[SPA브랜드] SPA시장의 성장과 발전방향 - 유니클로(Uniqlo),자라(Zara) 보고서

소개글

[SPA브랜드] SPA시장의 성장과 발전방향 - 유니클로(Uniqlo),자라(Zara) 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 자라와 H&M의 반격 ……………………3


Ⅱ. 온 오프라인 경계 허물기 ………………4


Ⅲ. 자라와 롯데쇼핑의 제휴 …………………5


Ⅳ. H&M과 신세계의 제휴 …………………6


Ⅴ. 적극적인 매장확대 필요 …………………6

본문내용

스페인 자라 본사 경영진과 롯데쇼핑 고위 경영진이 만난 이후 양측의 전략적 제휴가 강화되고 있다. 관계자는 “자라가 합작 형태로 진출한 곳은 한국을 포함해 극소수”라고 했다.
자라는 다양한 서비스를 확대하여 고객에게 전달하고 있는 동시에 제품 판매를 촉진시키기 위하여 유통업체와의 협력관계도 강화시키고 있다.
제품의 판매를 극대화시키기 위해서는 유통업체의 역할이 중요하기 때문에 롯데쇼핑과의 제휴를 통해 판매량을 증가시키고 있는 상황이다.
유통업체와의 제휴는 자라의 제품이 고개들에게 보다 많이 노출될 수 있는 기회가 된다고 할 수 있으며 이를 통해 기업의 성장이 가능해진다.
Ⅳ. H&M과 신세계의 제휴
H&M은 백화점 중에선 신세계를 우군으로 두고 있다. 유통업계 관계자는 “롯데가 유니클로와 자라를 선점하자 신세계는 H&M에 적극적으로 손을 내밀었다”고 전했다.
SPA브랜드로서 해외에서 높은 인기를 끌고 있는 H&M은 신세계와의 협력을 강화시키고 있다. 대형 유통업체와의 제휴를 통해 시장진출을 도모하고 있는 것이다.
자라와 H&M은 경쟁관계에 있기 때문에 적극적으로 유통망을 확보하고 있는 자라와의 경쟁에서 뒤처지지 않기 위해서는 유통망 확보가 반드시 필요한 일이다.
H&M은 신세계와의 제휴를 통해 국내시장에서 점유율 향상을 추구하고 있다. 이를 계기로 하여 SPA업체들 간에 치열한 경쟁이 예상된다.
Ⅴ. 적극적인 매장확대 필요
패션업계 관계자는 “유니클로가 백화점과 대형마트, 가두점 등 매장을 공격적으로 늘려온 것과는 달리 자라와 H&M은 매장 확대에 신중했다”고 말했다.
그동안 자라와 H&M은 유통망을 확장함에 있어서 소극적인 모습을 보여왔다. 유니클로가 적극적으로 유통망을 확대하는 것과 대조적인 모습이다.
유통망이 넓다는 것은 그만큼 제품을 판매할 기회가 많다는 것을 의미한다. 이러한 점에서 자라와 H&M은 유니클로에 비해서 부족했던 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2014092349571
<한국경제>
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20140926145403910&ts=160316
<경제투데이>
http://news20.busan.com/controller/newsController.jsp?newsId=20140926000065
<부산일보>
http://www.segye.com/content/html/2014/09/25/20140925005535.html?OutUrl=naver
<세계일보>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201409/e20140925173636120230.htm
<서울경제>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201409/e20140925173636120230.htm
<아주경제>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=988966
<이투데이>

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