(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자의 조건, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)

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(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자의 조건, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영자

Ⅰ. 경영자란?

Ⅱ. 경영자의 유형

Ⅲ. 경영자의 역할과 능력

Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건

1. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세
2. 국경을 초월한 세계화 마인드
3. 끊임없이 배우는 학습자세
4. 적극적이고 솔선수범하는 리더십
5. 도전적이고 창의적인 태도

본문내용

창의
성을 자극해서 히트상품을 산출할 수 있다. 하버드 MB요출신들이 경영자로서 실패하는
이유는 실패사례를 너무나 잘 알기 때문에 두려움에 마비되어 창의력을 잃기 때문이라고
한다.
5) 도전적이고 창의적인 태도
디지털시대에는 신속하게 판단하고 행동해서 기회를 선점하는 것이 무엇보다도 성공의
관건이다. 요즘은 시장지위를 확보하고 유지해 나가기 위해 업체들 간 제휴와 네트워크를
통해 진입장벽을 높이는win-win전략이 일반적이다. 그러므로 경쟁에서 신속하게 행동하
지 못하면 늘 후발주자로 남게 된다. 따라서 과거에는 경영자에게 근면성이 중시되었는데
반해 지금은 창조성이 보다 강조되고 있다. 창의적인 아이디어로 난관을 돌파하는 도전적
인 경영자가 성공을 선점할 수 있기 때문이다. 지금은 남보다 앞서지 못하면 시장에서 살
아남는 것도 어려운 때가 되었다.
한편 우리나라 기업의 최고경영자들을 대상으로 서울경제신문사가 한국을 움직이는
100인의 경영자'를 선정, 그들의 공통된 특성을 조사한 바가 있다. 사실 우리나라 기업의
최고경영자 자리는 3,000명 가운데 단 한 사람에게만 그 기회가 주어지는 자리다. 3,000분
의 1,0.0003%의 아주 낮은 확률이라는 수치를 거론하지 않더라도 그들은 개인적으로나
시힉적으로 '성공한 사람' 임에 틀림없다. 그들의 성공비결은 무엇일까? 10가지로 요약된
우리나라 기업 경영자들의 성공요인은 다음과 같다.
(1) 시간만 나면 운동과 독서
거의 모든 경영자들이 담배를 피우지 않으며, 피웠던 사람들도 대부분 끊은 상태이다.
술은 조금씩 하며, 직원들과 어울리기 위해 소주 반 병 정도를 정량으로 삼고 있다. 이처
럼 술과 담배를 절제하는 이유는 첫째, 건강을 위해서이다. 그리고 체력유지를 위해 등산,
골프, 수영 등을 즐긴다. 둘째, 시간을 내어 책을 읽기 위해서이다. 독서는 최고경영자들이
나타내는 가장 확실한 공통점 중 하나이며, 바를 일정 속에서도 1주일에 두세 권씩 탐독
하는 경영자들도 많다. 독서는 최신 경영정보를 접하는 데 있어 최고경영자들이 가장 애
용하는 창구이기 때문이다.
(2) 형식과 고정관념을 거부
열린 경영을 위해 항상 깨어 있고, 환경의 변화에 앞서 변화를 선도한다. 그리고 형식과
고정관념을 깨고 부하직원들의 목소리에 귀기울일 수 있는 열린 마음을 갖는다. 또한 상
대기업은 경쟁자인 동시에 함께 일할 수 있는 동업자라는 '윈-윈(Wm-W교: 상생)전략'에
매우 적극적이다.
(4) 생각은 깊게, 추진은 과감하게
최고경영자 가운데 많은 이들이 깊게 생각한 뒤 과감하게 추진한다. 한 마디로 '생각하
는 불도저' 인 것이다. 어떤 사안을 결정하기에 앞서 철저한 분석과 깊은 생각을 통해 결
론을 내리며, 일단 결정된 목표는 과감하게 밀어붙인다. 이들은 실패를 두려워하지 않으
며, 도전하지 않는 것을 가장 큰 죄악으로 여긴다.
(5) 권한은 아래로, 손은 가볍게
최고경영자들은 슬림화에 큰 관심을 기울인다. 경영의 스피드와 함께 권한을 하부에 넘
기는 것이다. 이러한 경영의 신속함과 권한이양에 대한 대안으로 책임경영체제를 제시한
다. 대다수 경영자들은 '과감한 권한 이앙 을 강조하고 있으며, 이를 실천하기 위한 다양
한 제도의 도입을 위해 노력하고 있다.
(6) 책상을 떠나 현장으로
최고경영자들의 공통점은 행동한다는 것이다. 생산, 판매, 기술개발의 현장을 찾아 다니
며 고객을 찾아 다닌다. 뛰면서 아이디어를 찾는 것이다. 책상머리에 암아 이것저것 지시
하는 경영자의 시대는 이미 지나갔으며, 한 발 앞서 현장을 뛰어야 남보다 앞서갈 수 있음
을 실천하고 있는 것이다.
(7) 업무를 열정 그 자체로
거의 모든 경영자들이 스스로에 대해 큰 자부심을 갖고 있다. 박시 태어나도 기업인이
되겠다'는 사람이 대부분이다. 업무에서는 열정 그 자체이며, 취미가 무엇이냐는 질문에
대해 '일' 이라고 대답할 정도이다. 가장 먼저 출근하고, 달성해야 할 일이 있으면 몸을 사
리지 많고 전력투구한다.
(8) 최고 최대의 투자는 사람
최고경영자들은 한결같이 사람을 아낀다. 인재를 키우기 위해 과감히 투자하며, 사람과
의 관계, 인연을 매우 중시한다. 인사에도 대단히 신경을 쓰며, 동료의식을 갖고 부하직원
들을 보살핀다. 이 때문에 부하들로부터 가장 존경받는 인물로 꼽히는 사람이 많다.
(9) 가장 존경하는 경영자는 정주영과 잭 웰치
우리나라 최고경영자들은 국내에서는 현대의 정주영 명예회장을, 세계적으로는 미국 제
너럴 일렉트릭(GE)의 잭 웰치(Jack Welch) 회장을 가장 존경하는 경영자로 꼽고 있다. 정
주영 회장은 무일푼으로 사업을 시작해서 현대를 오늘날 세계적 기업으로 키우며 보여준
뚝심과 기업인으로서의 끝없는 열정이 그 이유가 된다. 잭 웰치 회장은 강력한 구조조정
과 경영혁신으로 GE를 세계에서 가장 가치 있고 경쟁력이 강한 기업으로 만든 뛰어난 통
찰력과 리더십 때문이다.
(10) 항상 미래를 내다보며 대비하는 자세
과거의 성공이나 실패에 연연하는 경영자는 거의 없으며, 항상 미래를 내다보며 대비한
다. 최고경영자들이 남들과 다르게 가지고 있는 특유의 직관력이 발휘되는 대목이다.
참고로 사기를 꺾는 경영자의 잘못된 유형을 기업계의 우스개를 통해 풀어보면 다음의
13가지가 있다.
오리무중형 : 구체적인 방침이 없는 막연한 지시
조령모개형 : 방침을 수시로 바꾸어 일관성이 없는 지시
불시채근형 : 평소 잊고 있다가 막상 닥쳐서 부하만 달달 볶는 관리
실무자형 : 항상 실무적인 일까지 깊숙이 참여해야만 안심
언행모순형 : 솔선수범 없이 부하에게만 모법적인 자세를 강요
골목대장형 : 의견을 수렴하지 않고 일방적으로 통보하는 회의주재
좁쌀형 : 사소한 잘못도 지휘계통으로 사사건건 지적
형식중시형 : 내용보다 형식에 관심
과거지향형 : 과거의 경험에 집착, 부하의 의견을 쉽게 묵살
권한포기형 :본인이 최종결정을 해도 될 사항까지 부하에 전가
두리뭉실형 : 부하의 업적을 술에 물탄 듯, 물에 술탄 듯 자신의 공으로
인격무시형 :부하의 의견을 서습 없이 침해하는 언행
감탄고토형 : 유능한 부하는 품안에, 무능한 부하에게는 무관심

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