두산 기업분석 - 미래 성장 동력의 위험과 기회에 따른 전략적 선택 (두산이 지나온 길, 위기와 혁신, 미래 성장 동력 Story)

소개글

두산 기업분석 - 미래 성장 동력의 위험과 기회에 따른 전략적 선택 (두산이 지나온 길, 위기와 혁신, 미래 성장 동력 Story)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 초록

1. 2000년의 두산……………………………………………………………2

2. 두산이 지나온 길………………………………………………………2
　2.1 두산 연혁 ……………………………………………………………2
　　2.1.1 창업과 형성
　　2.1.2 수성과 확장의 시기
　2.2. 성장과 발전의 길에 서다: 도약과 세계시장 개척……………3

3. 위기와 혁신……………………………………………………………4
　3.1. 1955년, 두산을 둘러싼 환경……………………………………4
　3.2 두산의 내부환경 …………………………………………………5
　3.3 구조조정의 과정 …………………………………………………5
　　3.3.2　1차 구조조정(1996년 ~ 1997년)
　　3.3.3.　2차 구조조정

4. 미래 성장 동력 Story …………………………………………………7
　4.1 OB맥주……………………………………………………………………7
　　4.1.1 등장
　　4.1.2 경쟁사 현황
　　　(1) 하이트맥주
　　　(2) 카스맥주
　　4.1.3. 대체재 주류 산업 현황
　　　(1) 위스키
　　　(2) 소주
　　4.1.4 맥주 시장현황
　　　(1) 맥주시장의 성장성
　　　(2) 수익성 변동 가능성 내포
　　　(3) 맥주업계 사업수요의 변화와 생산가동률
　　　(4) 운전자금 부담형태
　　　(5) 일시에 이루어지는 막대한 투자행태와 신규진입
　4.2 새로운 기회 : 중공업………………………………………………14
　　4.2.1 산업현황　
　　4.2.2 경쟁사
　　　(1) 삼성중공업
　　　(2) 현대중공업
　　　(3) 대우중공업
　　　(4) 한진중공업
　　　(5) 경쟁사 워크아웃 상황
　　4.2.3 기회 – 한국 중공업의 민영화
　　　(1) 한국중공업
　　　(2) 한국중공업의 민영화
　　　(3) 담수화 설비 핵심역량을 가진 ‘한국중공업’

5. 문제제기………………………………………………………………………20

본문내용

초록

1980년대 말, 두산은 모든 진출 사업 분야에서 지배적인 위치를 차지하고 있었다. 맥주 시장 점유율은 무려 70%에 이르렀으며 소프트드링크 시장은 50%, 위스키 시장 점유율은 70% 였다. 그러나 1990년대 초, 경쟁업체들의 맹추격에 두산의 매출은 줄어들고 수익은 기대치를 밑돌았다.
두산은 현금흐름 압박에서 벗어나기 위한 자구책으로 당시 수익성이 높던 핵심사업부문의 지분을 매각했으나, OB맥주 사업의 축소 등 핵심사업부문이 사라진 두산의 사업 포트폴리오는 연관성이 없고 그 수익성이 낮아 재무건전성을 지속적으로 유지할 수 없을 것이라는 우려가 있었다.
한편, 정부는 IMF프로그램에 따라 공기업 중에 민간부문에서 그 기능을 수행하는 것이 더욱 효율적일 11개 기업의 민영화를 추진했다. 한국 중공업은 수 년간 흑자를 기록한 우량기업으로 4대 대기업이 앞다투어 인수에 손을 뻗었으나, 경제력 집중화를 우려한 정부는 4대 대기업을 인수에서 배제하기로 했다.

본 사례는 두산이 처한 위기상황과 당시의 공소한 사업포트폴리오를 분석하고, 주력사업 선정의 의사결정에 대한 검토를 통해 기업의 방향설정에 필요한 기준들에 대한 논의를 하고자 한다.


1. 2000년의 두산

박용곤 그룹회장, 박용만 기획조정실장 등을 비롯한 두산 경영진은 지금 걱정에 싸여있다.
두산이 외환위기를 전후로 대대적인 구조조정을 하면서 깨달은 문제는 크게 두 가지였다. 첫째, 알짜배기 핵심 사업들을 매각한 이후 두산에게 남은 사업은 서로 연관성이 없고 경쟁력 또한 미미한 내수용 사업뿐이었다. 그러나 두산은 경쟁력 있는 대규모 기업이 되어 세계로 도약하고자 하는 포부를 가지고 있었다.

둘째로, 소비재 산업에서 경쟁력이 없다는 것이다. OB맥주로 맥주시장을 선도했으나, 후발 경쟁업체에게 두 손 놓고 시장 점유율을 내어준 것을 보건 데, 두산은 소비자들의 수요에 발 빠르게 대응할 준비가 되어있지 않았다.




　≪ … 중 략 … ≫




3. 위기와 혁신

3.1. 1955년, 두산을 둘러싼 환경

두산이 구조조정을 시작한 1995년을 전후로, 국내외의 경제는 불황을 끝내고 살아나고 있었지만, 날카로운 긴장감이 감돌고 있는 상태였다. 자본거래 자유화 아래 유입된 엄청난 양의 외국자본을 기반으로 한국의 경제성장률은 1993년 5.5%, 1994년 8.3%를 기록하는 등 상승세를 타고 있었으나 한편으로 1993년의 경기불황과, 우루과이 라운드(UR) 로 대표되는 새로운 세계경제 질서의 정착에 따라 한국기업의 경쟁력에 대한 위기감이 고조되는 상태였다. 요컨대, 세계경제는 불황에서 서서히 회복되는 조짐을 보이고 있었고, 내수시장은 상당히 안정되었으나, 국제 경제질서의 변화로 인해 많은 기업들은 미래를 대비한 구조조정과 기업 체질 개선의 필요성을 느끼고 있었다.

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