사례를 통해본 갈등관리

소개글

사례를 통해본 갈등관리 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I . 서론
1. 갈등관리의 개념
2. 갈등의 유형과 특성
3. 갈등의 원인과 결과
4. 갈등의 순기능 역기능
5. 갈등의 관리방법

II. 사례 분석
1. 기업소개
2. 사례설명 (원인, 경과)
3. 상생을 위한 노력과 그 결과 및 성과
4. 조직행동론 시점을 통해 관찰한 GM대우 노사사례

III. 결론
요약(핵심요인) 및 제안

본문내용

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기업소개
GM
GM은 General moters corporationd의 약자이고, 1904년 미국 미시간주 플린트시에서 마차공장을 운영했던 윌리엄 듀런트가 쓰러져가는 자동차회사인 뷰익을 인수하여 불과 4년 만에 연간 8820대를 생산하는 당시로서는 엄청난 규모의 자동차회사로 성장하게 된 것이 시초이다. 전 세계 50여 개국에 생산 디자인 조립기반을 갖추었고, 세계의 190개국에 진출해 있으며, 주요 생산품은 자동차이지만 그 밖에도 금속제품·디젤엔진·가전기기·국방·우주분야까지 사업범위가 다양함
대우자동차
현 “GM대우”는 1965년 신진자동차공업(주)으로 출발하였다. 1983년 “(주)대우자동차”로 변경하고 1991년에 국민차 티코 생산을 시작하였다.. 1996년 말 소형승용차 라노스를 시작으로 1997년에는 준 중형승용차 누비라, 중형승용차 레간자를 연속 출시함으로써 대우 신차 붐을 형성하였다. 그러나 대우사태 등으로 영업력이 약화되면서 1999년 8월 워크아웃 대상 기업으로 지정되었고, 2000년 11월 회사정리절차개시가 결정되었다. 2001년 9월 제너럴모터스와 매각 양해각서(MOU)를 체결, 2002년 4월 본계약 체결로 제너널모터스에 인수되었다.
GM 대우
세계 최대 자동차 회사 GM과 한국의 대우자동차가 만나 GM대우 탄생, 이후 GM대우는 놀라운 성장을 기록하며 GM 아시아 태평양 지역 중심 축으로 자리매김 함. GM대우의 제품은 뛰어난 품질과 디자인을 바탕으로 GM 네트워크를 통해 전 세계 150여 개국으로 수출되고 있다.
GM대우의 기업현황
GM 대우의 가치 및 비전

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