2등 기업에게 배우는 성장 전략.pptx

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목차

1 치열해지는 업계 순위 경쟁
2 2등 기업을 주목할 필요
3 후발자 이점의 활용
4 후발주자로 컴퓨터 단층촬영기 시장을 제패한 GE
5 알루미늄 캔 도입을 늦춰 업계 1위로 부상한 크라운홀딩스
6 고수익 분야에 특화
7 프리미엄 식품 회사로 거듭나는 펩시
8 구매력이 높은 소비자를 중심으로 목표 시장을 좁혀 고수익 창출
9 고객 1인당 매출에서 월마트를 누른 코스트코
10 발상의 전환
11 와해성 혁신의 주인공, P&G
12 시장을 재정의함으로써 경직된 시장구조에서 벗어나 새로운 시장과 고객층 발굴
13 여성을 위한 게임기, 닌텐도 Wii
14 1등 기업은 2등 기업의 성장 전략으로부터 선두 수성과 새로운 성장의 돌파구 마련
15 미네소타 트윈스의 저력은 \'마이너리그 경험\'
16 전략적 민첩성의 3가지 조건

본문내용

2등 기업에게 배우는 성장 전략




치열해지는 업계 순위 경쟁

2000년 이후 주요 산업에서 기업 간 경쟁이 심화되는 추세
- 소비재, 화학, IT, 자동차 등의 산업에서 10년 이상 변하지 않던 1등기업이 교체
ㆍP&G(소비재), 다우케미컬(화학), 삼성전자(IT), 도요타(자동차) 등이새로운 1등 기업으로 부상
- 글로벌 상위 기업들의 부침도 증가
ㆍ포천 글로벌 500에서 연간 탈락하는 기업은 1990년대 초 20여 개에서1990년대 후반 이후에는 40여 개로 증가
ㆍ2001년 포천 글로벌 500의 상위 100대 기업 중 52개 기업만이 2010년상위 100대 기업에 잔존

　　≪ 표 - 그림 파일 ≫　　≪ 사 진 ≫




　　글로벌 1등 기업의 변화　　　포천 글로벌 500 연간 탈락 기업 수

　　　　≪ 그 래 프 ≫　　　　　　　　　≪ 그 래 프 ≫




2등 기업을 주목할 필요

2등 기업은 선두 기업과 하위 기업이 주목해야 할 대상
- 선두 기업에게 2등 기업의 성장 전략은 선두 수성과 새로운 성장에대한 시사점 제공
ㆍ2등 기업의 도전을 과소평가하고 안이하게 대응하면 선두 수성에실패할 수 있음
- 하위 기업은 상위 기업으로 도약하기 위해 2등 기업의 전략과 방법을벤치마킹
□ 현재 지속적으로 약진하고 있는 2등 기업 또는 과거 2등에서 1등으로올라선 기업의 성장 전략을 분석
- 약진하는 2등 기업은 2000년대 후반의 경기 침체에도 불구하고 선두기업보다 높은 성장률 기록

　　≪ 사 진 ≫　　≪ 사 진 ≫




후발자 이점의 활용

선발 기업이 기술 불안정성을 어느 정도 해소한 후에 시장에 진입함으로써
기술 불확실성을 최소화
- 선발 기업이 경험한 시행착오를 피하고 기술개발과 투자비용 절감
ㆍ48개 산업에서 기업의 비용구조를 분석한 결과, 후발 기업의 평균비용은 선발 기업의 65% 수준에 불과
- 선발 기업은 개발 초기의 기술 불확실성을 극복하지 못하고 시장지배력을 내주는 경우가 빈번
ㆍ선발 기업의 11%만이 시장 지배력을 유지하고, 47%는 사업 철수
ㆍ2등 기업은 선발 기업의 부족한 부분을 개선함으로써 시장 장악

　　≪ 표 - 그림 파일 ≫　

키워드

경영전략,   2등기업,   2등기업의 전략,   벤치마킹전략,   성장전략,   기업의 성장전략,   신성장전략,   2등의 전략,   고부가가치전략,   포지셔닝전략