[경영학] 교육훈련의 개념 및 과정분석와 기업의 인재개발 사례

소개글

[경영학] 교육훈련의 개념 및 과정분석와 기업의 인재개발 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.교육훈련의 개념 및 과정분석
　1)교육훈련의 개념정의
　2)교육훈련의 역사
　3)교육훈련의 목적
　4)교육훈련의 필요성
　5)교육훈련의 방법

2.기업의 인재개발 사례
　1)삼성전자 사례분석
　2)도요타 사례분석
　3)모토로라 사례분석
　4)그외의 기업사례 분석

3.결론

본문내용

의 생생한 체험사례를 통한 협상기술을 습득하도록 설계되어 있다. 성공적인 협상을 위한 효과적인 준비방법을 습득할 수 있고, 쌍방의 관심에 기초한 창의적 해결방안 창출능력을 습득할 수 있으며, 협상테이블에서의 효과적인 협상기술을 체득할 수 있다.
경영자 과정: 최고경영자로서 현업에서 실제적으로 적용할 수 있는 경영요소에 대해 학습하고, 실천할 수 있도록 한다. 이를 위하여 경영자에게 필요한 리더십을 이해하고, 경영 Simulation등을 통해 현업상황에 가장 밀접한 교육이 될 수 있도록 한다. 경영자에게 필요한 핵심 경영요소를 이해하고, 변화의 시대에 필요한 경영자의 리더십에 대해 인식하며 다양한 경영변수를 활용한 경영 Simulation을 통해 경영현장을 체험하고 대응전략을 수립할 수 있다.
☞현대중공업의‘장인 혼’교육: 현장에서 철판의 절단부터 용접, 페인트칠까지 하면서 과제물을 완성하는 교육훈련이다.
☞ 현대상선의 신입사원 광고대회: 신입사원들이 스스로 자료를 조사, 회사의 이미지 광고를 만드는 방식이다.
(3) SK주식회사 사례
사내집합교육: 다양한 직무 영역에 따라 체계적으로 실시하며, 교육과정은 전사적으로 약 80여 개의 과정이다.
산학협동교육: 매년 2회 mini MBA 과정 개설 운영하며, energy Management과정을 운영하고 있다.
해외연수제도: Harvard, MIT, Cornell에 입교하여, 핵심인재 양성하는 것을 목표로 한다.
국내대학원 파견제도: 국내인류대학원 위탁하며 석사 박사학위 취득을 도와준다.
안식 휴가제: 10년 이상 근무 시, 우수인력은 1년간 안식휴가 부여하고, 본인이 원하는 경우에 자기계발 경비를 지원 한다.
사외파견 단기연수제도: 팀 중심 역량 개발제도 이다. 외부 교육 프로그램, 해외 세미나 등 여러 가지 프로그램이 있다.
이외에, on-line 교육, post-dc과정, Follow-up 연수제도, 사내연구회 등이 있다.
☞심기신(心氣身) 수련: SK그룹의 기업문화로써 SK가족들의 건강을 생각하여 故 최종현 회장님이 만든 수련법이다. SK가족들은 정기적 또는 비정기적으로 심신수련을 하고 있으며 건강하고 활기찬 직장생활에 도움을 주고 있다.
(출처 : www.sk.co.kr)
이밖에, 故 최종현 회장 시절 완성한 SK 고유의 경영시스템인 SKMS와 실천방법인 '수펙스 추구법'을 1979년 이래 바꾸지 않고 있다. 특히 신입사원 교육 마지막 날에는 전 계열사 최고 경영자들이 신입사원과 만나 대화하는데 이 프로그램도 30여 년째다. SK측은 "경영원칙의 첫째인 인간 위주 경영 이념 속에 SK만의 독특한 교육 방식들을 많이 개발해왔다"고 강조했다.
(4) 대림산업 사례
대림산업의 교육 훈련 프로그램의 구성 요소는 vision & mission, 지배구조, 변화관리, 정보화, 인적자본개발, 재무, Process, 전략 등이 있다. 각 구성요소는 유기적인 관계를 가지며 학습효과 극대화를 위해 통합적으로 접근된다.
회수
주제
주요 교육내용
학습방법
1회
경영환경의 트렌드
기업의 비젼
대림의 Vision&Mission의 개념과 중요성
건설유화산업의 핵심가치
산업의 정의 및 비즈니스domain설정
비젼수립 및 내부 커뮤니케이션
강의
토론
2회
특강
디지털 경제 환경
강의
토론
3회
경영전략
경영전략 수립의 구조와 과정
외부환경과 핵심역량분석
기업수준의 중장기 경영
전략 수립
사업전략 및 기능별 전략
전략의 실행과 평가
타사의 사례 분석
강의
토론
4회
재무전략
한국 재무관리 시스템의 특징과 문제점
재무구조 조정을 통한기업가치 향상방안
재무관리의 중요성과 핵심간부의 역할
기업의 자금조달 방법과 각 방법별 주요특징
포트폴리오 분석 및 자원배분 결정
강의
토론
5회
경영전략 사례
대림 사례 실습
실습
6회
특강
기업지배구조와 이사회의 기능과 역할
미국, 일본의 선진기업 및 국내 주요기업의 지배구조 특징
지배구조와 Ownership의 관계 및 Ownership의 강점 요인
강의
토론
7회
인적자원개발
최근 인사관리의 경향 및 인사전략 방향
인적자원의 모집과 선발, 배치, 경력개발 및 인사고과
성과관리 시스템 구축 및 활용
보상시스템의 설계 및 효율적 운영방안
강의
토론
8회
특강
대림임원의 리더십
특강
9회
프로세스 혁신
프로세스 혁신의 철학과 방향성
프로세스 혁신의 방법론
프로세스 분석과 관리방법
강의
토론
10회
기능별 운영전략
구매전략
마케팅 전략
실습
11회
특강
E-transform
특강
12회
Change Management
경영환경 변화, 혁신에 있어서 변화관리의 중요성
변화관리 추진에 있어 임원의 역할
변화관리 도입의 프로세스와 단계별 주요 활동
대림그룹의 바람직한 변화관리의 방향성 모색
강의
토론
13회
Change Management
타 회사의 변화와 혁신
강의
14회
Work-Shop
팀 프로젝트
각 팀별로 agenda를 연구하고 발표
발표 및 토론
3.결론
세계화, 국제화에 따른 무한 경쟁 시장의 확대로 현대사회의 기업들은 경쟁력 확보를 위한 조직 관리를 중요하게 여기게 되었다. 그 결과 기업 경쟁력을 높이기 위해 다방면으로 각기 기업들은 노력을 하고 있는 실정이다. 하지만 그 노력의 결과중 최근 부각되고 있는 것이 R and D 라고 볼수 있다 연구 개발 투자 이며 그리고 그 세부적인 투자중 가장 중요한것이 사람에 대한 투자 즉 서론에서 애기한 인적자원개발 인 것 이다. 이러한 내용들은 국내기업들도 점차 인식하기 시작하였고 국내 유수의 기업들은 각 당해기업의 조직문화에 맞는 그래서 우수한 인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해 나가는 것을 우리는 위에서 사례를 통하여 알아보았다. 하지만 우리나라의 기업은 아직 미미한 수준에 머물러 있는 것이 바로 우리의 현실이다. 그 가장 큰 문제점은 기업을 이끌어나가는 CEO들의 인식변화가 있어야 하는 것이다. 교육훈련은 당장 효과를 내기에는 다소 어려움이 있다. 장기간을 투자하고 기다려야지만 되는 농사꾼의 마음가짐이 지금의 CEO들은 필요한 것이다. 그래야만 미래를 선두 지휘할 인재를 많이 보유하고 세계일류 기업이 될 수 있는 것이다.

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