산업별 글로벌 프로덕션 네트워크

목차

1 글로벌 생산네트워크의 등장과 특징

2 글로벌 생산네트워크의 전개와 지역적 대응

3 자동차산업의 GPN
1) 세계 자동차 생산네트워크의 전개와 지리적 통합
2) 자동차부품 산업의 동아시아 교역구조
3) 동아시아 주요국별 자동차 생산네트워크의 특징
4) 현대자동차의 GPN(Global Production network)
5) 중국시장에서의 GPN

4 전자산업의 GPN
1) 전자산업 생산네트워크의 전개와 지리적 확장
2) 전자부품 산업의 동아시아 교역구조
3) 동아시아 전자산업 GPN의 국가별 차이점
4) 우리나라 전자산업의 해외진출과 LG 전자의 GPN 사례

5 통신 및 통신기기 산업의 GPN
1) 통신산업의 가치사슬의 변화와 국제생산 네트워크의 출현
2) 통신기기 및 부품 산업의 동아시아 교역구조
3) 통신산업의 세계화와 거대 기업들의 글로벌 생산네트워크 전략
4) 삼성전자의 GPN과 휴대폰 사례

본문내용

책은 비관적이다. 핸드폰과 IT 기술이 연계됨에 따라 이동통신 기기에 장착되는 OS가 필요하게 되었으며, 삼성전자의 경우 퀄컴과의 지속적인 관계로 퀄컴에서 제공하는 OS를 주로 사용하는 한편, 마이크로소프트사의 WinCE Smartphone, Symbian, Real time 등 다른 OS도 사용하고 있다.
삼성전자가 휴대폰 부문에서 이룩한 기술축적에 기초한 선도진입은 아날로그 휴대폰의 경우 우리나라의 지형환경에 적합한 “애니콜”이라는 제품개발에 초점을 맞추었기 때문에 가능했고, 디지털 휴대폰의 경우 소형화. 경량화. 폴더화를 추진하여 선진국 제품과 경쟁할 수 있는 능력을 축적할 수 있었다(송위진, 2005). 삼성전자의 이러한 성공은 대부분 선진국의 원천기술과 아키텍처를 바탕으로 한 제품의 개발과 생산이기 때문에 분명히 한계가 있는 성과이다. 다만 선진기업들이 제시한 아키텍처를 바탕으로 재빠르게 통합능력을 발휘해서 새로운 콤포넌트와 기술을 추가하는 활동에서 탁월성을 보였기 때문에 삼성전자의 성공이 가능했다고 판단된다(송위진, 2005). 향후 휴대폰 부문은 블루투스, 자바, 무선랜, 컴퓨터 등 다양한 기술을 필요로 하기 때문에 기업 내부에서 보유하고 있는 기술자원만으로 제품을 개발하고 생산할 수 없는 기술의 복잡성과 시장의 역동성에 대응해야 하는 상황으로 변화가 진행되고 있다. 따라서 삼성전자의 경우 부품업체, 국내외 벤처기업, 대학 등의 조직들과 휴대폰 개발에 필요한 기술들을 공동 개발하는 활동을 활발하게 수행하고 있으며, 삼성전자 내부 사업부들 간의 협력도 활성화되고 있다(송위진, 2005).
삼성전자의 휴대폰 사업부문을 GPN의 관점에서 평가하면 아직까지는 매우 낮은 수준이라고 할 수 있다. 왜냐하면 선진기업이 제공한 원천기술과 플랫폼에 기초해서 핵심부품을 수입하여 제품을 생산하는 제품개발 능력과 관련 기능의 통합능력이 선진기업들과 경쟁할 수 있는 삼성전자의 핵심역량이었기 때문이다. 그러나 삼성전자가 세계 선도기업으로 부상하면서 핵심부품이나 솔루션에 대한 지적재산권의 획득이나 세계적 차원의 표준화 과정에의 참여 활성화를 통해 세계산업을 선도하는 기업으로서의 새로운 전략을 보여주고 있다. 그리고 앞서 설명한 것처럼 기술의 복잡성과 시장의 역동성에 대응하기 위해 조직 내는 물론이고 국내외의 외부자원을 적극적으로 활용하는 네트워크 활동을 전개하고 있어 삼성전자가 세계시장의 플랫폼 리더십을 장악하는 새로운 GPN을 창출할 수 있을 지 기대된다.
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