노사관계론에서 바라본 도요타(토요타) 노조(TOYOTA Labor-Management Relations).pptx

소개글

노사관계론에서 바라본 도요타(토요타) 노조(TOYOTA Labor-Management Relations).pptx에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업소개
도요타의 노조대응전략
노조의 사측 대응전략
도요타 사태

본문내용

Labor-Management Relations




2. 기업 선정이유 및 기업소개
╋━━━━━━━━━━─────────

▐ 기업 소개

설립연도 : 1937년
본사 소재지 : 도요타 시
대표자 : 조 후지오(ちょう ふじお | 張富士夫 | Cho Fujio)
종업원 수 : 약 33만 명(2013년)
총 생산대수 : 약 990만대
총 수입 : 약 230조(2013년)
순이익 : 약 10조 1천억 원(2013년)

　≪ 그 림 ≫
인간존중

　직원들의 장기 고용보장
　고객과 종업원을 최우선

　≪ 그 림 ≫
지속적 개선

　종업원들의 자발적인 개선활동 참가
　변화를 받아들여 지속적인 개선추구

　≪ 그 림 ≫
엄격한 생산 시스템

　표준생산절차에 의거한 생산시스템
　불량률 0을 위한 경영진과 종업원의 노력




2. 기업 선정이유 및 기업소개
╋━━━━━━━━━━─────────

▐ 도요타의 생산방식 (TPS; Toyota Production System)

포드(H. Ford)에 의한 대량생산방식은 일본에서 적용할 수 없다는 도요타 자동차의 도요타에이지, 오노다이이치의
판단에 따라 도요타만의 생산방식을 정립.

1. 7대 낭비제거

　① 불량의 낭비 ② 재고의 낭비 ③ 과잉생산의 낭비
　④ 가공의 낭비 ⑤ 동작의 낭비 ⑥ 운반의 낭비 ⑦ 대기의 낭비

2. JIT와 자동화

　Just In Time : 필요할 물품을 필요한 때 필요한 만큼만 생산하는것
　자동화 : 자율적인 품질관리

3. JIT시스템 구성 핵심 4대 요소

　① 간판방식 ② 생산의 평준화 ③ 소로트 생산 ④ 설비배치 & 다기능공

4. JIT 와 MRP 의 적용

　※ JIT와 MRP의 공통점? → 낮은 재고수준, 높은 생산성과 고객서비스 지향

　JIT - ① 주문에 따라가는 pull system ② 낭비제거가 목표 ③ 눈으로 보는 관리
　　　　④ 생산 사이클 타임 중심 ⑤ 안정된 MPS 필요 ⑥ 간판을 통한 자재소요 판단
　　　　⑦ 발주 로트 小(준비비용축소)

　MRP - ① 계획대로 추진하는 push system ② 계획 및 통제가 목표 ③ 눈으로 보는 관리 　　　　④ MPS 중심 생산시스템 ⑤ 자재소요계획을 통한 판단 ⑥ 경제적 발주량

키워드

도요타,   노사,   노조,   노동조합,   도요타사태,   도요타 사태,   노사관계,   토요타,   도요타 노조