트너라는 인식보다는 상하관계로 보이기 쉬우므로 나라별로 하청업체들을 묶어서 단체로 만들어 단순한 아웃 소싱을 위한 관계가 아닌 파트너로서의 관계를 구축하는 것이 중요하다고 생각한다. 세계 전역에 있는 하청업체들을 묶음으로서 좀더 생산적 측면이나 유통적 측면에서도 유연성을 가질 수 있고 소속감도 갖게 된다. 또 하청업체들 속에서 뛰어난 인재나 기술력을 가지고 와서 거기에 따른 대가나 투자를 해서 단기적인 것보다 장기적으로 내다보았을 때 좋은 전략이라고 생각한다.
Ⅲ. 결 론
나이키 사례가 주는 시사점
나이키는 모든 생산 공정을 하청업체에게 일임한 것은 아니다. 나이키에서는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 하청업체들의 품질수준 준수여부를 생산 전 과정에 걸쳐 점검하였다. 이러한 하청생산에 의존하는 방식을 대단히 성공적으로 진행되었으며 1982년 나이키는 한국에서 약 70%를, 대만에서 약 16%룰 수입하였으며 미국의 공장들은 곧 폐쇄 되었다.
나이키 본사에서는 미국 Oregon주의 디자인센터에서 매년 수백여 개의 새로운 스타일과 색상을 결정하고, 이곳에서 완성된 디자인은 인공위성을 통해 대만에 있는 CDM/CAM시스템으로 전송된다. 새로운 기술개발과 독창적인 디자인은 나이키가 중요시하는 부분으로서 막대한 비용을 인체공학과 산업디자인 연구개발에 투자하고 있다. 대만에서 시제품을 개발하고 테스트한 다음 한국의 하청 공장에 자세한 생산사양을 팩스로 전송하였다. 그러나 마케팅과 광고활동에 있어서는 모두 본사에서 자체적으로 수행하였다. 유명 스포츠스타를 동원한 광고와 전 세계 시장의 유통관리를 직접 담당하여 나이키라는 대한 브랜드 선호도를 높이고, 새로운 경쟁자들의 진입을 방지하였다.
이와 같이 나이키의 성공은 노동집약적인 생산부분은 하청업체에게 일임하고 디자인 품질관리, 마케팅활동만을 직접 수행하는 국제 분업체제에 기초하고 있다. 즉, 운동화산업의 가치사슬 중 부가가치가 가장 높고 가장 핵심적인 활동인 디자인과 판매, 품질관리만을 담당하여 그 밖에 생산 활동에 있어서의 투자와 노력을 현저히 낮출 수 있는 것이다.
OEM방식과 같이 제품생산을 하청업체에게 맡기다보면 자칫 핵심기술이 경쟁사에게 누출될 가능성이 존재한다. 이러한 위험을 막기 위해 핵심부분은 자사소유의 공장에서 생산하는 방식으로 잠재적인 경쟁자가 될 가능성을 사전에 봉쇄한다. 이처럼 핵심사업부분인 디자인, 핵심 부품생산, 판매와 광고부분만 자사가 담당하고, 노동집약적인 생산부분은 전 세계적인 하청에 의존함으로써, 나이키는 부담 비용을 최대한으로 낮추면서 동시에 높은 품질을 유지하고 있으며, 생산시설을 자사가 소유할 때 감수해야 하는 각종 임금상승, 환율변동에 의한 위험으로부터 자신을 철저하게 보호하는 정책을 펴고 있다. 이와 같은 나이키의 효과적인 해외산업운영은 특히, 신발, 의류, 섬유와 같은 노동집약적인 산업에서 우리에게 많은 시사점을 주고 있기 때문에 우리는 이를 잘 살펴볼 필요가 있는 것이다.
참고문헌
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NIKE,   나이키,   글로벌소싱,   글로벌아웃소싱,   아웃소싱,   마케팅,   아디다스,   스포츠마케팅