[경영정보기술][경영][정보기술][정보]경영정보기술의 의의, 경영정보기술의 의사결정, 경영정보기술의 동향, 경영정보기술의 조직문화, 경영정보기술의 중역정보시스템, 향후 경영정보기술의 내실화 과제 분석

소개글

[경영정보기술][경영][정보기술][정보]경영정보기술의 의의, 경영정보기술의 의사결정, 경영정보기술의 동향, 경영정보기술의 조직문화, 경영정보기술의 중역정보시스템, 향후 경영정보기술의 내실화 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영정보기술의 의의
1. 정보사회
2. 경영조직화
　1) 정보기술이 주는 이점
　2) 정보 기술로 인해 경영조직에 생기는 변화

Ⅲ. 경영정보기술의 의사결정
1. 합리적 의사결정을 지원하는 정보기술
2. 의사결정 단계
　1) 문제탐색 및 환경요인평가(탐색)
　2) 대안개발(설계)
　3) 합리적인 안 선택(선택)
　4) 수행
3. 조직의 의사결정 모형
　1) 합리적 모형(rational model)
　2) 준합리적 모형(satisfying model)
　3) 정치적 모형(political model)
　4) 쓰레기통 모형(garbage can model)

Ⅳ. 경영정보기술의 동향
1. 인터넷 응용 기술의 보편화
2. 무선 기술
3. 편리한 사용자 인터페이스
4. 멀티미디어 중심
5. 객체지향 기술의 보편화
6. 시스템간 상호연계와 통합
7. 자료 관리 기술의 중요성

Ⅴ. 경영정보기술의 조직문화
1. 인구통계학적 배경
2. 척도의 신뢰도
3. 척도의 타당성과 척도의 축척화
4. 대상기업의 정보화 수준과 그 설명변인
　1) 공식 1: 사무자동화 수준과 그 예측인자의 회귀방정식
　2) 공식 2: 워드프로세서 사용도와 그 예측인자의 회귀방정식
　3) 공식 3: 지각된 정보기술 숙련도
5. 기업별 정보화 수준의 차이점과 그 배경

Ⅵ. 경영정보기술의 중역정보시스템
1. 중역정보시스템의 정의 및 필요성
2. 경영자에게 필요한 정보의 종류
　1) 요약정보(comfort information)
　2) 경고정보(warning)
　3) 주요지표(key indicator)
　4) 상황정보(situational information)
　5) 가쉽(gossip)
　6) 외부정보(external information)
3. 중역정보시스템의 특성
　1) 별도의 중역 데이터베이스(정보제공 속도 향상을 위한)
　2) 데이터 종합 능력(정보압축 기능 & 드릴다운기능)
　3) 예외 보고 기능
　4) 사용자 편리 인터페이스
　5) 고품질의 경영 그래픽
　6) 단순한 모델링
　7) 전략분석

Ⅶ. 향후 경영정보기술의 내실화 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

계층구조 형태로 구성하고 있기 때문에 한 화면에서 특정 관심항목을 선택하면 그 항목에 관련된 보다 자세한 사항을 표시함으로써 중역이 발견된 문제의 근원을 찾는데 도움을 준다.
3) 예외 보고 기능
기업이 경영 성과를 증대시키기 위한 방법 중의 하나는 경영목표를 설정하고 이후 목표달성 여부를 모니터링 함으로써 경영성과를 개선해 나가는 것이다. 이 때 목표 수준에 못 미치는 문제 분야들을 발견하여 개선책을 강구함으로써 균형 있는 기업 성장을 도모하는 예외경영을 촉진키 위해 예외적인 항목을 눈에 잘 띄게 표시하여 보고한다.
4) 사용자 편리 인터페이스
중역은 시스템을 사용하는 방법에 있어서 키보드 이외의 수단이 필수적으로 제공되어야 한다. 마우스, 터치스크린, 라이트 펜, 혹은 터치패드 등이 그것이다. 시스템의 사용이 비정기적일 경우 정상적 컴퓨터 작동시의 복잡한 절차는 제거되며 사용자 정의 암호만으로 시스템에 자동 접속이 가능하다. 또한 조회에 대하여 빠른 응답 시간이 보장된다. 길거나 변화 무쌍한 응답시간은 바쁜 중역에게는 적합하지 않기 때문이다.
5) 고품질의 경영 그래픽
이 그래픽은 사용자에게 경영 실적지표를 나타내주고 비교해준다. 또한 주어진 경영 상황을 이해하는 데 도움을 준다. 중역정보시스템은 도표 데이터를 여러 개의 그래픽 형식으로 바꿀 수 있게 한다. 이들 그래프는 서류 보고서에 삽입될 수도 있고 혹은 텍스트, 추가적 도표 데이터가 주석으로 달릴 수도 있다.
6) 단순한 모델링
중역의 주요 책무는 전략적 경영에 초점이 맞추어지지만, 때에 따라서는 필요한 데이터를 조회하며 분석모형을 적용하여 데이터의 계량적 분석을 수행하기도 한다. 따라서 중역도 의사결정 지원시스템이 제공하는 기능을 필요로 할 때가 있다는 의미이다.
7) 전략분석
기업의 목표를 달성하기 위한 전략의 결정은 중역의 주요 책무 중의 하나이다. 미래 추세를 예측하고 조직의 장단점 분석을 통해 장기목표를 수립할 수 있도록 필요한 정보가 제공되어야 한다.
Ⅶ. 향후 경영정보기술의 내실화 과제
정보기술 환경의 주요 변화 방향과 그 특징을 단순한 이해와 사실 확인으로만 끝난다면 아무 의미도 없다. 먼저 정보기술 환경의 변화는 경영환경의 변화와의 상관관계를 면밀히 고려해서 분석해야 한다. 또한 조직의 특성과 비교하면서 전략적 대응방안을 모색할 때 의미가 있다고 할 수 있다.
경영환경 변화의 주요내용과 특징은 전술한 내용을 참고해서 분석하면 되지만, 이를 단편적으로만 해석할 것이 아니라 정보기술 환경의 주요 변화 내용 및 특징과 어떤 연관이 있는 지를 동시에 분석하는 것이 중요하다. 또한 경영환경이든 정보기술 환경이든 조직의 실질적 경영활동과 관련이 있는 것이므로 조직의 현재 환경을 고려하면서 분석하는 것이 필요하다.
환경변화에 대한 조직 내부의 준비가 된 상황이라면 변화가 두렵지 않을 것이다. 내적 준비가 충분하기 않은 경우라면 심각한 위기로 받아들여야 할 것이기 때문이다. 이는 경영환경 및 정보기술의 변화가 모든 조직에 획일적으로 적용되는 것이 아니라 조직의 현재 환경에 따라 신축적으로 적용되어야 할 상대적 개념이기 때문이다.
이러한 분석이 끝나면 자사와의 관계를 구체적으로 설정해야 한다. 즉, 환경의 변화 및 정보기술의 변화가 자사에 미치는 영향과 조직의 현재 환경에 따른 시사점을 파악하고 그 영향의 범위와 순위를 설정하는 작업이다. 이는 조직이 보유하고 있는 경영자원 및 정보기술 자원을 배분하기 위한 기초 자료를 형성하는 것이다.
Ⅷ. 결론
우스갯 이야기로 중국, 일본, 한국 세 나라의 소비성향을 비유한 말이 있다. 중국 사람들은 돈이 없으며 최저생활을 하고 돈을 많이 벌어도 최저생활을 한다. 일본사람들은 돈을 많이 벌면 호화스런 생활을 하고 돈이 없어지면 최저생활로 바꾼다. 한국사람들은 돈을 많이 벌면 호화스런 생활을 하고 돈이 떨어져도 호화스런 생활을 계속 유지한다.
이것이 우리나라의 외채가 1000억 달러를 돌파하고 매년 경상적자가 200억 달러에 이루게 하는 문화이다. KDI의 예측에 의하면 무역적자가 개선되지 않는 한 3년 내에 외채는 2,000억 달러가 될 것이라 한다. 빚이 많은 기업에게 은행에서 돈을 빌려주지 않으려 하듯이 나라에 외채가 많으며 외국은행들이 우리나라 기업에 돈을 빌려 주지 않는 사태가 올지도 모른다. 그러면 유(油)류 등 에너지, 모자라는 식품, 기계 부품은 무슨 돈으로 수입하는가?
우리나라 대기업의 부채비율은 현대그룹 459%, 삼성그룹459%, LG그룹 373%, 대우그룹 316%이다. 요사이 부도가 났거나 부도위기에 있는 기업들의 부채비율은 1,000%가 넘거나 이에 육박하는 기업이 많다. 전형적으로 차입경영을 하다가 실패 기업은 한보그룹이다.
우리나라의 부채비율은 대만(80%)은 물론이고 미국, 일본보다 높다. 따라서 매출액 대 이자부담비율이95년 5.6%에서 86년대는 5.8%로 더 높아졌다. 금리가 거의 2% 낮아졌는데도 불구하고 차입금이 많아졌기 때문이다. 이러한 상황에서 경기가 나빠지니 대기업도 부도가 나는 판이다. 금융기관은 빌려준 돈을 떼일까 봐 대출을 꺼리고 따라서 부도가 더 나며, 부도가 나니 금융기관 자체가 또한 부실해진다. 이러한 악순환의 와중에 금융대란설이 환산되어 중소기업 경영인 76%가 금융대란설에 우려를 표시하고 있다. 10대그룹에 속하는 재벌도 재무 상태가 튼튼하다고 입증해야 할 처지에 있다고 한다. 이러한 금융상의 문제가 심각하게 되어 경제 전체에 악영향을 줄 가능성도 배제할 수 없는 것이 현실이다.
참고문헌
강신철(2005), 정보기술과 경영전략, 대경
강신철, 고덕곤 외 1명(2006), New 정보기술과 경영전략, 대경
김재현 외 2명(2012), 정보기술 창업기업의 기업가 특성과 경영성과 간의 관계에 대한 연구, 한국창업학회
권오병(2005), 정보기술과 경영정보시스템, 대경
돈 탭스콧, 토머스 데이븐포트 저, 바른 역(2009), 비즈니스 시스템과 정보기술 경영, 비즈니스맵
Efraim Turban, Dorothy Leidner 외 2명 저, 임규건 외 2명 역(2007), 경영을 위한 정보기술, 교보문고

키워드

경영정보기술,   경영,   정보,   정보기술,   정보시스템,   중역정보시스템,   경영정보기술의 조직문화,   경영정보기술의 동향,   경영정보기술의 의사결정,   경영정보기술의 의의