[사회복지행정론] 인간관계이론에 관하여 서술하고, 자신의 의견을 제시하시오 (인간관계이론)

소개글

[사회복지행정론] 인간관계이론에 관하여 서술하고, 자신의 의견을 제시하시오 (인간관계이론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인간관계이론의 성립배경

2. Mayo에 의한 호손실험과 인간관계이론
1) Mayo에 의한 호손실험
2) Mayo에 의한 호손실험과 인간관계이론
3) Mayo에 의한 호손실험과 인간관계이론의 한계

3. Mc Gregor의 X․Y이론, Z이론, 인간관계이론의 한계
1) Mc Gregor의 X․Y이론, Z이론
2) Mc Gregor의 X․Y이론, Z이론과 인간관계이론
3) Mc Gregor의 X․Y이론, Z이론과 인간관계이론의 한계

4. 사회복지행정에서 인간관계이론 의미

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

써 클라이언트에 대한 효과적인 지원을 이끌어 낼 수 있는 이론의 근저가 된다. 인간 관계론이론이 사회복지조직에서 크게 각광을 받는 이유는 인간관계이론은 조직에서 인간을 보는 시각이 인간자체가 목적이 된다는 점- 인도주의적 견해를 갖고 있기에 사회복지의 철학과 이념이 부합하며 조직 환경에서 직원의 조직에 대한 태도와 동료직원과의 관계가 직접적으로 클라이언트 관계에 영향을 주기 때문이다. -사회복지조직의 조직 구성원에게 잘 적용된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계이론에 관하여 서술하고, 자신의 의견을 제시해 보았다. 인간관계이론은 인간이 자신이 하는 일의 중요성을 스스로 알고 있다고 보고 있으며 자신의 업무를 통해 조직에 대한 소속감을 느끼고 조직 내에서 인정받기를 원한다고 보고 있다. 인간관계이론은 클라이언트의 가치,독특성,강점 등을 강조하는 사회복지실천의 근본적 가치와 조화롭기 때문에 사회복지실천이 행해지는 조직관리의 원칙으로 받아들여질 수 있다.클라이언트를 존중하듯이 관리자는 후임 사회복지사를 인간으로서 존중해주며 사회와 사회복지조직에서 사회복지사가 맡는 역할이 왜 중요한지에 대한 의미를 부여한다. 또한 후임 사회복지사를 위한 적절한 정보를 제공함으로써 조직의 구성원 중 하나인 부하의 생각과 의견을 수렴하고 이를 통해 부하가 스스로 의사결정하고 자기 책임하에 일을 수행할 수 있도록 지원해야 한다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
김영종(2004). 사회복지행정. 학지사.
오세영(2009). 사회복지행정론. 도서출판신정.
윤대혁(2010). 인간관계와 커뮤니케이션. 탑북스.

키워드

복지행정,   호손,   호손실험,   맥그리거,   인간관계이론,   인간관계론