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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 기술개발
1. 충청권 지역내 산․학․연 협력체제 구축의 필요성
1) 산업체 필요 기술제공
2) 인력 재교육 및 전환교육
3) 실용적 연구 및 교육환경 조성
4) 벤처기업 육성 및 지원효과 기대
5) 연구 및 벤처단지의 기반 조성
6) 산업체 애로사항 해결지원 가능
2. 충청권 산학연 협력체제 구축방안
1) 지역정보시스템의 적극적 활용
2) 산․학․연 공동연구의 활성화
3) 기술자문 및 상담서비스
4) 산․학․연간 장비 및 시설의 공동이용 및 인력교류지원

Ⅱ. 기업 기술도입
1. 성공여부 및 기술이전의 세부내용에 대한 질문서 결과
2. 성공의 판단 근거에 대한 인터뷰 결과

Ⅲ. 기업 기술네트워크
1. 결합 정도에 의한 분류
2. 분업 형태에 의한 분류
3. 제휴기업간 역학관계에 따른 분류
4. 잠재파트너간의 참여정도에 의한 연구
5. 맥킨지에 의한 분류

Ⅳ. 기업 기술거래
1. 기술거래에 대한 관심도
2. 거래가능한 기술건수
3. 기술거래 계획

Ⅴ. 기업 기술혁신

Ⅵ. 기업 기술수명주기

Ⅶ. 기업 기술지도
1. 유망선진기술기업 육성사업 지도
1) 사업개요
2) 실적 및 계획
2. TRITAS(기술지도대학) 사업
1) 사업개요
2) 실적 및 계획
3. 생산현장 애로기술지도
1) 사업개요
2) 실적 및 계획

참고문헌

본문내용

특성을 가진 역사적 주체로 본다는 점에서 유사하다(Foss, et al., 1995).
자원기반관점의 핵심적 논지는 기업은 유형 및 무형의 자원과 능력의 독특한 집합체로서 서로 이질적이라는 것이다(Wernerfelt, 1984). 기업은 시간이 지남에 따라서 자신의 자원집합을 획득하고, 유지 혹은 확장시킨다. 각 기업은 상이한 발전경로를 가지기 때문에 상이한 자원을 생성하며, 이러한 차이는 경쟁기업들에 의해서 모방 또는 대체가 불가능하므로 일정기간 지속된다고 본다. 활용 가능한 자원의 존재여부에 따라서 기업기능의 효율성이 결정되며, 이는 궁극적으로 기업성과의 차이를 가져온다는 주장이다. 자원기반이론의 기본분석 단위는 말 그대로 자원이다. 일정시점에서 주어진 기업의 자원은 반영구적으로 기업과 연관된 자산으로 정의된다(Wernerfelt, 1984). 이는 제품 및 서비스를 개발하고 생산하여 고객에게 전달하기 위해 기업에 의해 사용되는 화폐자산, 실물자산, 영업능력, 조직적 자산 등을 포함한다(Barney, 1991). 이러한 기업보유자원은 유형적인 것과 무형적인 것으로 구분할 수 있다. 전자에는 화폐자산과 실물자산이 포함되고, 후자에는 종업원의 지식, 경험과 기능, 기업의 명성, 기술적 자원, 조직관행 등이 포함된다.
자원기반관점에서 보면 기술혁신활동은 단순히 시장기회를 찾기 위해서 외부환경을 분석하는 과정에서 진행되는 것이 아니라 조직의 핵심능력(core competence)을 구축하기 위해 기업내부를 파악함으로써 착수되는 것이다. 기술혁신의 유인은 기업의 부존자원에 내재되어 있다고 본다. 즉 기술혁신활동은 서로 다르고, 기업간 이전이 제약을 받는 특정한 자원과 연관되어 있다. 그러므로 기술혁신활동은 내부적 자원의 함수가 되며, 보유자원의 양적 측면보다는 질적 특성, 즉 자원의 가치성, 진부화 정도, 복제가능성, 이전가능성 등이 기술경쟁력을 유지시켜 주는 원천이 되는 것이다.
그러나 외국에서도 아직은 기술혁신활동을 수행함에 있어서 보유자원과 능력의 역할에 대한 실증적인 연구가 미흡한 실정이다(Helfat, 1994, 1997). 자원기반관점에서 우리나라 기업에 대한 기술혁신활동의 결정요인에 대해 가설을 설정하기 위한 지침으로서 모형을 제시하였다. 기술혁신활동의 결정요인을 크게 유형적 자원과 무형적 자원으로 구분하고, 다시 유형적 자원은 금융자원, 기업규모, 자본집약도 등으로, 무형적 자원은 인적자원, 경영자의 리더십, 그리고 영업적 자원으로 나누었다.
Ⅵ. 기업 기술수명주기
기술수명주기란 기술에도 사람처럼 수명주기가 있다는 이론으로 기술의 수명주기를 크게 기술개발단계, 기술실용화단계, 기술성장단계, 기술성숙단계, 기술쇠퇴단계로 나누고 있다(신용하,1999). 새로운 기술을 도입하는 회사차원에서는 신상품 개발, 기존 상품의 고기능화 또는 저가격화 등에 유용하게 활용하기 위하여 도입하게 된다. 따라서 도입하는 기술이 어느 단계의 수명주기에 있는가는 중요하다. 즉 기술의 수명주기에 따라 이를 활용한 제품의 마케팅에는 상당한 차이가 발생하기 때문이다.
Ⅶ. 기업 기술지도
1. 유망선진기술기업 육성사업 지도
1) 사업개요
○ 목적
- 신기술, 신제품 개발에 노력하는 중소기업을 유망선진기술기업으로 지정하여 3년간 정부출연(연)등 기술지도기관의 기술지도 및 유관기관의 연계지원을 실시
○ 내용
- 생기원 등 12개 정부출연연구기관 연구원을 활용하여 신기술 및 신제품 개발기술 등 고급기술지도
* 90년부터 사업 수행
○ 지원방법
- 생기원 주관하에 정부출연 연구기관의 연구인력을 활용하여 신기술, 신제품개발 등에 대한 기술지도를 체계적으로 실시
지도비용(약500만원)의 20%를 업체부담, 80%는 중기청에서 지원
기술향상은 물론 경영안정을 도모하기 위하여 지원가능한 기관과 연계하여 금융, 인력, 판로, 정보제공 등 종합지원 방안 강구
- 지원에 대한 성과 및 우수사례를 발굴하여 동종업계에 보급확산
2) 실적 및 계획
○ 기술지도 : 242업체 → 250업체
○ 예산 : 11.67억원 → 14.58억원
2. TRITAS(기술지도대학) 사업
1) 사업개요
○ 목적
대학의 인력, 정보 및 연구시설을 활용하여 중소기업 현장의 기술애로를 지원하고 대학생의 중소기업 현장 실무능력 배양과 취업기회 마련으로 중소기업에 고급인력 제공
○ 내용
- 중소기업 지원능력 및 열의 있는 대학을 지정하여 교수와 학생(3～4명)이 인접한 중소기업 현장을 방문하여 각종 애로를 지원해결
- 대학의 고유기술, 디자인, 정보화, 경영 및 마케팅 등 다양한 분야의 대학자원을 활용하여 종합적으로 지원
2) 실적 및 계획
○ 실적
- 37개 대학 지정, 485업체 지원(1,567명의 교수와 학생이 참여)
○ 계획
- 지도대학 지정 : 77개 대학
- 예산 : 15억원
3. 생산현장 애로기술지도
1) 사업개요
○ 목적
- 중소기업의 생산현장에서 발생하는 각종 기술애로의 신속한 해결을 통한 현장 기술력 강화
○ 내용
- 11개 지방 중소기업청 및 기술지원센터(대전충남)을 통해 대학, 모기업의 전문가 등 전문기술 인력을 현지 파견하여 현장 밀착형으로 애로기술 해소지원하고 지도수당의 80% 국비 지원
2) 실적 및 계획
○ 실적 : 1,293업체
○ 계획 : 1,500개 업체, 예산 : 32억원
- 중소기업의 신제품 개발시 취약한 부분인 Mock-up(시제품 모형) 제작공정 지도와 PL제소 및 클레임에 대한 원인분석 지도를 통해 중소기업의 신상품 개발촉진과 수출증대에 기여
참고문헌
* 고영우(2009), 기업수명주기 관점에서의 이익조정과 원가비대칭, 고려대학교
* 권미영 외 1명(2012), 기업가, 기술 및 네트워크 특성이 기술창업기업의 성과에 미치는 영향, 한국벤처창업학회
* 원준호(2006), 중소기업 기술개발정책의 개선방안, 경원대학교
* 임채윤(2010), 중소기업 기술혁신 역량 평가의 개념과 추진방향, 과학기술정책연구원
* 정진호 외 2명(2008), 기술도입과 연구개발비 투자가 기업가치에 미치는 영향에 관한 연구, 기술경영경제학회
* 정성균(2009), 기술거래시장에서의 기업의 특허활용전략 연구, 서울대학교

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기업,   기술,   기술거래,   네트워크,   기술도입,   기업 기술