성과주의 예산제도의 개념과 장점과 단점

소개글

성과주의 예산제도의 개념과 장점과 단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 성과주의 예산제도의 개념
　2. 성과주의 예산제도의 장단점
　　1) 장점
　　2) 단점
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

둘째, 성과에만 집중하여 성과목표와 부합하는 성과지표를 선정하는 경우가 종종 있다.
셋째, 성과를 낸 경우 인센티브를 지불하게 되는 데 이를 조직 단위로 부여하지 않고 개인에게 부여하는 경우 조직의 단결을 저해할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 성과주의 예산제도의 개념과 장단점에 대해 살펴보았다. 성과관리란 비영리조직을 성과중심으로 관리 또는 경영하는 것을 의미한다. 기존의 비영리조직 관리가 예산이나 인력, 절차 및 규정에 초점을 두었던 것과는 상반되는 관리방식이다. 즉 기존의 비영리조직 관리가 투입 및 과정 중심의 행정측면이 강조된 관리방식이라면 성과관리는 결과 중심의 경영측면이 강조된 관리방식이라 할 수 있다. 이러한 성과관리를 중심으로 하는 예산운영제도가 성과주의 예산제도이다. 성과주의 예산제도는 예산의 효율성 제고, 근무 형태 및 의식의 변화, 행정의 신뢰성 및 책임의 제고 등의 효과를 꾀할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 신두홍, “지방정부의 예산제도 개혁방안에 관한 연구”, 건국대, 2006
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008

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