SM엔터테인먼트 기업전략분석, SM엔터테인먼트 마케팅 SWOT, STP, 7P전략분석, SM 미래전략방안제안 - SWOT분석, STP전략분석,

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SM엔터테인먼트 기업전략분석, SM엔터테인먼트 마케팅 SWOT, STP, 7P전략분석, SM 미래전략방안제안 - SWOT분석, STP전략분석,에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. SM엔터테인먼트 기업소개
ⅰ-1 기업개요
ⅰ-2 기업 미션
ⅰ-3 기업 비전
ⅰ-4 SM의 경영철학
ⅱ. 환경분석
ⅱ-1 거시적 환경분석
ⅱ-2 미시적 환경 (3C분석)
(1) 고객분석
(2) 경쟁사분석
① JYP엔터테인먼트
② YG엔터테인먼트
(3) 자사분석
ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
① S-O 전략
② W-O 전략
③ S-T 전략
④ W-T 전략
⑤ 기업목표
ⅳ. SM엔터테인먼트 STP 전략분석
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
ⅴ. SM엔터테인먼트 마케팅믹스 7P 전략분석
ⅴ-1. Product
ⅴ-2. Price
ⅴ-3. Place
ⅴ-4. Promotion
① 광고전략
② 판매촉진전략
③ 홍보/PR전략
ⅴ-5. Process
ⅴ-6. People
ⅴ-7. Physical evidence

Ⅲ. 결론 및 향후방향제안

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사진 출력해주어 결과 적으로 팬(고객)과 SM(기업)간의 친근감 형성을 통해 신뢰를 쌓을 수 있도록 홍보/PR하였다.
또한 SM은 일본대형 음반기획사 에이벡스와 제휴를 통해 홍보를 극대화하는 효과를 누린다.
ⅴ-5. Process
① 구매 전 관리
고객이 음악 서비스를 받기 전까지의 시간 동안인 앨범이 나오기 전에 미리 예약을 할 수 있는 선 예매서비스를 제공하고, 또한 홈페이지에 D-day를 명시하여, D-DAY마다 순차적으로 티저 이미지를 선 공개하여 예상 대기시간을 알려준다.
② 구매 과정
MOT는 앨범의 노래와 안무가 공개되었을 때의 호감도, 직접 마주친 가수나 매니저와 같은 종업원의 대응방식이 있다.
③ 구매 후 관리
안무영상과 메이킹필름 등을 공개하고, 규정이나 팬들의 반응에 즉각적으로 대응하여 수정 작업을 거치는 등의 관리를 한다.
ⅴ-6. People
① 내부고객
일반 기업과 마찬가지로 수시채용과 공개채용을 거쳐 SM에 적합한 사람을 고용하고 최고의 직원을 유지한다. 또한 성과를 낸 직업에게는 스톡 옵션을 지급하여 직원들에 대한 적극적인 격려와 애사심을 갖게 한다.
② 외부고객
팬클럽 가입 시 증정품을 제공하고 콘서트나 해당 가수의 행사에서 팬클럽 우대를 해주는 등의 관리를 하고 있다. 또한 SM은 SM타운이라는 하나의 국가를 만들어 가입자에 한 해 SM 패스포트를 부여하였고, SM 시민들에게는 각종 혜택을 부여할 것이라고 밝혔다.
2012년에는 올림픽 경기장에서 국기를 계양하고 국가를 제창하는 등의 창단식이 열었고, 매 공연에 참석 할 때 패스포트 부스를 만들어 여권에 도장을 찍어주는 등의 이벤트를 통해 소속감을 주고 가수들과 친밀감을 부여하는 등의 노력을 하고 있다.
ⅴ-7. Physical evidence
① 물리적 환경
SM엔터테인먼트의 사옥이 물리적 환경에 해당한다.
② 기타 유형적 요소
소속가수별 홈페이지, 가수별 엠블럼, 팬클럽만의 인증카드 등이 있다.
Ⅲ. 결론 및 향후방향제안
앞서 본론에서는 3C분석, SWOT분석, STP분석, 7P분석들을 통하여 SM Entertainment 를 분석하였다.
SM Entertainment의 성공 전략을 보면 SM Entertainment는 아시아에서는 큰 성공을 거두고는 있지만 너무 10대 위주의 스타만 양성하고 있다는 점, 또 댄스가스 중심이어서 라이브나 실력의 입증 문제, 또 일방적이다시피 회사에 유리한 계약 등 몇 가지 해결해야 할 문제점을 안고 있다.
향후 지속적인 성공을 위해서 SM Entertainment는 현 SM Entertainment의 스타들을 잘 활용해 장기적인 프로젝트를 세워야 한다. 현재 인기 있는 가수나 그룹이라도 연예산업의 특성상 그 인기가 영원하진 않다. 또한 SM Entertainment 멤버 구성에 있어서 단순히 10대에만 통하는 스타들만이 아닌 다른 연령에도 어필할 수 있는 스타들을 영입, 혹은 길러내 여러 가지로 분산 투자하는 것도 좋은 전략이라고 생각한다.
SM Entertainment는 현재 가지고 있는 장점을 잘 살리는 한편, 그 기업 이미지에도 신경을 써서 단기적인 성공에 만족하지 않고 지속적인 성공을 통해 아시아의 대표적 엔터테인먼트사가 되기 위한 노력을 경주해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박성혜, 『기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한
연구』, 홍익대학교 광고홍보대학원, 2006
한국 음악 산업 협회 http://www.riak.or.kr
SM엔터테인먼트 본사 홈페이지 http://www.smtown.com
동아일보, 한국일보, 스포츠조선, 스포츠투데이
강현두, 『현대사회와 대중문화』, p. 21.
정혜경, 『한국 대중문화 영역의 스타시스템 변화과정에 관한 연구』,서울대학교,1992,
p. 38.
오세인, 『대중문화 매니지먼트 산업에 관한 연구』,중앙대학교, 1995, p. 64.
장용호, 《한국언론학보 가을호》 p. 203.
송호근, 『한국 무슨 일이 일어나고 있나』이수만 인터뷰내용, 삼성경제연구소, 2003.
유필화, 김용준, 한상만 공저, 현대 마케팅론』(동성출판사, 1998)
장세진, 『한국기업의 글로벌 경영사례집2』(영양각출판사, 2004)
한국 엔터테인먼트 기업의 중국 진출 전략. 성균관대학교 대학원, 서영영 2009
송희준, 문화투자의 경제적 효과, 메세나, 한국메세나협의회, 2007
이태희(2006), 관광산업발전론, 일신출판
이영두, 엔터테인먼트산업의 시장전망과 발전방안에 관한 연구, 2008
음악업체 성공창업 및 해외진출 매뉴얼, 한국문화컨텐츠 진흥원 2010
엔터테인먼트 이젠 마케팅으로 승부한다, 아진한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2009
한국 대중음악의 해외진출 사례와 전략 연구, 장규수 2009
『문화산업의 발전 방안』을유문화사 : 구문모ㆍ임상오ㆍ김재준, 2011
http://ko.wikipedia.org/wiki/SM_%EC%97%94%ED%84%B0%ED%85%8C%EC%9D%B8%EB%A8%BC%ED%8A%B8 기업분석
http://blog.daum.net/blueskychil/16120760 고객분석 음반, 음원시장 추이
< 목차 >
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. SM엔터테인먼트 기업소개
ⅰ-1 기업개요
ⅰ-2 기업 미션
ⅰ-3 기업 비전
ⅰ-4 SM의 경영철학
ⅱ. 환경분석
ⅱ-1 거시적 환경분석
ⅱ-2 미시적 환경 (3C분석)
(1) 고객분석
(2) 경쟁사분석
① JYP엔터테인먼트
② YG엔터테인먼트
(3) 자사분석
ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
① S-O 전략
② W-O 전략
③ S-T 전략
④ W-T 전략
⑤ 기업목표
ⅳ. SM엔터테인먼트 STP 전략분석
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
ⅴ. SM엔터테인먼트 마케팅믹스 7P 전략분석
ⅴ-1. Product
ⅴ-2. Price
ⅴ-3. Place
ⅴ-4. Promotion
① 광고전략
② 판매촉진전략
③ 홍보/PR전략
ⅴ-5. Process
ⅴ-6. People
ⅴ-7. Physical evidence
Ⅲ. 결론 및 향후방향제안
Ⅳ. 참고문헌

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