[글로벌제조전략] 제조전략의 초점과 커버리지, 글로벌제조시스템, 글로벌제조 플랜트배열 전략, 제조플랜트의 입지결정

소개글

[글로벌제조전략] 제조전략의 초점과 커버리지, 글로벌제조시스템, 글로벌제조 플랜트배열 전략, 제조플랜트의 입지결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌 제조전략

Ⅰ. 글로벌제조전략의 초점 및 커버리지

1. 글로벌제조전략의 초점
2. 글로벌제조전략의 커버리지

Ⅱ. 다국적기업이 글로벌제조시스템 오퍼레이션스를 강조하는 이유

Ⅲ. 글로벌제조 플랜트배열 전략

1. 기본적 플랜트배열 전략들
1) 복수국내제조전략
2) 지역적 제조전략
3) 집중적 제조전략
2. 현실적인 글로벌제조 플랜트배열 유형들
1) 네 가지 현실적 배열유형들
2) 최적 현실적 배열유형들의 예

Ⅳ. 제조플랜트의 수 및 지역/국가 배치 결정

1. 제조플랜트의 수 및 지역/국가배치 결정시에 고려하는 공통적 요소
2. 제조플랜트의 지역/국가 입지결정시의 고려요소
1) 국가관련 요소
2) 제조기술관련 요소
(1) 제조기술의 고정코스트 수준
(2) 제조플랜트의 최소생산능률 스케일
(3) 유연성 제조기술 활용 여부
(4) 제품관련 요소
3. 특정국가 내에서 제조플랜트 입지결정시의 고려요소
1) 사외요소들
2) 사내요소들

본문내용

설명하면 아래와 같다.
(1) 만일에 특정 다국적기업 제품전략(Product strategy)이 기술추진적(technology-driven)인 것이면, 대규모시장을 보유한 어느 한 고소득국가에 단일플랜트를 입지시키는 것이 최적 제조플랜트 배열이다.
(2) 만일에 특정 다국적기업의 제품전략이 마케팅집약적(marketing-intensive)인 것이면, 좋은 품질의 제품을 신속히 배달하는 마케팅프로그램을 운영하는 것이 필수적이다. 그러므로 시장국별 고유 제조전략(country-specific manufacturing strategy) 또는 지역시장별 고유 제조전략을 채택하여. 복수의 플랜트들을 시장규모가 큰 국가시장/지역시장들에 입지시키고, 현지자회사들의 경영층이 플랜트관리를 담당하도록 하는 것이 최적 제조플랜트 배열이다.
(3) 만일에 제품전략이 최저코스트제품(lowest cost product)을 생산하는 것이고, 제품이 노동집약적인 것이어서 저렴한 노동력 활용이 필수적이라면, 제조플랜트들을 노동력이 풍부하고 저렴한 국가들에 입지시키고, 글로벌제조활동과 글로벌마케팅 활동을 본사가 중앙집권적으로 계획 통제하는 것이 최적 플랜트배열이다.
IV. 제조플랜트의 수 및 지역/국가 배치 결정
1. 제조플랜트의 수 및 지역/국가배치 결정시에 고러하는 공통적 요소
다국적기업들은, 글로벌제조시스템운영에 필요한 제조플랜트들의 수(the number of manufacturing plants)를 결정 할 때, 그리고 제조플랜트들의 지역/국가적 배치들(regional/national placements)을 결정할 때, 공통적으로 아래 요소들을 고려한다.
(1) 로지스틱스 코스트
(2) 원자재 부품 컴포넨트 완제품에 대한 관세장벽 및 비관세장벽
(3) 시장접근 니즈(market access needs)
(4) 외환리스크
(5) 제조공정상의 규모의 경제
(6) 제조기술적 요건들
(7) 제조국 이미지
2. 제조플랜트의 지역/국가 입지결정시의 고려요소
다국적기업들은, 제품코스트 최저화 및 품질향상 최대화 등에 목적을 두고, 제조플랜트들을 구체적으로 어느 지역/국가들에 입지(locate)시킬 것
인가를 결정할 때 아래 요소들을 고려한다.
1) 국가관련 요소
기타 모든 조건이 같다면, 제조플랜트들을 아래와 같은 호의적인 국가관련 요소들(country factors)이 존재하는 국가들에 입지시킨다.
(1) 상대적으로 낮은 생산요소 코스트(Production factors costs)를 포함한 제조활동에 보다 도움이 되는 호의적 경제 정치 문화적 환경
(2) 상대적으로 낮은 관세장벽 및 비관세장벽
(3) 외국인 투자에 대한 낮은 수준의 규제와 호의적인 투자유인 제공
(4) 안정적 미래 외환율
2) 제조기술관련 요소
다국적기업들은, 특정한 제조활동을 수행하는 데 필요한 아래의 제조 기술관련 요소들(manufacturing technology factors)도 고려한다.
(1) 제조기술의 고정코스트 수준
만일에 활용하는 제조기술의 고정코스트 수준(level of fixed costs)이 높다면, 단일 또는 제한된 수의 국가에서 제조플랜트를 운영한다. 그러나 만일에 고정코스트 수준이 낮다면, 상이한 여러 국가들에서 제조플랜트들을 운영한다.
(2) 제조플랜트의 최소생산능률 스케일
플랜트의 최소 효율적 생산스케일이 크면. 제조활동을 단일 또는 제한된 수의 국가에 집중시킨다. 그러나 최소 효율적 생산스케일이 낮다면, 복수의 국가들에서 제조활동을 전개한다.
(3) 유연성 제조기술 활용 여부
유연성 제조기술(flexible manufacturing technology)이란, 보다 혁신적 생산스케줄링을 통한 제조기계들의 가동률 향상, 복잡한 기기의 짜맞추기시간(set-up time) 단축, 모든 제조공정에서의 획기적인 품질관리개선 등을 목적으로 디자인된 컴퓨터 베이스 기술을 말한다.
그런 유연성 제조기술은 보다 다양한 제품들을 보다 낮은 코스트로 생산하는 것, 결함제품들을 현저하게 감소시키는 것 등을 허용한다.
그러므로 다국적기업들은, 그런 유연성기술을 활용하는 경우에 복수의 국가들에서 제조활동을 전개하고, 그런 유연성기술을 활용하지 않을 경우에는 단일 또는 제한된 수의 국가에서 제조활동을 전개하는 것이 일반적이다.
(4) 제품관련 요소
제품관련 요소들(Product factors)이란, 가치-중량 비중, 세계 공통 니즈 충족능력 등 두 가지의 제품 특징들을 말한다.
1/ 그러므로 가치-중량 비중이 높은 제품들을 생산 판매하는 다국적 기업들은, 일반적으로 수적으로 제한된 국가들에서 제조활동을 전개한다.
2/ 반대로 가치-중량 비중이 낮으면, 상당한 로지스틱스 코스트 등의 발생 때문에 제조활동을 보다 많은 국가들에 분산시킨다.
3/ 만일에 제품들의 세계통화 니즈 충족능력이 풍부하다면, 그런 제품들을 생산 판매하는 다국적기업들은 제한된 수의 국가에서 생산하는 것이 일반적이다. 4/ 충족능력이 부족하면, 여러 국가들에서 제조활동을 벌인다.
3. 특정국가 내에서 제조플랜트 입지결정시의 고려요소
다국적기업들은 글로벌제조시스템운영에 필요한 제조플랜트들의 수와 배치/입지시킬 지역/국가들을 일단 결정한 다음, 선정된 국가별로 구체적으로, 그 국내 어디에 제조플랜트를 입지시킬 것인가를 결정한다. 다국적기업들은 그런 결정을 할 때, 아래 요소들을 고려한다.
1) 사외 요소들
(1) 현지국의 총 전국시장규모와 지역별 시장규모
(2) 전국적 및 지역별 산업하부구조의 충분성 및 인접국가시장들과의 산업 하부구조 연계성
(3) 전국적 및 지역별 공장부지 노동력 기술인력 등의 가용성, 그들의 가격/임대료 임금 등의 수준
(4) 중앙정부와 지방자치단체가 제공하는 재무적 행정적 투자유인과 기타 지원책
2) 사내요소들
(1) 제품전략에서 차지하는 제조하고자 하는 제품라인의 상대적 중요성
(2) 서브하고자 하는 국내외 시장들의 입지들
(3) 소요되는 제조 마케팅 로지스틱스 일반관리 등의 코스트 크기
(4) 해당국가 자체 및 그 기업환경에 대해 그 동안 축적한 지식 정도
(5) 해당국가 특유 컨트리리스크에 대해 인지하는 정도

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