전략적 계획화 과정과 전략수단 (기업사명과 목적 설정,환경적 기회와 위협의 진단,자사의 강·약점 분석과 전략의 방향 결정,대체전략안의 모색,전략안의 개발,전술계획의 수립,성과의 통제와 평가,계획과정 순환)

소개글

전략적 계획화 과정과 전략수단 (기업사명과 목적 설정,환경적 기회와 위협의 진단,자사의 강·약점 분석과 전략의 방향 결정,대체전략안의 모색,전략안의 개발,전술계획의 수립,성과의 통제와 평가,계획과정 순환)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적 계획화 과정과 전략수단

Ⅰ. 기업사명과 목적 설정

Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단

Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정

Ⅳ. 대체전략안의 모색

Ⅴ. 전략안의 개발

Ⅵ. 전술계획의 수립

Ⅶ. 성과의 통제와 평가

Ⅷ. 계획과정의 순환

본문내용

다음과 같다.
소비자가치(V) > 시장가치 (가격 : P) > 원가가치(C)
생산자 순혜택 = P - C, 소비자 순혜택 = V - P
위의 식에서 보면 공급자, 기업, 유통경로, 구매자와의 관계는 가치의 이전에 의한 가치의 사슬(value chain)로 이해할 수 있다. 기업의 가치사슬은 기업보다 범위가 큰 활동흐름의 일부분이며 이러한 가치사슬의 집합을 가치체계(value system)라고 한다. 기업은 제품의 디자인, 생산, 판매, 운송 그리고 지원 등을 포함하는 제반활동의 집합체이고 이러한 활동은 가치의 소비와 이전 또는 교환을 통해서 최종의 생산자 순혜택인 이윤(margin)을 얻기 때문에 가치의 사슬이다. 기업의 가치사슬을 중심으로 가치가 이전 또는 교환되는 가치의 체계는 아래의 그림과 같다.
- 가치체계 -
기업은 각 단계의 가치사슬마다 위의 그림에서처럼 적절한 대응전략을 세우게 되며 가치사슬상의 강점은 경쟁우위를 결정하지만 약점은 강점과 함께 다른 기업과의 연합(coalition)전략을 통해 상호 보완할 수 있다. 기업 간의 연합이란 합작투자(joint venture), 라이센스 또는 공급계약 등과 같은 장기간에 걸친 기업 간 제휴(alliance)를 말한다.
SWOT분석의 절차와 행렬표
일반적으로 환경과의 기회와 위협을 자사의 강 약점과 결합시켜 분석하는 것을 강 약점과 기회 위협이란 영문의 첫자를 따서 SWOT분석 또는 WOTS-UP 분석이라고 하고, 분석의 틀은 위의 표와 같이 여섯 단계를 거치며 네 가지의 기본전략방향이 결정된다.
IV. 대체전략안의 모색
SWOT분석은 환경과 내부능력을 연결시킨 자사능력의 환경적합도를 측정하는 데 유효하다. 그러면 제품과 시장을 어떻게 관련시키고 제품-시장조건이 변화함에 따라 사업의 방향을 어떻게 잡아가야 할 것인가?
이것이 바로 성장방향(vector)의 문제이다. 가장 간단한 제품-시장 연계전략은 아래 표의 제품-시장 행렬(matrix)표에서 보듯이 시장침투, 시장개척, 제품개발, 다각화 등의 전략방향이다.
제품-시장 행렬표
제품-시장 조합에서 전략의 방향이 결정되면 그 기업이 가지고 있는 경쟁우위가 무엇인가에 따라 기본적 경쟁전략, 곧 원가지배(cost leadership) - 차별화(differentiation) - 집중(focus)전략 중의 어느 하나 또는 결합한 대안을 선택하게 될 것이다.
V. 전략안의 개발
제4단계에서 대체전략안을 모색하고 여러 가지 대안 중에서 최적안을 선택하고 나면 이 안을 구체화시킬 전략안을 개발하여야 한다. 전략안에서는 소요되는 기술 마케팅 재무 및 인적자원 등의 확보와 제조 및 연구개발에 대한 방안을 포함하여 조직과 경영능력의 활용방법 등이 구체화된다.
VI. 전술계획의 수립
전술계획은 전략적 계획을 실시하기 위한 실무적인 실천계획이다.
VII. 성과의 통제와 평가
전략적 전술적 계칙이 계획대로 실시되었는지를 확인하고 그 결과를 평가하기 위한 통제장치와 자동제어조치를 필요로 한다. 적절한 통제 평가장치가 부실하면 계칙과정에서의 노력도 헛수고에 지나지 않을 뿐만 아니라 오히려 더 큰 부작용을 남을 수도 있다.
VIII. 계획과정의 순환
조직에 영향을 미치는 요인들은 항상 변화한다. 조직 내 외부에서 부단하게 일어나는 변화는 눈에 보이는 것도 있고 눈에 보이지 않거나 돌발적인 것도 있다. 오늘날처럼 변화의 양상이 불가측하고 우발적 임시성이 강할수록 조직구성원들의 적응능력 나아가서는 변신능력이 절실히 필요하고 따라서 이와 같은 계획과정은 지속적으로 반복 순환되는 것이다. 그러나 계획과정은 어디까지나 그 자체가 목적일 수는 없고 수 단에 지나지 않음을 유념해야 된다.

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